近期參加了BM營(yíng)19期的自我管理訓(xùn)練營(yíng)，一直沒有輸出。
今天講講永澄老師的可實(shí)操落地式的目標(biāo)管理。
這里不一一敘述講述的內(nèi)容，詳細(xì)可以見學(xué)習(xí)大綱。
講我的幾點(diǎn)觸動(dòng)：
1. 聽完之后，最感興趣的一個(gè)詞，就是永澄大大提出的“合弄制”，
我的理解，說的應(yīng)該就是這三個(gè)字。
提出現(xiàn)在正在或未來流行的趨勢(shì)，
那就是每個(gè)人都可以和別人協(xié)共贏，
做一件有共同目標(biāo)的事情，有別于傳統(tǒng)公司雇傭制的死板和低效。
2. 上面可以看出永澄老師是特別善于挖掘事情背后底層規(guī)律的人。
培訓(xùn)中也提到，你掌握了行業(yè)底層規(guī)律，可能會(huì)瞬間領(lǐng)跑一大群人，
逆襲的人生離你也不遠(yuǎn)。
3.目標(biāo)管理中的小模型PORT和RSQC。
PORT主要是確立最想要的目標(biāo)的最有效最簡(jiǎn)單粗暴的實(shí)施步驟
RSQC解決目標(biāo)達(dá)成中的糾結(jié)問題，平衡過程中的四個(gè)方面。
這兩個(gè)模型是目標(biāo)管理執(zhí)行上的指導(dǎo)原則。
4.目標(biāo)管理的策略，那就是要有效果的策略。
策略之前你的目標(biāo)要是：
1）特別想要的，排第一位想要的目標(biāo)；
2）一步步做，“羅馬不是一天建成的”；
3) 最后達(dá)成最初特別想要的目標(biāo)。
有效果的目標(biāo)管理策略要是：
1） 你能發(fā)揮最大能量的領(lǐng)域；（領(lǐng)域維度）
2） 超越之前經(jīng)歷過的目標(biāo)最大能力的一丟丟；（項(xiàng)目大小維度）
3） 自己可以HOLD住的時(shí)長(zhǎng)；（時(shí)長(zhǎng)的維度）
關(guān)于目標(biāo)管理和自我管理，后面綜合秋葉大叔的人脈管理，
再簡(jiǎn)單總結(jié)。
END
謝謝你的關(guān)注。
