知識這東西，既要核實和訂正，還得鏈接和綁定。所以，擬用9本其他智者的書，對該書9個觀點進行極其武斷的暴力破解，以期達成比囫圇吞棗好一點點的效果（具體方式就是原書觀點、解讀書觀點、我的觀點）。這也算是一種積極的嘗試。
言歸正傳，該書作者伊藤穰一，大名鼎鼎的MIT媒體實驗室主任，主要內容是其結合參與和推動技術革命，對應對未來挑戰的思考和建議。
第一部分 世界的現狀
- 不對稱性。人類歷史中很長一段時間，都是以大欺小，強者說了算。但近20多年來，一切都發生了改變。讓人印象最深刻的例子便是恐怖分子的出現，它們數量極少，破壞性極強?；ヂ摼W領域，一些小規模的黑客團伙侵入美國政府數據庫帶來了一場浩劫，一位名叫克雷格·紐馬克的男子憑借一己之力嚴重削弱了美國報紙產業，失業操盤手納溫德·辛格·薩勞造成美國證券市場蒸發了1萬億美元市值。不對稱性已成事實，你不能再假定成本與收益成正比。
- 復雜性。就是科學家通常所說的復雜系統。動物體內的免疫反應便是一個復雜系統，地球氣候、老鼠的大腦、一切活細胞內的生物化學過程皆是。此外，還有人為的復雜系統，即人類無意的干預讓整個系統變得更加復雜，如氣候、水資源利用的改善。即，我們或許制造了氣候變化，但這并不意味著我們知道這一點。
- 不確定性。數百年，人類在預測未來方面表現糟糕，而專家和未來學家的表現最為糟糕，甚至不如隨機選擇?？墒窃跉v史上，人類的成功與準確預測的能力直接相關。比如一名中世紀商人，如果得知萊茵蘭地區暴發大面積干旱，就可能會預測到該地區小麥價格將會上漲。在充滿復雜性的時代，一個未能預見到的進展有可能會在幾天里改變游戲規則。
第二部分 9大生存原則
1、涌現優于權威
所謂“涌現”，就是大量細微的事物通過簡單的選擇行為，表現出遠超個體能力的特性。蟻群是最典型的例子。單只螞蟻（包括蟻后）智力水平極低，但蟻群知道附近有沒有食物，何時采取躲避動作，需要出動多少螞蟻去尋找當天的食物或抵御攻擊。人類的大腦也是如此，每一個神經細胞都沒有意識，然而，當這些神經細胞相互連接時，便會形成一個令人驚訝的網絡，該網絡不僅比神經細胞總和更強大，而且能夠意識到自己在思考。自然界中魚群、鳥群、蝗蟲都顯現出了“涌現”的特質，生命本身便是“涌現”而來的?！恫涣蓄嵃倏迫珪?、《微軟百科全書》有著權威的價格不菲的專家團隊，維基百科的作者則是出于公益目的自發寫作的讀者群體，很顯然，維基百科比前兩者更成功。關鍵差別，正是“涌現”的力量。
如果較真，并不能說“涌現優于權威”是未來的生存原則，因為一直就是如此。馬特·里德利在其號稱“萬物進化簡史”的《自下而上》里講到，人有一種對意圖、設計和規劃的癡迷，我們描述世界時，太少關注演變。演變遠比大多數人意識到的更為常見，更具深遠的意義。它不僅僅局限于遺傳系統，還能解釋幾乎所有人類文化改變方式：從道德到技術，從金錢到宗教。
那怎樣理解作者把“涌現優于權威”作為第一條原則呢？這當然不是膚淺的對權威“祛魅”。如果說過去我們還可以置之不理這些“自下而上”的大道理，如今你則必須盡快掌握。因為，當下已是“萬人互聯”的時代，“萬物互聯”指日可待，變化只會越來越快，“涌現”的力量也將越來越強。
2、拉力優于推力
在過去的幾百年中，指揮與控制的管理方式盡管存在效率低下的弊端，卻是最好的方式?，F在，是網絡時代了。與一些傳統企業尋求通過
“推力”控制用戶不同，像暴雪娛樂這樣的在線游戲公司早就采用了“拉力”戰略建立優勢，將游戲玩家和游戲迷社區視為其組織的一部分，許多游戲玩家甚至成了暴雪娛樂的正式員工。這就是“拉力優于推力”的所在，它利用現代通信技術和日益下降的創新成本將權力從核心向邊緣轉移，使得一些意外的發明成為現實，為創新者激發自己的熱情和潛能創造機會。
《助推》據說是當年“奧巴馬的枕邊書”，理查德·H·泰勒所講的“助推”就是此處的“拉力”，不用強制手段，不用硬性規定，能保證同時收獲“最大利益”和“自由選擇權”。比如，頒布法令禁止食用垃圾食品不算，把鮮脆欲滴的新鮮水果以低廉的價格方便地呈現在人們眼前，讓人們主動選擇健康食物才算。
可以這樣說，互聯網為“我為人人，人人為我”賦予了新的意義，它進一步放大了內在獎勵相對外在獎勵的激勵優勢，你的心態越開放，越是放權，收獲越多。從此，它不僅能幫助人們發現需要的東西，還能幫助人們發現自己不知道自己需要的東西。
3、指南針優于地圖
地圖意味著掌握詳細的地形信息以及最佳路徑，相比而言，指南針是更加靈活的工具，需要使用者發揮創造性和自主性找到自己的道路。放棄地圖而選擇指南針，是因為在日新月異的世界中，一份詳細的地圖可能會將你引入密林深處，帶來不必要的高成本，而好用的指南針卻總能帶你去你想去的地方。面對障礙時，攜帶指南針的創新者可以借此導航繞過障礙，而不需要回到原點重新規劃路線。這樣他們不僅可以快速改變方向，還可以省下時間和成本，不用為了應對眾多無法預見的突發情況而制訂若干計劃。
蒂姆·費里斯在其最新引發熱議的暢銷書《巨人的工具》里講到一個牛人斯科特·亞當斯的經驗，他做事不是為了完成一個什么具體的“目標”，而是為了發展一個“系統”。為了這個系統，你可以做各種項目，你要的不是某個具體“目標”的成敗。比如他的博客寫作，就是一個系統。具體哪篇文章能不能獲得收入，有多少讀者閱讀，都不重要，重要的是能不能讓這個系統不斷地發展。系統有了，一切都自然發生。
我看“指南針”其實就是一個系統、一個戰略，具體的步驟只有具體應對，就像你要走出那片密林，地圖根本不管用，只要順著水走就是。此時，“水聲”就是“指南針”。
4、風險優于安全
當創新成本變得很低時，努力提高成功率要比減少損失更為重要。一家公司曾就是否向一個項目投資60萬美元進行可行性研究，這家公司僵化的程序以及未能擁抱風險的做法，導致其用價值300萬美元的“理論”換回了價值60萬美元的“事實”。事實是，即使投資該項目不能成功，這家公司也只不過損失其可行性研究費用的1/5而已。隨著創新的速度不斷加快，要求創新者和投資者權衡現在就做某事的成本與考慮此后做某事的成本，那些能夠最深刻地理解這個等式的人將會獲勝。
德隆·阿西莫格魯和詹姆斯·羅賓遜所著較有爭議的《國家為何失敗》提到一個觀點，前蘇聯的失敗，根本原因就是政府對真正的風險視而不見，為了穩就業、粉飾政績、不得罪利益集團，落后的不讓死，先進的不讓干，嚴重阻礙了創新。
特朗普為何成功？因為擁抱風險。他40歲的時說，“大家以為我真正的收獲是我賺到了很多錢，也擁有了某種地位，但在我看來對我真正產生樂趣的是賺錢和做一個項目里頭的那種充滿著懸念、充滿著驚險，但最終我能夠搞定的那樣一種感覺。”所以人家70歲時，在很多人都退休十年后，他冒著被人譏諷、“晚節不?！钡娘L險還要競選總統，還干成了。
現實是風險就在那里，現實是創新成本在不斷降低，我們要以一種擁抱它的心態去接納風險。如果風險真的消失，或許有一個災難在等著你。美國黃石公園最大的火災，正源于森林管理局“零容忍”任何火災，使得樹木數量增速加快，易燃物質逐步累積，風險成指數級增長，直至失控。后來，管理局會故意放火人為燒出一些隔離帶，也就是主動制造“風險”，換來安全。
5、違抗優于服從
沒有人是靠別人告訴他怎么做或沿著別人的足跡而贏得諾貝爾獎的?？茖W進步的規則便是打破規則。創新需要創造力，而創造力需要擺脫束縛，“違抗”通常要比“服從”獲益更多，尤其在解決問題等關鍵領域。探索、質疑、違抗，這種對待工作和學習的方法幫助推動了互聯網的誕生和發展，也改變了從制造業到安全產業等各行各業的發展軌跡。直到現在，硅谷依然占據特殊地位，是靈敏、充滿生機、無限制創新的中心。社會和學術機構一般傾向于遵守規則，遠離混亂。這個過程扼殺了“叛逆精神”，同時也扼殺了創造力、靈活性和富有成效的改變，長此以往就會影響社會的健康和可持續性。由此可，“強有力的叛逆”是任何健康民主、持續自我糾錯和創新的開放社會必不可少的因素。
在據說對喬布斯影響巨大，得到比爾蓋茨和安德魯格魯夫聯袂推薦的《創新者的窘境》里，克萊頓?克里斯坦森就想解決一個問題，為什么那些銳意提高競爭力、認真傾聽消費者意見、積極投資新技術研發、管理良好的企業，仍然喪失了市場主導地位。企業和個人今天的成功都因為過去做對了，而正是我們過去正確的決策會導致我們未來的失敗，成功的原因會成為失敗的原因。
只有通過破壞性變革——違抗，才能脫離窘境。
如果令狐沖一直聽命于岳不群，充其量熬一個華山派掌門。現實中，量子力學兩派的大師們，印象派的先驅者，為什么那么多20幾最多30出頭成名江湖，一個重要理由就是還沒被收編嘛，還有叛逆的激情，所以能成就一番偉業，開創一個門派。如今，基礎科學和藝術領域好像沒太多突破，有“低垂的果實”都摘完了的因素，還有沒有不夠叛逆的原因呢？至于那些很多“低垂的果實”都沒被摘的領域，“違抗”是不是應該更大膽呢？
6、實踐優于理論
1347年早秋，一艘不起眼的船溜進西西里島的墨西拿港。鼠疫桿菌就此登陸，一年內，黑死病橫掃歐洲，近一半人喪生。和現在一樣，恐慌的人們向專家求助答案。1349年出版了權威的《瘟疫的科學解釋》，前半部分調查了致病源——“1345年3月20日午后一個小時，寶瓶座發生三星連線”，火星和木星連線“引發空氣中彌漫的致命腐敗”，從西西里島傳播開來肆虐歐洲其他地區。作者指出，高危人群包括那些“身體……是濕熱的”，以及“鍛煉、性生活和洗澡過于頻繁的人生活方式不佳。
”如今再看這篇“嚴肅聲明”，你一定覺得匪夷所思?？墒牵@就是當時最“科學”的解釋。1348——1350年共出版了24本有關瘟疫的科學小冊子，沒有一本小冊子的結論接近病菌感染是根本原因。這些小冊子基于一套連貫的病理學系統，以一千多年前的理論為基礎，結合星相學和“四種體液”觀點，還引用了亞里士多德、希波克拉底等先賢的話。在這套系統中，作者們是正確的。
在過去的慢節奏時代，在做所有事情時，尤其是需要投資的事情，規劃是避免失敗帶來經濟災難和社會不良影響的關鍵一步。然而，在互聯網時代，有的公司卻歡迎甚至鼓勵失敗。商界一般都把新嘗試帶來的“失敗”看作一次廉價的學習機會。
奇普?希斯和丹?希斯在其技術含量和思維密集度都非常高的《決斷》里講到，有人調查了財富500強的CEO，觀察他們的決策模式，發現其中60%的CEO在做一件重大的商業決定時，是連計劃書都沒有的。一項研究邀請了45位優秀創業者做一個假想實驗——想象如果要開一家全新的公司，你會怎么搞市場調研呢？其中一個創業者，開始還為了迎合研究者就說了些關于如何開展市場調研的事兒，但是說著說著，他就坦白說：“算了，我和你說實話吧，我做決定的時候，從來不做什么市場調研。我根本就不相信市場調研。”這就是企業家精神，拍腦袋決定，想做就做。
這其實就是我們常說的“摸著石頭過河”。不干半點馬克思主義都沒有，干，當然也不能蠻干，不能一錘子買賣。比如，你很看好開煎餅果子連鎖店，讀不讀MBA沒那么重要，要讀也讀在職的——就是要你趕緊干。但一個店打理下來至少好幾萬，你也很怕失敗后的損失。此時，不妨先推個三輪車現煎現售看看消費者反應，根據反應再決定第一批開幾家，主打什么口味，單價多少適合……
7、多樣性優于能力
2011年秋季，研究人員歷時10多年終于成功破解了類似艾滋病病毒的逆轉錄病毒所使用的蛋白酶結構。為這一發現做出貢獻的國際團隊名單中，有一個名叫“蛋白質折疊游戲虛無之客小組”的電子游戲玩家團體。有些玩家還在上中學，而且很少有人擁有科學背景，特別是微生物學背景。
類似例子不勝枚舉。擁有不同知識背景員工的機構似乎在解決問題時會更有優勢。人們意識到，傳統的管理實踐經常會在“誰最適合做哪項任務”上大錯特錯。多樣性不僅僅是一個基本準則，或者某些人力資源演示文稿中無關緊要的要點，它更是一個聰明的戰略。
蒂姆?哈福德在他最新也最深刻的書——《混亂》中講到，有時候“團結”有錯，凝聚力有罪，因為有些工作不需要凝聚力。那些目標明確，工作方法也明確的工作，才需要講團結。而那些沒有固定套路、要求集思廣益、講究創造性的工作，一個外來的新鮮思想更可貴，人們想要的是靈感刺激。就如同美劇《宿敵》里那樣，兩個老戲骨誰也不服誰，互相飆戲，成就經典。
前面已經講過“指南針優于地圖”，也就是目標明確的工作已經很少了，那我們必須把多樣性放在優先位置。不僅企業如此，我記得《侯衛東官場筆記》里有過類似觀點，大概意思是：縣委書記和縣長不和沒問題，有助于發展和反腐，怕就怕書記和縣長鐵板一塊……凱文凱利也說過，過去的思維只適應于那些內容簡單、目標具體、時間較短的任務——比如拔河比賽，思維的創新需要不同領域的互聯跨界，也就是多樣性。
8、韌性優于力量
颶風肆虐時，鋼鐵般結實的橡樹被連根拔起，而柔軟、極具韌性的蘆葦彎下了腰，待颶風過去后又迅速生長。在對抗的過程中，橡樹已經注定失敗了。互聯網并沒有為每一個可能出現的攻擊或失敗做計劃，而是通過應對和學習此前出現的攻擊和安全漏洞，生成了免疫系統。在早期，失敗的代價還較小時，這給了它所需的韌性，使得它無須增加成本就能生存下來。然而，即便是惡意攻擊和偶然失敗的成本上升，這一靈活免疫反應仍將繼續增強網絡的韌性。既然未來某一時刻終會面臨失敗，比規劃未來或預測潛在問題，更重要的是打造能夠快速革新重生的系統。
終于輪到不朽的杰作《反脆弱》登場了，納西姆·尼古拉斯·塔勒布開篇就講，風會熄滅蠟燭，卻能使火越燒越旺。你要成為火，渴望得到風的吹拂。有些事情能從沖擊中受益，當暴露在波動性、隨機性、混亂和壓力、風險和不確定性下時，它們反而能茁壯成長。這就是反脆弱性。
由于不確定性的存在，我們永遠無法預測下一只“黑天鵝”是什么，用于無法估量需要多大多強的力量去應對。所以，我們需要一個能夠不斷利用隨機事件、不可預測的沖擊、壓力和波動實現自我再生的機制，以避免被意想不到的風暴摧毀。生命在于折騰，折騰換來韌性。
9、系統優于個體
以前的創新主要受涉及個人利益或企業利益的問題驅動，比如“這個東西能給我帶來什么？我如何用它去賺錢？”然而，創新者不用考慮生態、社會和互聯網的影響而去開發新產品和新技術的時代已經過去。未來，驅動創新必須考慮到創新潛在的系統影響。負責任的創新不只需要速度和效率，同時也要持續關注新技術帶來的整體影響，以及理解人、社區和環境之間的關系。
彼得·圣吉在他那不容置疑的管理學經典《第五項修煉》里講到一個小故事。有一次，他旅游時看見一個游客，不小心掉到了瀑布下面的深潭，這個人本能的反應，就是盡可能地游到岸邊。他拼命地游了半個小時，就是游不到岸邊。他沒有意識到，由于瀑布的沖擊，自己是在一個漩渦里游，所以他怎么都游不出去，最后體力耗盡死了。旁邊沒有會游泳的人，只能望而興嘆。但是這個人沉到水里不到一分鐘，尸體就漂到了岸邊，原因很簡單，潭底部的水是向外擴張的，所以尸體借力被沖到了岸邊。彼得·圣吉說，他在生命的最后半個小時，盡力要做到、但沒有做到的事情，在他死后不到一分鐘就做到了，原因是，他不知道他自己是處在一個漩渦當中。
頭痛醫頭腳痛醫腳，不行。為什么？因為我們都處在一個復雜系統之中，只有進行
“系統思考”，才不會被實時癥狀所惑，才能夠找準杠桿解。不懂系統思考的人，就會陷入局部，認為事物之間只存在單向的、直線的因果關系，看不到事物之間更多方向、更復雜、更曲折的因果關系。系統思維就是在分散的、看似無聯系的事物之間，洞察深入、隱秘、內在的因果聯系。如何運用“系統思維”？首要的就是遵循“系統優于個體”，關注系統中每個要素，各要素相互作用的規律，不同要素之間的動態變化。
第三部分 自由發揮時間
沒想到寫到這里已經過了6千字，必須控制字數了。所以，這9大原則與《失控》的9律之間的關系只能擇日再談，有興趣的朋友可以試試。
我有一個習慣，讀完一本書，會反問自己能不能一句話說清楚，或感受最深的一個觀點是什么？
我回答后一個。
互聯在加速，變化在加速，復雜在加速，涌現在加速，一切都在加速。理解和掌握這9大生存原則并不能讓你過得不錯，你得深度思考和積極適應，我能想到的第一個建議，就是加入那些更容易“涌現”出有趣的奇跡的大型分布式系統。這正是我堅持在“得到”學習和“簡書”寫作的緣由。
