做事，有兩種導向，一種是動機型的，譬如為什么。另一種，也許是非動機型的，簡單的說，就是去做什么。
動機-夢想-目標-計劃-行為-結(jié)果-反饋
這個模式中，有多少是容易斷裂的？有多少是忽視的。不忘初心，就是在選擇的時候要明確動機。
此外，越往后的環(huán)節(jié)越容易忽視。如計劃，行為，結(jié)果，反饋。
在這個模式中，動機經(jīng)過具象化，最后落實到明確的目的計劃，以及最后的行為結(jié)果，都有很大的變數(shù)。計劃不如變化。所以，有的時候，需要盡快的調(diào)整計劃，先求生存適應，再求發(fā)展。
基于環(huán)境的歸因-狀態(tài)-行為-習慣
遇到了什么問題，解決的歸因是什么，引發(fā)什么樣的狀態(tài)，產(chǎn)生什么樣的行為，形成什么樣的習慣。我想現(xiàn)代人，具有很多的脆弱性，輸不起，有焦慮，在于有很大程度上歸因出了問題。
如何對現(xiàn)狀和環(huán)境進行歸因是個非常有技術含量的活，是人類自我的進化。
我們知道同樣的逆境，有的人會歸因于外界，埋怨外界，埋怨他人。而，有的人會把他當作挑戰(zhàn)，當作考驗，當作機遇，當作賜予。這是截然不同的道路，好牌可以打差，差牌可以打好。你如何歸因，會影響到你的心態(tài)和行為，進而形成習慣。習慣又會改變你的環(huán)境。這是一個持續(xù)的循環(huán)。良性循環(huán)或惡性循環(huán)。
《習慣的力量》
進化不易。
暗示－行為－獎賞 把想做的事情包裝上暗示和獎賞。
把不想做的事替換掉行為。
相信能夠改變，相信能夠改變，相信能夠改變。
