《不會做計劃怎么做管理》是高德調查公司的創始人的一本計劃管理類書籍，這本書是向讀者介紹計劃對企業管理的重要性，那么好的計劃到底對企業管理意味著什么呢？
我不知道大家有多少人在企業做過，我大學畢業之后除了做了兩年志愿者之外一直小型私企工作，我邊看《不會做計劃怎么做管理》邊對照我所在的這個只有十二個人的單位的種種，我只能說我們單位簡直是書中說到的管理有問題企業的教科書，書中所提到的所有關于民營企業在管理中出現的問題我的單位都有。
《不會做計劃怎么做管理》這本書在開篇就分析了中國民營企業為什么多數是短命的螃蟹，在這里給大家介紹一下書中提到的“螃蟹現象”——螃蟹現象是指一個企業在發展過程中過于注重利潤，沒有長遠的視野，為追求利潤不惜觸犯法律，一旦發展到這個地步，這個企業不紅則已，一紅變死。那為什么大多數中國民營會出現這種現象呢，這是因為沒有幾個人具備扎克伯格的長遠陽光和對短期利益的抗拒心理。而在我看來，很多小規模的民營企業并沒有想把自己的企業做大做強的意愿，他們可能需要的不過是快速獲得利潤，在企業出現管理問題時，放棄這個公司，用手里的自己開始另一輪快速賺取利潤的過程。
我不知道大家在工作的環境中遇到過以下兩個問題：一，管理者喜歡“內部人”，并依賴于他們的開發工作；第二，公司內部短暫的改革未能堅持下去。以我所在的公司為例，我們單位包含領導共12個人，只有兩個是通過社會招聘進入公司的，其他人員都是老板的前同事、前下屬、高中同學……我們單位也曾經通過網絡招聘過一些年輕人，但大多干不到一個月就離職了，是因為的確很難融入這個集體當中。
我上面說到的這個問題應該算是歸屬感的問題，這正如《不會做計劃怎么做管理》這本書書中所說的那樣：企業管理非常重要的問題，就是團隊的情感支持對管理者計劃的實施非常重要。還有一個讓企業人才流失很嚴重的問題，就是企業對員工的培訓問題，中國很多企業都不愿培養員工，因為很怕員工成長之后就會離開企業，企業會浪費很多資源，而企業管理者往往忽視了企業對待員工的態度正是決定員工忠誠度的重要原因。員工工作的確是為了養家糊口，但員工并不是傻子，不分黑白，不懂好賴，沒有人會愿意離開一個真心培養自己成長的單位。使員工感恩的前提是你制造了“恩情”。
《不會做計劃如何做管理》這本書提成了很多言簡意賅、一針見血的觀點，這對企業管理極其有用，但是不是普通人看了就沒有用了呢，我想并不是的，我想我這一生都不太可能成為一個企業管理者，這本書是不是對我就毫無裨益了呢？我想不是的，我通過這本書的閱讀能夠觸類旁通的對自己有效的進行管理，那就是我閱讀此書的最大收獲，我想有計劃的自我管理也并不比管理企業簡單太多。
