有幾次去出差，在從上海開往蘇州的高鐵上，在車廂里的電子顯示屏、坐椅后背、車廂的進出門上隨處都可以看到方太的廣告，從這些廣告可以看出來現在的方太產品已經不僅僅局限于抽油煙機了，還有很多的升級產品：風魔方、云魔方、星魔方歐近一體機，還有水槽洗碗機……等等。
看得出來，方太近幾年的發展速度還是很快的，在現在這樣一個到處充滿競爭的商業社會，一家企業要想立于不敗之地，本身就很難，更別提又能研發出那么多的好產品了，是怎么的一種管理模式讓這家企業發展如此迅速呢?
最近剛好發現了講這家企業的一本好書：周永亮、孫虹鋼寫的《方太儒道》這本書，正是寫的方太企業董事長茅忠群的一些管理思想精髓。
一 ?從制度到信仰
茅忠群認為，幫助員工樹立好的信仰是一件先于其他所有事情的大事，是制度建設的前提和基石。
缺乏信仰的制度執行是一種被動的執行，往往執行走樣，甚至讓執行者心中積怨，而有了信仰的制度執行是一種自覺而有意識的執行，常常事半功倍且能持久。
那信仰什么呢？
茅忠群認為治理好諸侯國（企業），對內能夠養家糊口，維護家族利益和人民權益（員工利益）；對外，則有利于社會和國家的安定和發展。因此，他認為，今天的企業家應該有士大夫情懷，眼睛不能僅僅盯住自己的一畝三分地，還要胸懷國家社會。
而能為這種情懷提供思想源泉的，只有儒家的入世思想。入世思想正是儒道的內核和精髓，而這恰恰是茅忠群認為的方太文化的靈魂。
二 ?對領導——為政以德
在茅忠群看來，領導力不是靠演講出來的，而應該是做出來的，或者叫行出來的。他嚴格自律，從自我做起，強調自我修為，使自己的言行符合企業規則，努力成為公司實踐“仁義禮智信”的標桿。
他強調讀經，自己堅持早起，每天晨讀一小時。
他強調盡本分，堅持解決問題后才下班回家。
既然是儒帥，他還堅守制度、堅持布道、堅持分享，并帶領管理層，將三省吾身，成為管理習慣。
茅忠群說，如果把建設企業文化比喻為修路，那么管理者應該是身先卒的開路者、盡心盡力的修路人、勤懇細心的護路工。
三 ?對員工——講人性
眾所周知，中國企業界曾提出過“狼性管理”，茅忠群則強調：人與動物最本質的區別就在于有著更高級的愛與溝通方式，若缺少了這些，無疑就少了那份“人性”。
他比較重視人，重視人多方位的體現與訴求，重視人全方位的主觀能動性的發揮。所以在方太，考核員工的時候也不僅僅只靠單純的業績來考核，還用了些其他的方式，這樣，有利于員工對企業的忠誠度。
四 ?對企業——仁道經營
企業是盈利機構，不盈利沒法生存。要經營，要生存，要盈利。儒家思想影響下的經營之道是什么？
方太的答案是“仁道經營”“修己以安人”。
就是“君子愛財，取之有道”。提供讓用戶安心、放心、省心的產品，最基本的原則是，不為獲得更高的利潤而干出違反人類道德以及企業底線的事情；要求高的原則是，企業要以導人向善為使命，不僅僅是賺錢，更重要的是要為了人間的大善而努力。
真的是看完這本書收獲太大了，不僅在企業管理中，就是在我們每個人的自身管理方面，儒家的一些思想還是非常值得我們學習的，如果你也對方太的管理思想感興趣，不妨也找這本書來讀一讀，相信你也會有所收獲的。
