《高效能人士的七個習慣》中第六個習慣是統(tǒng)合綜效，亦即是創(chuàng)造性合作的原則。

統(tǒng)合綜效就是整體大于部分之和，也就是說各個部分之間的關系也是整體的一個組成部分，但又不僅僅是一個組成部分，而是最具激發(fā)、分配、整合和激勵作用的部分。統(tǒng)合綜效是人類所有活動中最高級的一種，是對所有其他習慣的真實考驗和集中體現。

工作中我們常常用“頭腦風暴”來促使項目得到更多的想法，單獨的一個部門有自己的立場，但是在整個公司的項目里面，我們需要的是團體的合作，以達成效益最大化。

比如在上一年度中，運輸途中發(fā)生的損壞率特別高，為了降低貨物損壞率，我們會召集不同部門的相關人員開會，QA、采購、裝運的主管、司機、搬運工、倉管員......，在會議中，我們可以把過去發(fā)生貨物發(fā)生損失時的照片放出來給大家看，不同的人對同樣的問題點就會有不同的眼光去看待，現場人員往往會發(fā)現其他人沒有注意到的問題點，這就是思想碰撞的火花。

為什么要統(tǒng)合綜效？因為團體的力量也比一個人的力量大。一張紙，隨便就可以撕開，但是把十張紙、二十張紙疊在一起，我們就很難撕開了。

集中采購制也是統(tǒng)合綜效的一個體現，十個分公司采購同樣的物品，單獨采購的時候，每個分公司的采購量都不太多，但是集合起來的時候，可能就變成一個大項目，買方的力量就會增加，就可以成為談判的優(yōu)勢。

最后，因為單個角度是有局限性的，聽取不同的人的意見和看法，還可以促進我們彌補這些局限性。醫(yī)院里對于一些疑難病癥往往會采用專家會診的方式給出相應的手術方案，就是因為即使是專家也有可能會有思考的局限性，只有集合大家的不同意見，才能最大程度的防范風險。