1.蘑菇定律：新員工剛?cè)肼殻枰才艅?wù)實(shí)的工作內(nèi)容，從最基礎(chǔ)的工作做起，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。就像新兵入伍，首先進(jìn)行嚴(yán)苛的訓(xùn)練；考駕照要經(jīng)過嚴(yán)格的四項(xiàng)科目考試。第一次接觸最容易建立高標(biāo)準(zhǔn)。

2. 師徒制：老員工通過主動(dòng)幫助、帶領(lǐng)新員工，讓新員工盡快融入新環(huán)境，盡快勝任新工作。

3. 情景管理：管理者根據(jù)處于不同階段的員工，運(yùn)用“指令、教練、支持、授權(quán)”管理方式，幫助員工建立自信。

4. 鯰魚效應(yīng)：管理者首先要有危機(jī)意識(shí)，要主動(dòng)在日常管理中投放“鯰魚”設(shè)置危機(jī)、建立競(jìng)爭(zhēng)、制造假想敵，激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣。

5. 貝尼斯定理：企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變觀念，員工是投資品不是消費(fèi)品，舍得通過日常工作復(fù)盤、演講、定期培訓(xùn)，投資提升員工。

6. 管理與領(lǐng)導(dǎo)：管理是通過嚴(yán)格的規(guī)定讓員工感到“害怕”，逼迫員工被動(dòng)遵守規(guī)則。領(lǐng)導(dǎo)是用個(gè)人魅力影響員工，設(shè)定共同目標(biāo)，建立公平合理的制度，讓員工積極主動(dòng)的工作。