三天一大會，兩天一小會！有事要開會，沒事也要開會！
在職場上，開會已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象。那為什么領(lǐng)導(dǎo)都喜歡開會呢？
1. 同步信息
隨著團隊人數(shù)增加，領(lǐng)導(dǎo)沒有時間精力逐一通知，集體開會變成同步消息的快捷途徑。
領(lǐng)導(dǎo)組織所有成員開會，特別適合重點項目推進、今日工作安排、公司規(guī)章制度宣讀等，確保與會成員充分了解信息。
2. 跨部門協(xié)調(diào)
涉及到公司重點項目時，往往需要大家跨部門合作。如果任由下面人，自行去協(xié)調(diào)溝通，往往容易遇到困難。
但通過開大會形式，明確各部門分工，并定期開項目進度會議，可以有效解決跨部門合作事宜，避免互相扯皮、互相推諉，讓項目推進更加高效。
3. 決策制定
當公司遇上特殊事情，需要大家群策群力，共同討論并做出重要的決策。與其大家私下竊竊私語，不如放在明面上，大家充分討論并達成一致。
圍繞大會最終決策，大家一起集中精力，去解決面臨的挑戰(zhàn)和困難。
4. 激勵士氣
團隊能不能打勝仗，有時候不取決于個人實力，而依賴于團隊士氣。打雞血的狀態(tài)，能讓你破除一切障礙。
特別是競爭比較激烈時，或者是需要斗志昂揚的銷售團隊，往往需要通過早會晚會，來進行團隊工作積極性的調(diào)動。
5. 強化領(lǐng)導(dǎo)力
作為公司領(lǐng)導(dǎo)，想要駕馭普通員工，想要征服老板，開會絕對是一門藝術(shù)。
在會議室，你對項目團隊的掌控力，你對工作安排的條理性，你對員工能力的應(yīng)用性……無一不在展示領(lǐng)導(dǎo)的管理能力和決策能力。
能不能通過開會，把大家擰成一股繩，這就是他的領(lǐng)導(dǎo)力所體現(xiàn)。
當然，并不是所有的會議都是必要和高效的。千萬不要為了開會而開會，這樣只會造成效率低下！
