"停擺"，英文為L(zhǎng)ockout，原意是在勞資糾紛中業(yè)主為抵制工人的要求而發(fā)起的停工，后來也成了勞方罷工的另一種形式。多數(shù)人熟知的是體育界中的"停擺"，是由勞資糾紛造成的體育聯(lián)賽暫停的局面，NBA歷史上因?yàn)楦鞣N原因發(fā)生過5次聯(lián)賽"停擺"的情況。
找度娘隨便一搜“停擺”，幾乎都是負(fù)面的新聞；很多激勵(lì)人心的雞湯，都寫著“不要讓人生停擺”、“給時(shí)鐘保持上緊發(fā)條，避免停擺”、“人生需要充電，才能不停擺”等等。老胡最近病了一場(chǎng)，躺了三四天，渾身關(guān)節(jié)酸痛，嗓子失聲。在床上躺著的時(shí)候，我就在想，為什么“停擺”就是一個(gè)不好的東西呢？
其實(shí)“停擺”要根據(jù)可控性分為兩種類型
1
被動(dòng)停擺
這是無法控制的一些突發(fā)事件造成的停擺，這完全不在預(yù)期范圍內(nèi)，可能會(huì)耽誤原本的計(jì)劃。例如老胡這次生病是缺乏鍛煉、高強(qiáng)度工作積壓所致，突然就倒下了，把很多工作都耽誤，這就造成了各種損失。
我們多數(shù)人都遇到的是“被動(dòng)停擺”，平時(shí)不注意，實(shí)在扛不住了就來一次爆發(fā)。其實(shí)這種現(xiàn)象在企業(yè)管理中非常多，對(duì)員工的抱怨和建議充耳不聞時(shí)，就是“被動(dòng)停擺”開始預(yù)謀了，直到員工提出辭職，已經(jīng)無法挽回。
請(qǐng)記住，“被動(dòng)停擺”其實(shí)就是不符合標(biāo)準(zhǔn)、不符合期望值的問題發(fā)生了，而且產(chǎn)生了不良的后果。正如我們把工作中的問題可以分為三類：未發(fā)生的問題、發(fā)生中的問題、已經(jīng)發(fā)生的問題。絕大多數(shù)人整天處理的都是“已經(jīng)發(fā)生的問題”，對(duì)未發(fā)生和發(fā)生中的問題看不見聽不找摸不到，最后就只能接受“被動(dòng)停擺”。
很多人在問題發(fā)生后，一副遺憾的樣子，對(duì)天長(zhǎng)嘆：“早知道就… … ”。這其實(shí)是值得批評(píng)的，因?yàn)檫@些問題他其實(shí)是知道的，但就是沒去關(guān)注可能發(fā)生的原因并做預(yù)防措施。
老胡除了管理與文化這個(gè)模塊的事業(yè)之外，還有一個(gè)事業(yè)，就是做企業(yè)的電氣系統(tǒng)服務(wù)，在中國(guó)的很多企業(yè)，老胡都見到了“被動(dòng)停擺”。例如廣東一家非常有名的品牌陶瓷廠，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外多個(gè)國(guó)家，業(yè)績(jī)也非常不錯(cuò)。但每年工廠里都會(huì)因?yàn)殡妷簳航担ㄟ@是一個(gè)專業(yè)術(shù)語，在此不做多的描述）而發(fā)生停工的情況，就幾毫秒的暫降，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備損壞，生產(chǎn)線停止，每次都損失兩百萬以上，一年下來接近一千萬的產(chǎn)值損失。工廠就想辦法啦，用工業(yè)UPS可以解決，但UPS要求空調(diào)環(huán)境，因此費(fèi)用要大概要三百多萬，工廠就想有沒有不建空調(diào)房的辦法，于是我們提供了ABB的AVC動(dòng)態(tài)電壓調(diào)節(jié)器，大概也要三百多萬，工廠又猶豫了。于是猶豫了兩年，又因?yàn)殡妷簳航祹淼膿p失達(dá)到了將近兩千萬，這也是“被動(dòng)停擺”。
2
主動(dòng)停擺
相反的，老胡認(rèn)為需要偶爾的“主動(dòng)停擺”，無論是對(duì)于人的身體狀態(tài)，還是對(duì)于工作管理，都需要偶爾的“主動(dòng)停擺”。這也可以稱為主動(dòng)性的維護(hù)，是基于對(duì)未發(fā)生和發(fā)生中的問題進(jìn)行的預(yù)防。把原本看起來沒有問題，還在繼續(xù)“奔跑”的狀態(tài)改為停下來，好好檢查、反思、審視，查漏補(bǔ)缺，避免因?yàn)榉怯?jì)劃性的“被動(dòng)停擺”而帶來更大的損失。
絕大多數(shù)生產(chǎn)型企業(yè)每年都有針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的停工檢修期，已經(jīng)開始有這個(gè)意識(shí)。但老胡說的“主動(dòng)停擺”并非一個(gè)階段性的概念，并非一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，而是“過程主動(dòng)預(yù)防+定期停擺”。人也是如此，多數(shù)人在每天高強(qiáng)度的工作后，還有照顧家人的壓力，如果沒有主動(dòng)停擺的計(jì)劃，日復(fù)一日，年復(fù)一年，始終會(huì)在疲憊的漩渦里深陷，哪里還會(huì)有更多的時(shí)間思考，工作上哪有精力創(chuàng)新，生活中哪里會(huì)有驚喜？
老胡思考了職場(chǎng)人進(jìn)行自我“主動(dòng)停擺”管理的幾個(gè)方式，分享給大家：
1. 每年給自己設(shè)定一個(gè)主題，但要看起來和工作目標(biāo)無關(guān)。
每個(gè)人要為自己活著，目標(biāo)如果沒有自己喜歡的狀態(tài)，你的工作不可能做好！例如：體能提升的一年、培養(yǎng)愛好的一年、擴(kuò)大朋友圈的一年，等等。
如果你說，你的個(gè)人年度目標(biāo)是為了公司的發(fā)展，而你又不是老板或股東或有
分紅權(quán)的員工，老胡只想說三個(gè)字——不可能！
2. 學(xué)會(huì)給自己設(shè)置節(jié)點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)的存在意義在于：
A. 反思過去的階段成果和問題；
B. 審視當(dāng)前的方法方式，是否有值得優(yōu)化的地方；
C. 停下來休息一下，給自己一個(gè)節(jié)奏放緩的機(jī)會(huì)；
D. 判斷下一步朝哪里走！你不停下來，快速?zèng)_過去，方向錯(cuò)了很難跑回來！
3. 橡皮筋管理
老胡發(fā)明了一個(gè)很有意思的方法，請(qǐng)你在家里面找一本書或者一個(gè)長(zhǎng)方形的物體，套上一個(gè)橡皮筋，并且在橡皮筋上用記事貼寫上自己的名字，讓這個(gè)橡皮筋比作繃得緊緊的你自己。請(qǐng)每個(gè)星期將你這個(gè)橡皮筋取下來“停擺”半天時(shí)間，你自己同時(shí)也真的“停擺”半天時(shí)間，在這半天里進(jìn)行“主動(dòng)停擺”的思考和審視，然后再套上去。并在記事貼上注明取下來的時(shí)間。如果你真的在兩個(gè)月后發(fā)現(xiàn)記錄了八次，那恭喜你，你開始習(xí)慣“主動(dòng)停擺”。
也許你在聽老胡講完這個(gè)方法后，興致勃勃試了一次，那記事貼上就一直空白著，橡皮筋也一直繃在那里，你就要小心了，小心“被動(dòng)停擺”的發(fā)生。如果朋友們覺得老胡的方法和分享有道理，就請(qǐng)多轉(zhuǎn)發(fā)給更多的朋友看到，但還請(qǐng)表明來自胡浩老師的胡言非語，謝謝。
一場(chǎng)病的“被動(dòng)停擺”，讓老胡更加尊重“主動(dòng)停擺”的價(jià)值！
