這兩年互聯網創業和創投實在是太火爆了，全民創業，創業項目井噴，一下子發現CTO不夠用了，全行業缺CTO，到處都在找CTO。仔細分析一下我們會發現，CTO短缺是由目前的市場供需關系決定的：
創業者CEO是沒有門檻的，誰都可以今天辭職，明天宣布自己創業當CEO了。各行各業的人才都可以當CEO，CEO的供給是井噴的，但是CTO是有門檻的：只有研發崗位才能培養CTO；而且一個合格的CTO成長周期非常長，CTO的供給是非常少的。更何況，在我眼中，很多所謂的創業公司CTO本身也是不合格的，僅僅因為創業公司急需研發負責人，于是高薪聘請，濫竽充數而已。
那么一個真正優秀的CTO應該具備哪些能力或者說素質呢？我以前也幫創業公司的CEO寫過CTO招聘描述，我覺得CTO需要具備如下5方面的素質：
一、技術視野良好，架構設計能力出色
CTO要有良好的技術視野，不需要各種技術自己都樣樣精通，但是必須要所有涉獵，有所了解，對各種技術領域的發展趨勢，主流非主流技術的應用場景要非常了解。知道在什么場景應用什么技術，公司業務發展到什么規模應該預先做哪些技術儲備。產品架構的設計要有足夠的彈性，既能夠保證當前開發的高效率，又能夠對未來產品架構的演進留出擴展的余地。
二、動手能力要強，學習能力出色
CTO并不需要自己親自動手寫代碼，但是如有必要，自己可以隨時動手參與第一線的編碼工作，CTO不能長期遠離一線工作，自廢武功，紙上談兵。否則，長此以往，會對技術的判斷產生嚴重的失誤。另外，CTO自己也應該是一個學習能力非常出色的人，畢竟IT行業的技術更新換代速度非常快，如果沒有快速學習能力，是沒有資格做好CTO的。
三、管理研發團隊過硬，能建立團隊研發文化
CTO不能僅僅自己是一個技術高手，CTO的責任是負責整個公司的產品實現，所以CTO要善于管理研發團隊，掌控好研發工作進度，能夠在規劃好的時間內，步步為營，好整以暇的完成公司產品的研發工作。老是delay項目進度，或者老是玩命加班才能完成項目進度只能說明CTO的管理項目能力不足。
此外CTO還要擅長培養研發梯隊力量，建立研發團隊內部具有向心力的，開放性的，交流學習型組織文化。讓研發團隊具備自我學習能力，自我培養能力，自我建設能力。這樣的研發團隊工作極度默契，戰斗力極強，而且員工歸屬感很強，流失率很低。即使有關鍵崗位員工流失，只要研發梯隊建設良好，也有足夠的人才頂上。
能夠做到這一步的CTO，手里打造了這樣一支隊伍，自己就會非常輕松，好整以暇。
四、具備良好的產品意識，以及跨部門跨背景的溝通能力
CTO不僅要懂技術，還要對互聯網產品有良好的感覺，從產品的邏輯性，可實現角度提出產品改進和完善的總體性設想。因為產品經理或者業務人員設想的產品，很可能是邏輯上不嚴密存在實現矛盾的，導致產品真正開發出來以后，處處都是漏洞，這就要依靠CTO，用自己專業的能力去理解互聯網產品，推演產品的實現邏輯，從總體上修正和完善產品設想。
此外CTO還需要極強的溝通能力，要能夠和不同背景的人有良好的溝通能力，能夠用對方的思維方式和話語體系來描述他不理解的專業問題。技術人員比較普遍遇到的問題是，喜歡用專業術語向外行解釋專業問題，導致外行人員云里霧里，不知所云，放棄溝通的欲望。
其實凡是專業性比較強的行業都存在類似的問題，比方說你作為一個病人和醫生溝通自己的病情，也容易遇到類似的問題。因此就要求CTO具有類似產品經理的思維能力，能夠瞬間把自己變成一個小白用戶，學會用小白的思維去看待問題，學會用小白能夠理解的方式來告訴他，教育他。
五、敢于對CEO說“不”
只要不是技術出身的CEO，必然對研發是門外漢，很可能對產品也是門外漢。一個對產品研發的門外漢CEO對CTO說，我今天拍腦袋想出來一個產品需求，你必須給我做，不準備說不！CTO剛一腦門汗說好我拼了命去做。明天CEO又一拍腦門，說我昨天想的不對，我今天另外改了一個產品需求，你來給我做這個。
以上這種情況罕見嗎？非常常見，創業公司每天都在發生。就是我自己，這么懂研發的人，知道什么能夠實現什么不能實現，仍然今天一個想法，覺得可以這樣做，明天我就對自己說不，否定掉這個想法，然后冒出來另外一個想法。我身體里的CTO經常站出來對CEO說，你這個想法不靠譜，你那個想法資源不夠，經常在腦子里面自我推演，然后自己否掉很多想法。
因此，CEO不是每個想法都靠譜的，CTO有責任站在更加專業的角度去幫助CEO糾正，推演，完善想法。一個不敢對CEO說不的CTO，這個公司肯定要走很長很長的彎路的。當然，如果CTO不是公司股東合伙人，或者即使是股東合伙人，但是只有極少的股份，對CTO說“不”是有風險的。可能在某些CEO眼中，所謂的CTO就是一個下屬，根本沒有資格對自己說“不”。
然而我覺得，如果CTO自身是一個溝通能力極強的人，就不應該畏懼CEO，應該勇敢的說“不”，應該承擔自己作為CTO的責任。
以上就是我對一個優秀的CTO的定義，簡單概括就是：CTO要懂技術，有前瞻性，視野好，管理能力出色，會培養人，能夠建立團隊文化，溝通能力優秀，還要懂產品，最后還要有膽色，真是不容易，所以優秀的CTO才會缺。
