我曾經遇到過《躍遷》第四章提到的“產品和銷售”之間的輪回。一方面，覺得產品不夠好，功能不夠完善，我們就沒辦法推廣出去；另一方面，產品研發人員覺得是因為運營推廣做得不到位，所以產品改進的方向也不清晰，導致產品層面一直得不到提高。所以雙方互相埋怨，產品和運營推廣都困在原地。
這就是一個第一序內解決不了的問題。因為資源和時間是有限的，要想產品牛逼，首先開發需要時間，同時也需要得到市場驗證和反饋；運營推廣想要給力，產品本身要有可銷售的賣點，同時自己也要投入一定的資金和時間去摸索。但如果雙方都在等對方突破，這個事情就不用做啦。
所以，從第二序角度來解決，先從易切入的點：推廣和運營入手。產品暫時沒辦法變化的話，那是不是可以通過策劃線上活動先來吸引用戶，把目標人群聚攏在社群里面，從中收集他們的意見反饋，同時又能進行其他嘗試，而不是非要拿現在的好產品來做推廣。繞開了直接矛盾之后，思路就開闊了很多。
