當初，《橫向領導力》這本書能夠被我選中閱讀還是源于自己在工作中遇到了困惑，希望能夠從中得到些啟發。因為封面上寫著：哈佛大學最受歡迎的職場溝通教程。拿到手后發現，這本書的確值得一讀，它的實用性還是挺強的，適合剛入職兩三年的我。這是一本為普通員工定制的領導力課程，它通過三大策略、五大要素，幫助不是主管的普通員工實現對團隊的側面領導，主動把握自己的職場生涯。趁著這次揚帆計劃學習推薦，我又重新拾起一讀。
這本書是美國著名的哈佛大學教授，談判大師羅杰?費希爾（Roger Fisher）和艾倫?夏普（Alan Sharp）編著的。整本書分為三部分，第一部分是“真正的領導者，不需要職位”，為我們系統介紹了什么是“橫向領導力”，說明了橫向領導力方法的三大策略：一是培養和鍛煉獨自工作的個人能力，二是對團隊有組織的共同工作這個戰略目標獲得清晰的理解，三是學習一些“參與式“領導方法。第二部分是“做對5步，團隊就是你的了”，從目標整理術、思考整理術、計劃修正術、激勵管理術和反饋的藝術這五個章節，詳細教授了橫向領導力的五大要素（目標、思考、學習、專注、反饋）和相關具體的技能；目標制定-把團隊擰成一股繩；整理思考-迅速找到解決問題的方法；計劃修正-不斷修正計劃，使其趨于完美；激勵管理-讓團隊成員保持專注；反饋-不斷提升團隊工作效率。最后一部分“做更好的領導者”，告訴我們如何運用上述五項技能，如何運用橫向領導。搞定以上，你便可以采取行動，促使團隊更好的工作。
這本書的核心目標是幫助不是主管但卻有志于貢獻力量推動團隊進步的我們，如何和同事實現高質量的合作，取得高質量的成果。文中的眾多場景和實例，更有益于我們去理解橫向領導力。我們可以把自己想象成為一個潛在領導者，使用“橫向領導力”來改善團隊合作方式，取得理想結果。本書的實用性還是比較強的，比較接地氣，值得反復閱讀。
但是，書中所列方法步驟還是需要在工作中去實踐，個人感覺很多技巧是跟個人的情商和溝通技巧相關的。知易行難，將理論付諸于實踐中才是最重要的，只有反復實踐才能把這種能力化為己有，從而在今后的工作生活中潛移默化。
“真正的領導者并不需要授權，‘帶人’也不是只有領導者才能做的事。希望此書有助于提升你我格局。
