《橫向領導力》是很多人都推薦閱讀的一本書，這本書幫助了不是主管但卻有志于貢獻力量推動團隊進步的我們，和同事實現高質量的合作，取得高質量的成果。文中的眾多場景和實例，很有益于我們去理解橫向領導力。不同的時期去翻閱這本書，總能夠帶給我不同的感悟，尤其結合工作中遇到的各種實際情形，總能夠帶給自己新的思考。讀過這本書的朋友都知道，書中最最主題和關鍵的是第二部分——“做對5步，團隊就是你的了”，即目標整理術、思考整理術、計劃修正術、激勵管理術和反饋的藝術這五個章節，這一部分詳細教授了橫向領導力的五大要素（目標、思考、學習、專注、反饋）和相關具體的技能。除此之外，本書中還有很多讓我思考與感悟的地方，在此列舉一二。
一、“你應該首先考慮自己的做法是否有問題。”你可能會遇到不同特點的同事，有的同事可能經驗不足，有的可能性格孤僻，有的可能技術很強但溝通能力一般。當合作過程中出現問題時，人們總是很自然的去從他人身上找原因，卻很少看到自己的不足。但是當你首先去關注并糾正自身的問題，往往能使局面大幅改觀。
二、“你并不需要研究如何解決問題，關鍵在于改善解決問題的過程。”團隊與個人的最主要區別在于團隊由多人組成，通過協作來解決問題實現共同目標。橫向領導方法是請求同事與你共同解決問題的方法，目的在于如何最大程度發揮團隊成員的優勢，努力改善團隊共同工作的流程，產生源源不斷的內生動力。這種動力遠勝于你試圖一個人單槍匹馬解決問題。
三、“告訴別人應該做什么與邀請別人參與決策之間可是天壤之別。”所有人對自己都很關心，他們會關注你如何看待他這個人和你們之間的關系。告訴別人應該做什么往往會使他人感覺比你低人一等，同時可能會把你的要求理解成指責或者理解成你在降低他們所扮演角色的重要性。。要想影響到同事，你需要把自己的想法以平等的身份表達出來，并接受大家的檢查。
四、“要試著猜測他人背后的良好動機。”人與人之間要相互尊重，往往事出有因，在理解問題時要觀察背后的原因。例如有些同事工作方法缺乏效率可能是因為有其他重要而緊急的事情要做；有些人在阻止你完成更多任務可能是想要尋找更好的方法。因此要試著猜測他人背后的良好動機，只有互相傾聽，大家才能互相尊重，一起朝著共同的目標去努力。
五、“公開你的思考過程有助于別人檢驗你的結論。”思考過程表達的越清晰，人們越容易發現其中的錯誤并予以糾正，“集體思維”就更容易產生智慧的計劃，團隊之間也不容易產生摩擦，整體效率也會大幅提升，避免時間浪費在糾正解決問題的方法上。鼓勵別人懷疑你的想法，大家才更可能就觀點本身進行辯論而不是與你本人對抗。
當然，書中還有很多值得我們思考學習的地方，書中所列方法步驟也很棒，但機械照搬照做并不意味著一定有好的效果，充分發揮智商和情商，多思考所實踐。知易行難，將理論付諸于實踐中才是最重要的，只有反復實踐，從而在今后的工作生活中潛移默化，才能把這種能力最終化為己有。依舊，“真正的領導者并不需要授權，‘帶人’也不是只有領導者才能做的事。希望此書有助于提升你我格局。
