上個月部門來了位新人小M，召開部門月會的時候，領導交待讓小M來做會議記錄，鍛煉鍛煉，讓他不清楚的地方問我。
過了兩天，領導臉色不太好的跟我說“Ben，你沒跟小M說會議記錄要怎么寫嗎？”“他沒問我，我以為他能搞定呀！”我有點愕然。“你自己看看！”說完，扔下小M的杰作轉身就走了。
后來再跟小M了解的時候，他說看我忙沒好意思打擾我，就自己上網問度娘，下載了個模版就依葫蘆畫瓢，不知道公司還有特定的格式和模版……
像小M犯的這種錯，很多的職場新人都會有意無意的犯。在職場摸爬打滾多年，總的來說，職場新人常犯的錯會有這么幾類。
1.以為自己就能搞定
很多的新人，從學校出來，進入職場，遇到自己不懂的問題的時候， 要么太習慣自己單打獨斗，要么怕別人覺得自己不行，要么不好意思打擾別人。總之，他們不會主動去向老員工請教，往往一個人在暗地里“憋大招”。
所以，你應該多溝通交流，多虛心請教，不懂就要問。
2.認為自己理解清楚了
上級讓你組織項目討論會，你認為你已經完全get到了領導的意思，就是給相關人員發個通知郵件就行了。于是轉頭回去就給他們都發個郵件，也不管他們有沒有收到。然后呢？因為有些人沒查收郵件，不知道第二天開會，導致會議推遲了一個小時。
所以你需要的是跟領導確認。類似“領導，我理解我應該這么做，是這樣子嗎？”我們要把一個模糊的反饋，轉換成一個清晰的行動指南，這樣才能把工作有效地落地。
3.覺得應該答應了再說
很多新人覺得，剛剛來到職場，給領導留下好的印象非常重要，所以當領導交代他一項任務的時候，他不管自己能力和資源夠不夠，不管時間和精力是不是能應付過來，他們總是采取先答應下來再說的策略。
所以，往往出現到點了交不出活，被領導批評一通的情況。
說在前面的是困難，說在后面的是借口。
所以接一項任務的時候，如果知道有困難，或者做的過程中出現問題，要及時和領導溝通匯報，萬萬不可等到截止時間再說。
總的來說，對于職場新人，從校園人到職場人，在角色轉變的過程中，會有那么的一些坑是很容易掉進去的，所以不懂了就要請教，確認清楚確保理解無偏差，有困難要及時說。
