2010年出版的《人人都是產品經理》。至今已再版四次，銷量二十萬本以上，被稱為“互聯網產品經理行業影響最大的一本書”、“PM（產品經理）入門手冊”。
我想說的是，這本書真心有毒，不知道的還以為，喲，原來產品經理這么簡單，人人都會做。產品經理多么高大上呀，而且又高薪，讓不少剛畢業的又沒有實力的人躍躍欲試。從而導致，企業想招到適合的產品人，越來越難。市面上越來越多的產品人連最基本的職業標準都沒達到。
這本書至今我沒有看過，只是在起初很火的那個階段，有過很多質疑，我去翻了下，產品經理需要懂的技術框架圖，那時候我還每天苦哈哈的寫著代碼，偶爾玩玩設計，本職的工作已經夠傷神了，壓根就沒時間去研究這些東西。
現在的工作算是誤打誤撞，進入了所謂的產品崗位，每天的工作大致流程就是:提出需求，討論需求，整理需求，畫流程圖畫原型圖設計，前端，開發溝通，測試和上線反饋最后跟蹤迭代優化。另外還負責頭條運營，之前每天更新一篇文章，事情太多太忙的情況下，一周3-4篇頭條文章， 負責公司網站的改版策劃，專題策劃，統計公司的運營數據 ，加上自己公司內部的系統的一些財務，人事， 業務的需求事情。
總的來說一句話就可以概括，別人問你是干什么的，你也不用說那么高大上的詞語，直接來一句，全能打雜兼職保潔，O(∩_∩)O哈哈~
當我第一次幻想著自己某天能夠成為產品經理的時候，更多是虛榮，因為產品的頭銜，太亮太閃，直到最近一段時間的實地接觸之后，我知道了，想要獲得跟多，肩負的責任也就越多，比如說產品，你真的只是一味，產品每天就是畫畫原型圖嗎？如果說你不懂文案，不懂設計，不懂點技術，當你辛苦了一個禮拜調研，扔到程序那里后，直接來一句，這個功能目前沒法實現，那你得多尷尬，因為你不懂這塊的知識，你無法反駁，只好灰溜溜的回到自己的座位上。
這種感受，想必很多新手入門公司后，都說著自己壓力大，整天加班怎么的，其實都是因為你肚子裝的東西太少了，那些存貨根本就不夠支撐到明天的太陽到來，有可能是在今天的中午就被活活餓死了。
而且這行這行聰明人太多，物質太多，你會常常發現自己不會的東西很多，對自信心有影響。見的人和項目多了，業務越來越熟練了，你會飄，連自己到底幾斤幾兩都不知道了。
沒有氣場，也不可能會有氣場，試想一下，如果你是創業者，憑什么要把自己摸爬滾打，嘔心瀝血摸出來的道理告訴一個僅僅是認識階段的小P孩呢？在你沒有經驗的情況下，即便運氣好，碰到了好案子，也沒有任何判斷能力啊！做出來的產品也到處都是問題。
沒有話語權，大boss憑什么相信你的判斷力，花這么多錢讓你練手呢？想想機會就覺得渺茫，最可憐的是，自己會被打擊的全無自信，也看不到未來... 這時候很多抱怨，轉崗的就出現了。
不要誤以為會Axure和會聊天就是產品經理了，無論是畫原型、寫文檔、使用工具或者溝通能力強，都只是術的層面。就好像掌握了語法，背熟很多詞匯，但是戰略層呢，你一點都不清楚，產品經理不是這么簡單的。產品經理除了要把控產品和設計功能外，千萬不要忽視了其它的必備能力和經驗。
要是根本不知道一個功能具體實現上，到底要經歷多少頭腦風暴、小組討論、跟老板和leader的爭論，要經歷多少方案改動、文檔整理、版本規劃和上線后的反復跟蹤優化，要經歷多少跟技術、業務或者運營同事的交手，只能做出一個功能看起來不錯，用戶估計是喜歡的這樣的判斷，那是做不出好的功能的。
我曾經見過自己身邊的朋友，由于沒有拿到大公司的offer，就找到小團隊做產品了。小團隊一般不需要太多產品經理，所以往往這種情況下應屆生就是自己主導產品，或者主導一個模塊。對應屆生來說，這是極危險的路徑，就像完全不熟悉航海的情況下、一天水手都沒當過的時候，就開始掌舵了。
大公司的應屆生較少存在這樣的問題。許多剛入門的產品經理需要先來一段為期幾周甚至幾個月的培訓，熟悉工作流程，學習工作技能，然后會分到一些細碎的需求跟進，過上個一兩年接手完整的功能模塊，就可以游刃有余了。
這個問題的主要原因還是在于不同產品經理的工作性質差別很大，很多公司CEO自稱是產品經理，負責整條產品線的是產品經理，做功能模塊的是產品經理，在寫文檔、畫原型的也是產品經理，但不能一概論之。應屆牛其實應該從底層做起。
所以我不建議，畢業生一出校門就去做產品，因絕大多數人對行業和崗位的理解就是個名字和一些道聽途說的消息。往往這些消息參雜了太多個人情緒，真實性還有待考查。
今天就跟大家說到這里了，希望我的分享能對你有用。
