簡介
總共有6個過程組；6 = 5 + 1
P298，表10-1
定義
管理項目按時完成所需的各個過程。
圖
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1. 規劃進度管理
概念和作用
規劃進度管理是為規劃、編制、管理、執行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔的過程。本過程的主要作用是為在整個項目期間管理項目進度提供指南和方向。
示意圖
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2. 定義活動
概念和作用
定義活動是識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程。本過程的主要作用是，將工作包分解為進度活動，作為對項目工作進行進度估算、規劃、執行、監督和控制的基礎。
示意圖
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3. 排列活動順序
概念和作用
排列活動順序是識別和記錄項目活動之間關系的過程。本過程的主要作用是定義工作之間的邏輯順序，以便在既定的所有項目制約因素下獲得最高的效率。
示意圖
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4.估算活動持續時間
概念和作用
估算活動持續時間是根據資源估算的結果，估算完成單項活動所需工作時段的過程。本過程的主要作用是確定完成每個活動所需花費的時間量。
示意圖
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5.制定進度計劃
概念和作用
制定進度計劃是分析活動順序、持續時間、資源需求和進度制約因素，創建進度模型，從而落實項目執行和監控的過程。本過程的主要作用是為完成項目活動而制定具有計劃日期的進度模型。
示意圖
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6.控制進度
概念和作用
控制進度是監督項目狀態，以更新項目進度和管理進度基準變更的過程。本過程的主要作用是在整個項目期間保持對進度基準的維護。
示意圖
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