1、
單選題

分值: 1
得分：1
按需進度計劃的理論是依據于（）

A:
約束理論
正確答案

B:
看板體系

C:
用戶故事

D:
瀑布流程
答案解析： 參考PMBOK177，按需進度計劃的理論來自制約和精益生產的拉動式進度計劃。而其常用于看板體系，并不是來源于看板體系
2、
單選題

分值: 1
得分：0
項目經理正在和團隊一起制定項目進度管理計劃，團隊需要提出了本過程可能需要的工具和技術，哪個是錯誤的（）

A:
專家判斷
回答錯誤

B:
備選方案分析

C:
會議

D:
項目管理信息系統
正確答案
答案解析： 參考PMBOK181，本過程沒有項目管理信息系統，其中B選項屬于數據分析的一種。
3、
單選題

分值: 1
得分：1
項目進度管理計劃規定了（）

A:
必須是詳細和正式的

B:
必須是項目管理計劃的組成部分，不能獨立成冊

C:
需要明確為編制、監督和控制項目進度建立準則和明確活動
正確答案

D:
需要包括活動清單和活動屬性
答案解析： 參考PMBOK181，C是進度管理計劃的完整描述，項目進度管理計劃可以簡單和非正式，也可以獨立成冊。所有知識領域的管理計劃都可以獨立成冊。D屬于定義活動的輸出。本部分需要大家詳細掌握項目進度管理計劃都包括哪些元素。
4、
單選題

分值: 1
得分：1
“分解”技術適用于以下哪個（些）過程（）

A:
規劃進度管理和規劃范圍管理

B:
創建WBS和定義活動
正確答案

C:
確認范圍和控制進度

D:
定義范圍和創建WBS
答案解析： 參考PMBOK185，分解是把項目范圍和項目可交付成果逐步劃分為更小、更便于管理的組成部分的技術。
5、
單選題

分值: 1
得分：0
項目經理和團隊定義完活動，應該獲得（）

A:
活動順序

B:
活動時間

C:
活動屬性
正確答案

D:
活動名稱
答案解析： 參考PMBOK186，在定義活動的輸出中，活動清單中羅列了帶有活動名稱的活動，但是并不是沒有活動名稱的說法，而且也不嚴謹。A和B屬于排列互動順序與估算活動持續時間的內容
6、
單選題

分值: 1
得分：0
項目管理團隊正在對活動時間如何排列關系進行討論，兩個活動的描述是（）代碼編寫可以在單元測試開始前5天開始，這是（）

A:
FS+5

B:
FS-5

C:
SS+5

D:
SS-5
正確答案
答案解析： 參考PMBOK190、192，代碼編寫是前置任務，單元測試是后繼任務，這是SS的關系，同時第二個任務在開始后開始，而不是第一個任務開始完成后等待5天再開始，所以是SS-5的關系
7、
單選題

分值: 1
得分：0
在排列活動順序的過程中，項目經理和團隊可能需要考慮以下事業環境因素，哪個是錯誤的（）

A:
政府或行業標準

B:
項目組合與項目集規劃
正確答案

C:
進度規劃工具

D:
項目管理信息系統
答案解析： 參考PMBOK189，B選項是組織過程資產，其他都是事業環境因素，在考核組織過程資產和使用環境因素時，很容易將兩者混淆來考。這兩個必須要分清楚
8、
單選題

分值: 1
得分：0
項目團隊必須把原型創建出來才能對其進行測試，這是一個（）

A:
強制性依賴關系
正確答案

B:
選擇性依賴關系

C:
外部依賴關系

D:
內部依賴關系
答案解析： 參考PMBOK191，確定和整合依賴關系中的強制性依賴關系（也叫硬性依賴關系）
9、
單選題

分值: 1
得分：0
在房屋建造過程中，應該先完成衛生管道工程，才能進行電氣工程施工，這是一個（）

A:
強制性依賴關系

B:
選擇性依賴關系
正確答案

C:
外部依賴關系

D:
內部依賴關系
答案解析： 參考PMBOK191，屬于選擇性依賴關系，書中案例。PMBOK教材中提到的案例，都需要理解，在考試過程中，都可能考核書中的案例
10、
單選題

分值: 1
得分：0
排列活動順序常見的工具與技術不包括（）

A:
提前量與滯后量

B:
項目管理信息系統

C:
確定和整合依賴關系

D:
人際關系與團隊技能
正確答案
答案解析： 參考PMBOK187，除了ABC外，還有緊前關系繪圖法，共計四個
11、
單選題

分值: 1
得分：0
PMO希望你能夠向相關方介紹一下項目進度網絡圖，你認為哪個說法更能體現項目進度網絡圖的意義（）

A:
項目進度網絡圖就是項目進度計劃

B:
項目進度網絡圖通常用于向管理層匯報項目進展情況

C:
項目進度網絡圖用于表示活動之間的邏輯關系
正確答案

D:
甘特圖是最簡單的項目進度網絡圖
答案解析： 參考PMBOK194，項目進度網絡圖僅僅用來表示活動之間的邏輯關系而已，別無其他。D中，傳統的甘特圖（橫道圖）并沒有邏輯關系
12、
單選題

分值: 1
得分：0
關于里程碑，以下說法都正確，除了（）

A:
里程碑是一種特殊的活動

B:
里程碑是項目中的重要時點或事件

C:
里程碑的設置是強制性的
正確答案

D:
里程碑的持續時間為零
答案解析： 參考PMBOK186，里程碑的設置是強制或可選的
13、
單選題

分值: 1
得分：0
高級管理層任命你為項目經理，負責公司最新啟動的ERP部署項目，在啟動階段，高級管理層希望你能夠快速，但不需要太準確的估算工期，你應該采用哪種估算技術（）

A:
類比估算
正確答案

B:
自下而上估算

C:
三點估算

D:
無法估算
答案解析： 參考PMBOK200，類比估算是一種粗略的估算方法，在啟動階段可以用來估算項目工期和費用，而且成本比較低，也比較快，準確性比較差，除非當前估算的項目與過去類似的歷史項目非常相似
14、
單選題

分值: 1
得分：0
在估算活動持續時間的過程中，以下哪個原理可能是錯誤的（）

A:
在估算活動持續時間的過程中，如果參與估算的人員數量持續增多，估算的準確性可能反而下降

B:
如果一個人員在8小時內1000行代碼的撰寫，則增加至兩個人員時，可以在4小時完成1000行代碼
正確答案

C:
對于一個人工無法估算的活動，采用新技術，則可能達到更好的效果

D:
項目團隊成員可能會有這樣的心態，即不到最后一刻，絕不會全力以赴
答案解析： 參考PMBOK197，A是收益遞減規律，B是資源數量，增加資源并不一定會降低工作時間，因為兩個人的技能不一定相同，而且還需要磨合，C是技術進步可能會給估算帶來更好的一面，D是員工激勵，項目經理要考慮帕金森定律
15、
單選題

分值: 1
得分：0
如果所用的資源每月能夠完成10個客戶訂單，那么100個客戶訂單則可能需要10個月，這是一個（）

A:
專家判斷的例子

B:
自下而上的例子

C:
參數估算的例子
正確答案

D:
三點估算的例子
答案解析： 參考PMBOK200，雖然專家也可以判斷，但是專家最終還是用參數來判斷的，所以必須清楚最終、最后、最好、緊接著等這樣感覺，考試中可能會出現兩個很相似的答案，但一定有一個是符合最終、最后、最好、緊接著是什么
16、
單選題

分值: 1
得分：0
三點估算沒有考慮哪個數值（）

A:
最樂觀時間

B:
最悲觀時間

C:
最可能時間

D:
最平均時間
正確答案
答案解析： 參考PMBOK201，沒有最平均時間的說法，即便是平均時間，也是不對的
17、
單選題

分值: 1
得分：0
完成活動A所需的時間經過估算如下（）

A:
8.9%

B:
15.9%
正確答案

C:
22.2%

D:
28.6%
答案解析： 參考PMBOK201，標準差=（38-8）/6=5，26天在一個正的標準差之外（26天之外），則從26天往右（正態分布）計算，正好是50%-（68.3%/2）=15.92%。考生必須記住正態分布中1，2，3西格瑪的區間百分比
18、
單選題

分值: 1
得分：0
項目經理工作開展一半的時候，發現了一個之前完全沒有預估到的風險，需要延長項目的工期，用考慮使用（）

A:
應急儲備時間

B:
管理儲備時間
正確答案

C:
讓客戶接受延誤時間

D:
告訴客戶，進度延誤
答案解析： 參考PMBOK202，這是一個“未知-未知”的場景，需要考慮管理儲備，C和D都不是理想的答案。應急儲備是應對已知-未知風險，項目經理可以自己應對，管理儲備是應對未知-未知風險，項目經理無法自己面對，需要請示更高管理層
19、
單選題

分值: 1
得分：0
估算活動持續時間，項目經理向專家請教，應該讓哪些人參與活動持續時間的估算，專家告訴項目經理（）

A:
項目經理自己估算

B:
由負責具體活動的成員估算
正確答案

C:
有PMO給出估算數值

D:
由客戶估算
答案解析： 參考PMBOK196，應該有最熟悉做這個活動的人員來估算持續時間
20、
單選題

分值: 1
得分：0
項目經理就某個活動的估算時間征求團隊成員的意見，其中有兩位成員分別伸出了一根手指和兩根手指，這表明（）

A:
需要與他們繼續討論
正確答案

B:
他們都同意意見

C:
一根手指表示完全支持

D:
兩個手指表示不支持
答案解析： 參考PMBOK203，這是決策技術。拳頭表示不支持，一根手指到五根手指最支持，三個以下需要繼續討論
21、
單選題

分值: 1
得分：0
敏捷項目中估算活動持續時間，說法正確的是（）

A:
敏捷項目沒有估算活動持續時間

B:
敏捷項目在產品未完項中估算活動持續時間

C:
敏捷項目在用戶故事中估算活動持續時間

D:
敏捷項目在用戶故事分解的任務中估算活動持續時間
正確答案
答案解析： 參考PMBOK203，會議技術中提到，敏捷項目對活動的估算，是在用戶故事分解為任務以后，在任務層面進行的估算
22、
單選題

分值: 1
得分：0
活動持續時間估算完成后，可以獲得（）

A:
持續時間估算
正確答案

B:
進度基準

C:
項目日歷

D:
變更請求
答案解析： 參考PMBOK203，其他均屬于制定進度計劃中的內容
23、
單選題

分值: 1
得分：0
項目團隊正在通過“如果情境X出現，情況會怎么樣”的技術來制定進度管理計劃，這是一個（）

A:
模擬分析

B:
假設情境分析
正確答案

C:
關鍵路徑法

D:
資源平衡
答案解析： 參考PMBOK213，是一種假設場景的分析和判斷，項目組假設某個情況出現后不出現，結果是什么
24、
單選題

分值: 1
得分：0
以下都是制定進度計劃過程的輸入，除了（）

A:
事業環境因素

B:
協議

C:
項目文件

D:
變更請求
正確答案
答案解析： 參考PMBOK205，變更請求是本過程的輸出
25、
單選題

分值: 1
得分：0
關于進度網絡分析技術，說法正確的是（）

A:
建模技術是一種進度網絡分析技術
正確答案

B:
進度網絡分析一次性就可以達到目標

C:
資源優化技術不屬于進度網絡分析技術

D:
進度網絡分析技術是定義活動的工具與技術
答案解析： 參考PMBOK209，B的錯誤在于，進度網絡分析是一個持續的過程，直到進度模型建立完成。資源優化技術也屬于進度網絡分析的一個方法
26、
單選題

分值: 1
得分：0
關于關鍵路徑，以下說法哪個錯誤（）

A:
關鍵路徑是項目中時間最長的活動順序，決定著可能的項目最短工期

B:
關鍵路徑總浮動時間可以是正直、負值或0

C:
關鍵路徑的條數可能不止一條，條數越多，就更易于管理
正確答案

D:
關鍵路徑用來計算進度模型中邏輯網絡路徑的進度靈活性大小
答案解析： 參考PMBOK210，關鍵路徑不止一條，但是條數越多對管理越不利
27、
單選題

分值: 1
得分：0
一條活動不在關鍵路徑上，說明

A:
這個活動不重要

B:
這個活動存在浮動時間
正確答案

C:
這個活動一直不在關鍵路徑上

D:
這個活動的持續時間太長
答案解析： 參考PMBOK210，關鍵路徑是整個項目管理中非常重要的概念，考生必須充分理解關鍵路徑和相關概念。本題中A，不在關鍵路徑上并不能說明活動不重要，在關鍵路徑上也未必重要，只能說他們各自在不同位置而已。B，關鍵路徑上的浮動時間為0、正值或負值，但是不在關鍵路徑上的活動一定是有浮動時間的。C隨著項目的推薦，也可能會出現非關鍵路徑任務變成關鍵路徑任務，反之亦然。D與題干無關
28、
單選題

分值: 1
得分：0
一個項目有7個活動：A，B，C，D，E，F和G。ABD可以在任何時候開始，A需要3周，B5周，D11周。AB結束后C才可以開始。C需要6周。BCD結束后E才能開始。E需要2周。F需要4周，需要在C完成之后才能開始。E完成之后G才能開始。G需要3周。FG完成之后項目才最終完成。那么（）

A:
活動A有2周浮動時間，F有1周的是浮動時間
正確答案

B:
活動F有1周的浮動時間

C:
整個項目沒有浮動時間

D:
活動A有8周的浮動時間
答案解析： 參考PMBOK210，先根據題干，畫出項目網絡圖，之后，就很容易判斷答案A是正確的
29、
單選題

分值: 1
得分：0
一個項目包含7個活動。ABCDEFG，ABD可以在任何時候開始，A需要3周，B5周，D11周，AB結束后C才可以開始，C需要6周，BCD結束后E才能開始，E需要2周，F需要4周，需要在C完成之后才能開始，E完成之后G才能開始，G需要3周，FG完成之后項目才最終完成，關鍵路徑是（）

A:
開始，A，C，F結束

B:
開始，B，C，E，G結束

C:
開始，D，E，G結束

D:
兩條：開始B、C、E、G結束和開始D、E、G結束
正確答案
答案解析： 參考PMBOK210，參考上一題畫出的網絡圖
30、
單選題

分值: 1
得分：0
關于資源平衡和資源平滑，說法正確的是（）

A:
資源平滑技術可能導致關鍵路徑發生變化

B:
資源平衡技術可能導致關鍵路徑發生變化
正確答案

C:
資源平滑屬于資源優化技術，而資源平衡屬于關鍵路徑技術

D:
資源平衡和資源平滑不適用于進度控制
答案解析： 參考PMBOK211，請仔細理解教材上的解析
31、
單選題

分值: 1
得分：0
制定進度計劃過程的工具和技術可以采用（）

A:
決策

B:
蒙特卡洛
正確答案

C:
引導

D:
談判
答案解析： 參考PMBOK213，蒙特卡洛技術是一種模擬技術，適用于制定進度計劃和定量風險分析。它利用風險和其他不確定因素，來計算整個項目可能的進度
32、
單選題

分值: 1
得分：0
項目團隊發現進度已經延誤，PMO的建議是他們可以采取進度壓縮技術來壓縮工期，關于進度壓縮，正確的說法是（）

A:
進度壓縮需要縮減項目范圍

B:
進度壓縮可以在非關鍵路徑上開展

C:
相對而言，趕工的風險明顯高于快速跟進

D:
批準加班是一個趕工的事例
正確答案
答案解析： 參考PMBOK215，進度壓縮是重要技術，必須充分理解。無論是趕工和快速跟進，都需要考慮關鍵路徑上的活動來執行，因為關鍵路徑決定了項目的總工期長度。快速跟進風險比較大，趕工則會增加成本
33、
單選題

分值: 1
得分：0
如果項目組有多余的資源可以投入到已經延誤的項目當中，采用哪種技術進行進度壓縮比較合適（）

A:
趕工
正確答案

B:
快速跟進

C:
以上都可以

D:
以上都不行
答案解析： 參考PMBOK215，有多余資源，看起來任何形式都可以，但是PMP考試的嚴謹性決定必須有一個更為合適的選擇，趕工是通過增加資源來壓縮關鍵路徑上的活動完成時間。教材中有明確說明。
34、
單選題

分值: 1
得分：0
在敏捷項目中，產品愿景將會驅動哪一個組件交付（）

A:
產品路線圖
正確答案

B:
發布計劃

C:
沖刺計劃

D:
行動計劃
答案解析： 參考PMBOK216，在敏捷發布計劃技術中，從產品愿景開始，驅動產品路線圖，再驅動發布計劃，再驅動迭代（沖刺）計劃，再拆分到最底層可執行任務的行動計劃。請詳細領悟PMBOK216圖標。隨著環境變化的增多，敏捷項目管理將成為趨勢。
35、
單選題

分值: 1
得分：0
敏捷迭代計劃中的”功能“通過什么來交付（）

A:
故事點

B:
用戶故事
正確答案

C:
故事板

D:
任務
答案解析： 參考PMBOK216，查看本頁圖表，故事點是用于計算故事大小的衡量單位，不是功能交付的表現形式
36、
單選題

分值: 1
得分：0
為了便于控制，以及與管理層進行溝通，以及與管理層進行溝通，應該使用（）

A:
甘特圖
正確答案

B:
里程碑圖

C:
進度網絡圖

D:
資源視圖
答案解析： 參考PMBOK217，傳統的甘特圖（橫道圖）是沒有邏輯關系的條形圖，容易讀和理解，適用于向管理層匯報
37、
單選題

分值: 1
得分：0
以下都是制度進度計劃過程的輸出，除了（）

A:
進度數據

B:
項目日歷

C:
變更請求

D:
事業環境因素
正確答案
答案解析： 參考PMBOK205，本過程沒有組織過程資產和事業環境因素的輸出（更新）
38、
單選題

分值: 1
得分：0
在控制進度過程中，關于迭代燃盡圖，哪個是正確的（）

A:
完成一次迭代后，實際剩余工作一定會減少

B:
用于追蹤迭代未完項中尚待完成的工作
正確答案

C:
理想剩余工作線始終在實際剩余工作線的下方

D:
迭代速度是一致的，但是每次迭代的工作量并不相同
答案解析： 參考PMBOK226，A完成第一次迭代后，雖然完成了一部分工作，但是可能在待辦項中又增加了新需求，也可能會保持不變，甚至增多。C和A對于，有可能實際剩余工作完成的更快。D，每次迭代的工作量（用故事點表示的話）都是一樣的。
39、
單選題

分值: 1
得分：0
你負責一個復雜的產品開發項目，你公司過去從未做過同類項目。你的項目進度延誤了。原計劃團隊成員應每天花4小時完成工作，用8周完成。現在需改為每天工作8小時，用4周完成，項目經理采用的是（）

A:
資源平衡

B:
趕工
正確答案

C:
快速跟進

D:
假設情景分析
答案解析： 參考PMBOK215，這是一個加班增加工作時間的行為，增加了單天的工作量，從而壓縮了整個項目工期
40、
單選題

分值: 1
得分：0
為了控制進度，項目經理重新分析項目，以使預測項目的歷時。他按進度安排彈性最小的活動來排序，它采用的是什么技術（）

A:
關鍵路徑法
正確答案

B:
緊前關系繪圖法

C:
敏捷發布計劃

D:
假設情景分析
答案解析： 參考PMBOK210，進度安排的彈性大小由總浮動時間決定，與問題有關只有A和B，但是B是圖示技術，用于確定活動之間的邏輯關系而不是進度安排的靈活性。D是分析各種情形，以便使項目進度與計劃相符。