簡介
總共有6個過程組；6 = 4 + 2
P273，表9-1
定義
確保項目做且只做所需的全部工作以成功完成項目。
總圖
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1. 規劃范圍管理
概念
規劃范圍管理是為了記錄如何定義、確認和控制項目范圍及產品范圍，而創建范圍管理計劃的過程。
作用
本過程的主要作用是在整個項目期間對如何管理范圍提供指南和方向
示意圖
規劃范圍管理
2. 收集需求
概念
收集需求是為實現目標而確定，記錄并管理干系人的需要和需求的過程。
作用
本過程的主要作用是為定義產品范圍和項目范圍奠定基礎。
示意圖
收集需求
3. 定義范圍
概念
定義范圍是制定項目和產品詳細描述的過程。
作用
本過程的主要作用是描述產品、服務或成果的邊界和驗收標準。。
示意圖
定義范圍
4. 創建WBS
概念
創建工作分解結構（WBS）是把項目可交付成果和項目工作分解成較小、更易于管理的組件的過程。
作用
本過程的主要作用是為所要交付的內容提供架構。
示意圖
創建WBS
5. 確認范圍
概念
確認范圍是正式驗收已完成的項目可交付成果的過程。
作用
本過程的主要作用：（1）使驗收過程具有客觀性；（2）通過確認每個可交付成果來提高最終產品、服務或成果獲得驗收的可能性。
示意圖
確認范圍
6. 控制范圍
概念
控制范圍是監督項目和產品的范圍狀態，管理范圍變更的過程。
作用
本過程的主要作用是在整個項目期間保持對項目基準的維護。
示意圖
控制范圍
