最近讀到兩篇文章挺有感觸的，意思都差不多，主要觀點是：
公司應該只招聘「成年人」，他們具有專業性，能自我管理，這樣管理成本是最低的。
我在 ThoughtWorks 服務的兩年間，從未感到被「管理」過。
當我加入「深圳灣」后，CEO 告訴我我需要管理團隊成員時，我身體和內心都是拒絕的。
扁平化只是一個噱頭？
如今幾乎所有互聯網初創公司都在強調「沒有層級，扁平化結構」，然而這只是一個笑話，真正的原因是：「還沒有招到 HR」。
TW 全球總共 3000 多人，號稱只有三個層級：
- Global 管理團隊
- Office 管理團隊
- 其他員工
我從同事那里聽到另一種論調是：「一個決策通過多少個人傳達到你的耳朵里，那就是實際的層級數」。
所以有些人認為還是有隱形的層級的，雖然我確實沒有感受到（可能我太專心做事了）。
我灣 CEO 也不止一次表達過：「扁平化」公司的 CEO 真的好累。
我卻認為累并不是因為扁平化，而是因為她是 C - E - O。
「成年人」不需要管理
前幾天加入了一個聊「成年人」話題的群組，我認為的「成年人」是懂得溝通、反饋、團隊協作，具有職場專業性的人。
我非常認同好的員工不需要管理，當我灣有人要制定「管理條例」時我是極力反對的。
我認為在初創公司，更應該強調的是核心團隊的領導力，價值觀和文化導向。
換句話說，只招聘有共同價值觀、能自我管理的人，才能把更多精力放在做事上。
「主管」，是拿來黑的。
不知道從什么時候開始，我灣有了「主管」這么個稱呼。
當大家講到主管時，通常都是不懷好意的，而「主管」們往往會反擊道：「你才是主管，你全家都是主管」。
「問題」員工是一面鏡子
有時候看到一些同事的行為會不舒服。當準備給他們提反饋的時候，我首先會想：「我是不是也存在類似的問題？」
如果有的話，我豈不是會被他們 Challenge？還是先端正自己吧。
俗話說：「上梁不正下梁歪」，「Set good example」也是重要的領導力。
所以我也要感謝「問題」員工，他們就像鏡子，幫助我們更好地看清自己。
「管理者」的主要職責是 T 人
我以前認為管理者只需要管「事」，不需要管「人」。
但畢竟「林子大了，什么鳥都有」。雖然我們可以嚴卡招聘關，但始終不可能在招聘環節就把一個人了解的那么透徹。
日久見人心，當發現某些個體的行為對團隊會產生不好的影響時，就要去跟他溝通，屢教不改的，要果斷清理出去，不然會對其他團隊成員造成傷害。
好吧，我說的是管理微信群的經驗。
Terry 老師說：
管理是一個很復雜的課題，念完 MBA 也只算入門。
以上只是我最近的一些淺薄的感悟，謝謝你的耐心閱讀，真誠地歡迎交流探討！
