公司與前員工的關系，就像雇傭聯盟的其他部分一樣，是互惠的。為了從前員工身上獲得收益，公司需要向他們提供真實收益作為回報。離職也沒關系：終身都是好朋友。一般企業總會在某種程度上“敵視”或者“防備”離職者，害怕前員工帶走公司的資料或資源，主動把前員工推得遠遠的。但其實在某種程度上，前員工本身是一個很有價值的人脈資源。
前員工熟知公司的產品，可以幫公司擴大口碑。
前員工熟知公司的人事情況，可以充當公司的獵頭。
前員工還可以當公司新產品的內測用戶。
前員工可以成為公司發展VIP用戶的目標。
前員工還可能成為自己的上游供應商、中間消費者、下游分銷商。
前員工如果創業成功，這段共事經歷也會使本公司沾光。
在寶潔公司內部建立的前員工群（他們自己叫“寶潔商學院”）有11萬8千多個，足見他們對前員工資源的重視。對前員工提供獎勵和參與機會的最常見做法包括：
01員工推薦獎金
如果聘用優秀員工如此重要，為什么不讓這個過程變得更簡便易行昵？你可以向前員工郵件列表中的聯系人發布招聘職位，并向成功推薦人才的前員工提供獎金。
02產品折扣和白名單
微軟的前員工將得到最高為90%的微軟公司商店折扣。領英有時會將一些前員工加入產品測試版的“白名單”，讓他們可以提早試用產品。這既是向前員工提供的福利，也是從消息靈通但更客觀的來源征求對產品的建設性反饋的機會。
03舉辦活動舉辦活動
讓公司可以利用面對面互動鞏固同事關系。這就是為什么每所高校都會定期舉辦校友聚會的原因——這是校友參與的主要動力，還可以進一步帶來校友捐款。舉辦校友聯誼會是一種非常簡單直接的做法。你還有其他創意選擇，例如邀請前員工參加公司年會或公司活動。
04為杰出前員工頒發官方榮譽
公司應該考慮借鑒面向消費者的企業的榜樣做法，這些公司分別向杰出前員工授予最佳評論人獎、實力賣家獎和精英成員獎的實體獎章。高校也會向杰出校友頒發榮譽和勛章。公司可以給予杰出前員工官方獎勵，讓他們以身為這個精英團體的成員為榮。當然，一些公司不愿意公開表示對某些前員工的偏愛；你必須衡量表示這種偏愛帶來的收益是否超出成本，任何公開獎勵或認可也是如此。
05向前員工通報最新消息
向前員工通報最新消息不僅對前員工有好處，而且對公司也有好處。前員工越了解公司當前所處的環境，他們能提供的意見和幫助就越實際。例如，微軟為前員工提供“測試版”軟件的提前試用權。
