學習內容：
《用戶故事與敏捷方法》第9章（發布計劃）、第10章（迭代計劃）、第11章（測量并監控速率）。
重點摘要：
1.在計劃發布時，有必要知道客戶預期的大致發布日期和故事的相對優先級。
2排列優先級的方法（莫斯科規則）：必須有、應該有、可以有、這次不會有。
3.確定故事優先級前，應該先估算它們的工作量，再結合自己對于每個故事價值的評估，進行優先級排序，使交付給自己公司的價值最大化。
4.敏捷項目支持以價值優先為導向，但在排列故事優先級時仍然需要考慮風險。
5.開發人員應該幫助客戶識別那些可以推遲實現，但越晚實現開發成本可能會非常高的故事。
6.在項目開發期間，盡可能地堅持固定的迭代長度。有了一定的迭代長度，項目會有固定的節奏。
7.發布計劃，順利的將粗粒度的故事分配到發布中的多輪迭代；迭代計劃，是發布計劃的進一步計劃，在開始一輪迭代的時候進行。
8.迭代計劃會議內容：
1）討論故事
2）分解任務
3）認領任務并承擔責任
4）估算并確認
9.從故事分解任務的準則
1）如果故事的某個任務特別難于估算，就把那個任務從故事的其余任務中分離出來。
2）倘若有些任務可以很容易安排給多名開發人員共同完成，就分割它們。
3）若有必要讓客戶了解故事某一部分的完成情況，可以把那部分拿出來作為一個任務。
10.速率圖：監測實際速率與計劃速率的偏差
11.累計故事點圖：表明每輪迭代結束時總共完成的故事點數
12.迭代燃盡圖：可了解到用已完成的故事點表示的進展，也可以了解到對發布剩余的計劃故事點數的改變
13.每日燃盡圖
