世界上27%的成功人士都有一個共同的特征，就是有目標。
無論是企業還是個人，如果沒有目標的指引，都會像一艘沒有方向的小船，在海上漫無目的的隨風飄搖，不僅到不了目的地，還很容易觸礁遇險。
是不是我們之前也有定過目標卻沒有完成的情況？
我們可能都定過，下的決定特別大。到最后結果都很容易夭折。
那現在我們可以用smart目標管理法來檢查一下我們的目標，是否是一個合格的可以完成的目標。
1.明確具體
有時候目標沒完成，不一定是執行力度不夠，可能是目標設定的太含糊，不夠具體明確。
舉個例子，我明天下午要去買一條黑色修身版連衣裙。和我明天下午要去逛街買衣服，哪個具體呢？
當然是第一個，逛街時其它顏色不看，寬松的也不看，這家店里一看沒有，就可以直奔下一家了。
2.可衡量
可衡量，是為了讓我們更好的檢驗目標完成的進度和結果。
3.可實現性
自己定的目標到底能不能完成呢？這個就要自己根據自身情況來決定。通過自己努力，可以完成。不是憑想象或沖動，定賺一個億的目標。
4.相關性
要達成這個目標，有沒有人可以幫助我？
找到可以幫我們更好完成目標的條件。
5.時效性
就是設定時間區間，一個月，一年，在一定時間內完成目標。
下面講使用smart的注意事項。
1.總目標
就是自己未來發展的方向，不要跑偏了。結合自己的職業和興趣，給自己一個定位。
2.修改
目標定制不是一次就成完成的，當你擬定出來以后，可以找個你覺得靠譜的人提出建議，看有沒有要調整的地方。
3.不隨意變更
如果你把目標都定好了，可以問自己兩個問題。
1.這個目標是不是我可以控制的？
如果自己不可控制，這個目標自己也很難完成。
舉例，比如找到女朋友是自己控制不了的，對女生表白是可以控制的。
2.這個目標是不是真的要付出時間和精力去做？
其實這個時候如果還有猶豫，可以不做的。但是最好不要半途而廢。
4.監督與跟進
我們知道人的天性是懶，大多數人遇到困難都會退縮，是的，如果你中槍了，告訴你，你不孤獨。在實現目標的過程中，要給自己設定好監督人，請他來監督自己。或者將自己的目標公開化，發朋友圈曬曬，讓大家監督，一般我們會失信于一個人，但不愿意失信于很多人。
5.自我鼓勵
如果這些目標都完成了，我可否獎勵一個包包給自己？
用座右銘激勵自己
不是牛逼了才開始，而是開始了才牛逼。
所以，可以有獎勵也可以有激勵，只要能促使我們不斷朝著目標前進就可以。
另外smart是聰明，敏捷的意思。
Smart法則里的r，還有一個單詞results,意思是成果導向。和之前的r相關性不同。
我們思考問題的時候，有些人會是成果導向，有些人是問題導向。
舉例
問題導向的小a, 老板讓他一個人去東北談一筆業務。
完了小a說從來沒做過銷售啊，我業務能力差。聽說對方很難搞，一堆問題出來了。
這種問題導向的思維方式很容易讓我們退縮，感覺自己根本沒能力完成。經常以問題導向思考的人，很容易放棄好多機會，因為他腦子里裝了太多的不能，不行，做不到。
而成果導向是什么？
舉例成果導向的小b,我要怎么搞定那個東北老板呢？
聽說東本人很能喝，如果這個老板也很能喝，我是不是能把他在酒桌上把合同簽了？或者找個能喝的跟我一起去。
分析自己有什么資源？有什么關系，完成任務需要什么條件。這就是成果導向的思維方式。搞清楚問題導向和成果導向，從問題導向的坑里跳出來，就可以找到很多方法了和自信心。
