今天分享的書中的思想，蘋果、微軟可口可樂等全球幾千家知名企業都在用。本書來自「美」肯.布蘭佳? 斯賓塞.約翰遜 的《一分鐘經理人》。

分享書中的一分鐘管理法的3個訣竅：一分鐘目標、一分鐘稱贊和一分鐘更正。

一.一分鐘目標。

首先第一條就是明確目標，比如一個任務的期限，任務的要求，完成的標準等。管理者需要預先和員工一起明確目標，員工如果對目標不夠清晰的話，就要主動請老板提出建議。

明確目標，以結果為導向。我們也可以用這個方法設定目標，是不是自我檢討，確定行進方向，更高效達成目標。

二.一分鐘稱贊。

每個人都需要鼓勵，尤其是在剛進入一個新的領域，學習一個新的技能時更需要別人的鼓勵。

一分鐘稱贊就是通過發現別人做對的事來幫助他們充分發揮潛力。引導性稱贊能夠讓他人做的越來越完美，具體分為3個過程：

1.前半分鐘：稱贊時指出具體對在哪里。

2.停頓一會兒：讓對方在喜悅當中沉浸一會兒。

3.后半分鐘：說出對他們的信心，支持鼓勵他們繼續。

用在生活比如稱贊媽媽的廚藝，同事的關心等，給與他人稱贊，也要自我肯定，保持好心態，能讓我們精力充沛、效率倍增。

有點類似像對別人表達謝意，感謝對方要說出具體感謝地原因。

三.一分鐘更正。

更正不是懲罰是客觀指出錯誤，讓工作重回正軌。

1.前半分鐘：認清錯在哪里，分析會造成什么影響。

2.停頓一會兒：讓對方能夠審視自己的錯誤，有個緩沖，能夠接受自己的錯誤。

3.后半分鐘：告訴他們實際能力比這次的表現更強，對他們仍有信心。

在我的理解有點類似：給一巴掌，給個甜棗。先告訴對方的失誤，然后讓對方自行體會到自己的錯誤，然后再進行鼓勵。