HRBP已經(jīng)不是新鮮詞匯了，HRBP做得比較成功的要數(shù)是阿里巴巴了。他們的HRBP是真正能貼近業(yè)務(wù)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。《HRBP是這樣煉成的》講述了一位資深的招聘負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)變成為優(yōu)秀的HRBP的經(jīng)歷和心路歷程，梳理了他當(dāng)時(shí)遇到哪些困難，然后想辦法解決，從迷茫到了解，從了解到熟悉，從熟悉到靈活駕馭，這一步步走過來，實(shí)屬不易。
作者用故事形式講述，會(huì)更有可讀性。我也會(huì)跟著作者的故事情節(jié)走，同時(shí)也會(huì)帶入到他的角色，學(xué)習(xí)作者解決問題的思路和方法論。
昨天剛好看了一篇文章，我們現(xiàn)在時(shí)興講“HR要更貼近業(yè)務(wù)”，從HR與業(yè)務(wù)同事的對(duì)話就能看出一個(gè)人他的業(yè)務(wù)意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，綜合能力如何都能顯露出來。
我用Why-What-How的思路解讀這本書：
Why？
HRBP在轉(zhuǎn)型的過程中，頭腦里肯定會(huì)出現(xiàn)很多的疑惑，包括：
HRBP如何定位？
HRBP做什么可以體現(xiàn)價(jià)值？
怎么與業(yè)務(wù)進(jìn)行溝通？
培養(yǎng)哪些獨(dú)特的思維？
需要哪些核心素質(zhì)和能力？
掌握哪些知識(shí)與技能？
如何做好HR團(tuán)隊(duì)的管理？
如何做好HRBP的職業(yè)生涯規(guī)劃？
在高壓的狀態(tài)該如何做到工作和家庭的平衡？
······
這些種種的問題仍在不斷的困擾著我們，也是我現(xiàn)在腦海里面的疑問。看完這本書，我找到了一些答案，但是并非全部。
What？
HRBP要做一位戰(zhàn)略合作伙伴、做企業(yè)文化傳播者、做HR效率專家、做員工支持者、做變革的推動(dòng)者。這一部分在《HRBP是這樣煉成的》這本書中講得比較淺顯，而在《HR轉(zhuǎn)型》這本書中則講得比較詳細(xì)。
結(jié)合我現(xiàn)在的工作，我會(huì)有一些感想：一個(gè)人的力量還是渺小的，伙伴們的思想不轉(zhuǎn)變，我覺得挺難開展的。實(shí)際上，現(xiàn)在很多企業(yè)還是“穿新鞋走舊路”的情況。首先，我們是缺乏一個(gè)具有魄力的領(lǐng)導(dǎo)者；再而，我們沒有完整的一套可執(zhí)行的、大家都認(rèn)可的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方案。
再說說我自己，其實(shí)我覺得自己是一個(gè)無能的士兵。“不想做將軍的不是好士兵”由于個(gè)人的專業(yè)性缺乏，而且對(duì)公司全盤的了解程度還真的很欠缺，所以沒有很好地完成我的工作吧。工作內(nèi)容局限。感謝公司、感謝自己，我終于慢慢找到自己不知道的，慢慢在山洞里練功。獨(dú)自練功是寂寞難耐的，但是沒有關(guān)系，我相信只要出發(fā)，總有一天會(huì)到達(dá)的！
作為變革的先驅(qū)者是痛苦的，首先，我需要革自己的命！
