〇、背景

PORT訓(xùn)練營是第八期CEO前置篩選活動最后一關(guān)的活動內(nèi)容。對此，運營官姐妹花說：

大家都知道，PORT模型是管理者第一位的思考模型，它是最最基礎(chǔ)，也是最最實用的一個模型，PORT可以做年月周日計劃、可以做情緒和問題管理、可以去理解人的行為、可以去獲得巨大的力量，永澄老師說了“管理者在理性推進(jìn)任何事情前都要使用PORT模型進(jìn)行思考”，所以，我們?yōu)榇蠹姨氐亻_設(shè)了這個訓(xùn)練營。旨在讓大家體驗使用PORT模型所帶來的改變，以練帶學(xué)養(yǎng)成刻意訓(xùn)練澄清期待的意識。

一、成果

以下是我們小組的作業(yè)匯總，單單一份文檔，里面都充滿了坑，等我下面第二部分再細(xì)說這個。
「PORT訓(xùn)練營@黃星星小組」：https://shimo.im/doc/1D7QEfmFTIMyyQ71?r=1Q4DQQ/

本次port訓(xùn)練營，我分別分析了 3天看房、7天完成數(shù)值設(shè)定、CEO期待 - 培養(yǎng)管理者思維 三個追求。
為什么這么選呢？

• 看房：https://mubu.com/doc/lytvEeejh
  前天剛?cè)タ催^一次房，老大說要有成果，一定要記錄下來，不然就是白看了。來，想想看，分析一下。
• 數(shù)值設(shè)定：https://mubu.com/doc/9tRbk26zh
  當(dāng)周工作是數(shù)值設(shè)定，一周都做不出來有點難講，反正肯定會做出來的，就分析這個吧。
• CEO期待：https://mubu.com/doc/hGDUgeBgh
  當(dāng)初寫了30個期待，原來是這個用意，運營官果然套路深。我把每天12個的期待理成了生活、工作、素質(zhì)、社交四大塊，發(fā)現(xiàn)還是不斷重疊，而且細(xì)想，沒一個是有明確景象和實現(xiàn)后樣子的。能想到的，就是自己自由自在愛做啥做啥的樣子，倒立舉鐵，養(yǎng)花養(yǎng)草，烘焙手工，不擔(dān)心開銷，能到處溜達(dá)。我的價值觀一定已經(jīng)停留在這個層面了。

意外地，買房文檔得到了秀燕女神的點評（說起秀燕，總是能想起吳老師向我確認(rèn)“李秀燕”的名字的樣子，當(dāng)時心想，哦，姓李嗎，好像是哦，為什么這名字這么有熟悉感呢）。

秀燕姐點評.jpg

秀燕姐點評：

秀燕：你不是確定購買力嗎?怎么成果和行動都有合同？

之后又補充：

秀燕：重新思考port模型的作用，是幫助你用來理解生活工作思路的框架，使用這個框架就能事半功倍，用忙或者畏難逃避，豈不是又回到原來的方式，過去方式真的有效的話，那又何必學(xué)習(xí)新的呢？ 框架是通用知識，平時有意識使用即可。具體事項是專業(yè)內(nèi)容，需要平時自己積累提高，是平時需要深入。這個框架并不難，難得是里面的內(nèi)容怎么寫，自己陷入到“怎么寫”的困境中，就比較難以跳出明白這次訓(xùn)練營的真正的目的-- 熟悉思維框架。CEO課程并不能解決你的生活工作中的某個具體問題，是讓你遇到問題時，不慌張，有思考框架。也知道自己在哪一點缺失，可以在實際工作上補充完善管理者是有套路的，執(zhí)行者只會做做做

拖了N多天，碧落也找我聊過，終于決定撿起CEO的課程，重新開始面對：

秀燕姐，我修改了port。但其實最后我也沒有做看房記錄，也還沒有去聯(lián)系銀行。我覺得這些是很重要的積累，但其實最后我也沒有去做。而之前寫下買房，也是覺得，這個任務(wù)最終是要以合同為終結(jié)的。當(dāng)時想的時候就好像打了雞血，自己一定能完成一樣。但過幾天冷靜想想，其實熱度過去可能就擱置了。

秀燕：嗯 從這個過程中你看到了什么呢？

秀燕:?腦子事情很多，想要做的事情很多，花了時間在思考上，但是行動起來是不是總是那么乏力？ 踏踏實實把能做的事情做好，拿到成果，一點一點積攢信心，這比多遠(yuǎn)大的夢想都靠譜.

管理者思維的重要性。這份port是我在看房過程中寫的，當(dāng)時一腔熱血，關(guān)于自己真實的購買力、現(xiàn)實的房市情況、買房的目的和需求都只有一個模糊的概念，覺得先去做起來好了。如果把這個思考過程前置，明確看房的目標(biāo)范圍是“了解周圍的房市情況，為下一步確認(rèn)資金做準(zhǔn)備”，做的時候就更加能管控自己有限的精力，不過多投入白白浪費，也能提高看房效率。先去做起來可能沒有問題，有問題的是我做的時候沒有想清楚最終要做成什么樣。其實這個預(yù)設(shè)的目標(biāo)不用很宏大，我這次可能只是“了解周邊一手樓盤開盤及銷售情況”，成果就是一份簡單的樓盤說明和定價表。對成果有概念，做的時候雖然還是一樣打聽，但整理的時候就方便輕松了，不會像我現(xiàn)在這樣看完不想理資料，不想整報告了。

這就是不用port或者port用太晚的真實案例。
事后我在想，是不是做什么事情都應(yīng)該用Port分析？從訓(xùn)練營來看，3天及以上的事情就值得用port分析了，能值回票價。
那是不是，可以先從羅列最近的所有3天以上的事情開始呢？太多了，從7天拖到現(xiàn)在。所有問題都相互糾纏在一起。

二、深坑

關(guān)于作業(yè)：

1. 小組作業(yè)提交文檔格式負(fù)面化：拘泥于小組三人齊上場的形式，即使有小伙伴確認(rèn)退出，卻還懷抱“說不定她突然就有空參與了呢”的想法，空出了她的位置。實際上是自己不想修改作業(yè)呈現(xiàn)形式、沒有花心思去考慮空缺背后帶來的實際的負(fù)面影響，因為慣性而摔坑；

2. 通知等信息記錄目的不明確：因為通知中會有重要信息，也是成果——作業(yè)提交方式的依據(jù)，所以認(rèn)為需要一字不落地照搬。但其實運營官會根據(jù)實際進(jìn)展穿插廣播通知、成果表揚、新增活動等內(nèi)容，我就不知道是否要記錄，產(chǎn)生疑惑后懶于面對，直接逃避；

3. 小組討論機制始終沒有成活：小組內(nèi)的討論最多一來一回4個圈就告結(jié)，背后一定有除了人員少、時間不湊巧等表層原因的深層問題，但我對此卻絲毫不知，所以也無所謂地略過不去深想，還竊思“少了一部分整理討論內(nèi)容的工作量呢！”，但看到別組的精彩討論，又再次羨慕又羞愧。

關(guān)于動力：

1. 明知道是要做的事，卻始終沒有動力做：不要再妄想只靠自己還能重拾起信心和動力，已經(jīng)掉入無法前進(jìn)的坑，要么趕緊調(diào)整新的方向，要么趕緊尋找新的資源。輸入不變，輸出是不可能改變的。感謝美碧落的參與，給了我一個局外的臨時輸入量；

2. 明明可以拆分，卻被任務(wù)的宏大嚇倒：寫30個期待時，很驚訝于每天10個的做法，分化壓力、降低難度，結(jié)果卻一致，典型的用時間換空間。用在其他地方，比如寫結(jié)營作業(yè)：第一天想清楚脈絡(luò)和完成計劃，之后按日期每天填充即可。可因為一拖，最終還是一口氣去做完。這種感受就像是游泳初學(xué)者剛學(xué)換氣，還是忍不住要去憋氣，老手不斷提醒：你要學(xué)會換氣，才會有新鮮空氣進(jìn)來。

3. 這些文章我都看過，不需要再學(xué)習(xí)了：知曉、理解、使用、應(yīng)用、評估、創(chuàng)新，到哪一級了？知曉，最多理解，這樣好意思說自己看過、好意思不再學(xué)習(xí)？

關(guān)于課程

1. 提不出問題、無所思無所得：敷衍了事、草草交差的時候，一般是不會有問題的，因為根本沒有思考。這種時候，大部分都在浪費自己和別人的資源。

2. 拖延就是滾雪球，越晚越難回歸：我在9月8日才完成9月4日的作業(yè)，9月11日動筆寫9月6日截止的任務(wù)。雖然反復(fù)和自己說，晚做總比不做好。然后事實是，晚做消耗了我數(shù)倍于正常進(jìn)行時的精力，要來回翻記錄找資源、要一再打氣鼓勵自己，因為欠債太多，要一個一個補。索性不要補了，怎么看都是一個更輕松的選擇。“我們?yōu)槭裁磸膩頉]有放棄放棄？”

3. 時間花在哪里，看得見：活動后期忙著看房、拉伸、鍛煉，根本沒有訓(xùn)練營中花費時間，中午吃飯只想看小說，下班回家只想倒立拍照，和組員聊天交流心得。現(xiàn)在看大家的收獲，沒一張表可以輕輕松松完成，所有的成果背后，都是巨大的精力投入。不輕視任務(wù)，不輕視自己。用時間換空間。讓時間產(chǎn)生復(fù)利。

三、同儕

1. PORT訓(xùn)練營學(xué)習(xí)體會 by 優(yōu)雅的老太太36
   任務(wù)思考模板非常非常高級，把grow、port、目標(biāo)達(dá)成術(shù)、反思都貫穿了起來。反問自己，你也都學(xué)過，你怎么沒想過呢？
   還有刻意訓(xùn)練集，點子太棒了，偷學(xué)偷學(xué)。

2. PORT訓(xùn)練營答疑提煉@20170905 by 學(xué)良
   我沒有參加答疑，或者說，聽著聽著做別的事去了。看到學(xué)良這么細(xì)致詳備的答疑，再次震驚，原來錯過了這么多干貨，特別是文檔管理部分，解決了我多年來的一個心病啊簡直。幸好有記錄！

3. 關(guān)于《做自己的CEO》課程內(nèi)容的信息 by 海平線
   看到整理大全類的文檔就邁不動腿，海平線注解說明非常詳盡豐富，配以官方的資源來源，即可以向同好介紹CEO，又能幫助自己加深對CEO的理解，從整體上把握整個課程。而且關(guān)鍵是，制作只用了1h！平時的積累深厚可想而知。

4. PORT結(jié)營作業(yè)|初入目標(biāo)管理世界
   條理非常清晰，看起來很舒服；最后關(guān)于Port的理解幫助我對框架和理論有了更深的看法。port不僅僅是期待目的目標(biāo)成果任務(wù)而已，我們?yōu)槭裁匆催@個套路思考？先把事情想清楚，做做做只是動動手而已。如何想清楚？是why - how - what，也是port。