8月28日-9月6日為期10天的PORT訓練營結束了，我練就管理者思維了嗎？
PORT模型被易仁永澄老師稱為管理者第一思考模型，通過刻意練習，就可以潛移默化地把自己從執行者思維轉變為管理者思維。
管理者思維的重點就是要達標，要調配資源、分解任務、解決問題、達成目標。距離這個”標準“還有很長距離，好在我已經走在路上了。
一、羅列成果
1、借助PORT訓練營嘗試制定個人發展戰略
（1）初衷
求職過程中，方向搖擺不定，是要掙短錢還是看長遠？是要加入創業型機構還是成熟型公司？是要創業還是繼續給別人打工？是要自己創業還是要合伙創業？
對于這些問題，我沒有答案，經常六神無主，變幻無常；因此，我必須有個人發展戰略。
具體見--第34周復盤
（2）過程
制作3天目標分析時，我就把”制定個人發展戰略“給扣上了。我明明知道這個”目標“不可控，然而現實逼迫，能量特足，就無所顧忌了。
結合老大文章，實施”以終為始、價值導向、理性決策“三個步驟，制定戰略01，運用了5W、GROW、8C、假設驗證工具、決策模型，端的是酣暢淋漓，燒腦燒心。最終給自己圓上了：成為高效能成長人士、教練、導師。
結合老大領讀的《躍遷》第二章，實施”定位、選擇、布局“三個步驟，制定戰略02。最終，湊了”達成人生使命“的7個策略：不創新、雞頭、高價值、能力圈、迭代、專注、長線。
結合01和02，使用PORT模型，制定出個人發展戰略初稿，這是一個7年期待，聽起來都玄幻。
（3）結果
戰略制定了，就可以目光堅毅，勇往直前了嗎？現實是在結結實實地打臉哪！求職方向，該搖擺還在搖擺！
后來看到老大答疑中的2句話：
很多時候我們自己的發展戰略是很難自己做出來的，因為我們沒有那么大的視野范圍；在年底做下一年的發展規劃時，我們再好好談談要成為一個什么樣的人，年底做。
我知道了“打臉”是必須的。
2、秩序感的重要性
8月份至今，秩序感丟失，沒有日反思、沒有日更留言、沒有共讀快思慢想、沒有共讀躍遷、沒有50天實驗；看到群里的千萬條留言，甚是焦慮啊！
好在復盤沒有丟，做第35周復盤時，我把8月核心目標達成、現實求職、PORT訓練營、搬家、小旅行等等纏在一起的”線團“梳理了一下，雖然沒有理順，不過已經自發意識到要重視秩序感了。關于秩序感的梳理：
秩序感01：秩序感是自己內心對于某一確定目標按要求和標準達成的自我要求程度。程度越高，秩序感就越強。
秩序感02：可以把它理解為守紀律，一旦確定下來的事情，就要全力以赴去做，而不是稍微遇到點困難就要逃避。
秩序感03：只需要找出這樣的一件事：有意義；?有點難；可達成。持續做，就可以培養秩序感。
秩序感04：本質是使用你的意志力，去驅動你的注意力，調用系統二去做XXX事情。
3、PORT與作品聲音
PORT模型是練就六大元規范之一”作品聲音“中非常重要的一個工具。
?一做事，就要想到作品聲音的四大工具（黃金思維圈、port模型、小系統、決策模型）和兩大關鍵（使用價值導向，少做事）。
二、訓練收獲
1、第一次訓練：3天工作目標分析
（1）期待：我要制定個人發展戰略
（2）收獲：從2個角度嘗試制定發展戰略，具體見“一、羅列成果”部分。
2、第二次訓練：7天工作目標分析
（1）期待：我要競聘成功
（2）收獲：走了一遍競聘流程，積累了競聘經驗；具體見競聘成果
3、第三次訓練：期待目標分析
（1）期待：我想要在教培行業引領職場青年持續高效能成長
（2）收獲：初步確定了人生使命、梳理了實現策略。
三、概念學習
1、基本概念理解
行動：指的是通過一步操作即可完成的、不可細分的最小事項/活動；包含動詞；話術：“現在已經分解到行動的層級了嗎？可以執行了嗎？”
任務：由若干行動有機組合而形成的事件/活動集合，任務可以通過一定方式分解成行動；行動是一種特殊的任務。
目標：視野范圍內可以看到的標準。目標是任務的屬性；任務的目標屬性由目的決定；任務越大，行動越大，目標越復雜。
計劃：為了達成任務的整體目標而對任務分解出的子任務/行動進行排序的方式和結果。
2、系統思考概念
（1）目標管理系統的12個組成要素：
期待、目的、思路、目標、成果、任務、風險、計劃、行動、調整、反思、封裝。
（2）要素之間的關系：
A、目的、目標、成果、任務、行動、計劃6個要素的內部關系
目的是核心，決定其他5個要素；目標是實現目的的最佳途徑；達成目標的過程就是把成果變成現實的過程；目標是任務的一個屬性；任務是行動的組合；計劃是行動的排程。
B、目的、目標、成果、任務、行動、計劃6個要素在現實世界中形成的關系鏈。
拷問目的→明確目標→描述成果→分解任務→排程行動→形成計劃→啟動計劃→實施行動→執行任務→取得成果→達成目標→實現目的。
C、12個要素在目標達成過程中的12個環節。
澄清期待→拷問目的→找到思路→明確目標→描述成果→分解任務→預判風險→形成計劃→執行計劃→反饋調整→復盤反思→成果封裝。
D、高水平的人實現目標的心理表征。
分析目的→描述結果→推導任務及目標→分解任務至行動→排序行動成計劃→按照計劃執行→達成目的。
四、同儕互助
1、小組作業匯總
“干丫的”小組成員：涂小鴉、梁秀平、易查理
在本次PORT訓練營中，前3次作業按時提交。
小組的作品聲音。
2、獲得的建議
（1）在制定個人發展戰略時，小鴉姐和秀燕姐建議我除了借助“書”外，要多向高人請教。
（2）在競聘方案中，小鴉姐建議我多跟內部人士溝通獲得競聘經驗；秀平姐建議我多研究競聘公司的需求和裁判的喜好。
（3）在確定人生使命中，小鴉姐和秀平姐都覺得我的期待太長了，不確定性太大，不可控。
3、溫暖的感覺
在完成PORT-01 & 02作業時，要求寫工作目標，而我當時正處于求職狀態，沒有工作；秀平姐問我“沒有工作是什么感覺？”，這一下子觸發了我心中感受到的溫暖。
五、榜樣力量
1、@海平線整理的做自己的CEO課程內容信息。
在梳理30個期待時，我把課程鏈接發到群中；后來覺得還不夠，就整理了幕布版，根本想不到還可以像海平線那樣，把課程內容與老大的日更文章聯系在一起。
2、@自我迭代的小喆整理的PORT模型基本概念。
@韓MM在群中提到基本概念整理時，我就想參與，然而終究戰勝不了懶癌，看到小喆的幕布時，腦中閃出一句話：你的標準決定了你的人生。
3、@學良整理的PORT答疑。
我沒有參加YY直播答疑，看了@學良整理的內容，非常詳盡，還有標注，感謝感激。
三位伙伴無時無刻不在踐行元規范：積極主動、刻意練習、作品聲音、利他主義、本質導向，向榜樣致敬！
