思考:OKR是指在大方向確定的同時,再加入可衡量的指標(biāo)。但這也需要有注意的地方:
首先,大方向的確定,必須是公司上下一致統(tǒng)一好的,不能老板的方向是東,下屬的方向是西。
其次必須有可衡量,可考核的目標(biāo),可采用遞進(jìn)式考核,就像剝洋蔥式,外層考核不了,再剝下一層,若無法考核就無法確定這個OKR工具是否好用。
思考:OKR是指在大方向確定的同時,再加入可衡量的指標(biāo)。但這也需要有注意的地方:
首先,大方向的確定,必須是公司上下一致統(tǒng)一好的,不能老板的方向是東,下屬的方向是西。
其次必須有可衡量,可考核的目標(biāo),可采用遞進(jìn)式考核,就像剝洋蔥式,外層考核不了,再剝下一層,若無法考核就無法確定這個OKR工具是否好用。