前幾天跟一個朋友溝通，他說公司最近讓他負責一塊業務，他咨詢我，人員招聘先從哪里開始好呢？
按照邏輯分析，重要的不是要招一個什么樣的人，招人只是方法，前提是要想清楚你業務的價值。明確了價值才會知道接下來如何構筑這個價值，用什么方式構筑，用什么方法落地，然后才是尋找適合這個方法的資源。
這樣，經過反復的反思和追問，從價值開始，一步步明確，用什么方式滿足價值，這個方式里面最有效的方法是什么樣的人最合適？然后就很容易找到你的答案。
就如同，我們開個餐館，不能上來就考慮先招聘廚師還是服務員。
仍然一樣，需要想清楚，你開個餐館，到底要解決什么人的用餐需求，然后才能知道接下來思考清楚方式和方法，最后才是資源配置。
這就是追問的好處，當然，這里僅僅是舉例，這里的例子只是上一層，很多反思需要反復追問，多層追問，才會更能導出問題原點，找到自己的機會，識別自己方式方法的優勢。
前幾天做過思考，要做一個選擇題高手，選擇題高手的前提條件首先是追問能力強，見識寬，能夠通過表象追問本質，并依次找到問題的原點，開始自上向下選擇，也就是一個解答題高手了。
很多時候，我們容易拿著答案說問題，這是我們在做事情的過程中很容易掉入的一個誤區，這就是自嗨，認為 自己有的 就是 別人要的，連別人 需要啥 都不知道，怎么可能自己有的就是需要的呢。
我們應該先想清楚我們要給誰創造什么價值，然后再擺出選項供選擇，并且很多選項我們容易調入我們知道的就是全部的 以偏概全的認知中。我們應該學會連接認知，尋找更多的選項，這樣就更容易找到合適的答案。
選擇正確的事（正確的問題），正確的做事（找到更全面的選項，選擇其中最合適的），才能促進成功的效率。
每日思考，不求絕對，但求養成獨立思考的習慣。
