成就=成功率*事情的量級*做事的速度
好高騖遠，成功率永遠等于零，會一輩子一事無成。腳踏實地，做一段時間后，成功率會提高；效率高了以后，做事的速度也會提高。
提升量級
1.牢記工程上的量級的概念有多重要，不同量級差距有多大，而且越到后來差距越大。始終牢記這一條。
2.改變習慣。
對投資人來講，不要老沉醉于寫了第一張支票，而要想辦法寫出最大的一張支票。
對于講師，不要熱衷于搞了多少次講座，而要想如何當好校長。
對于工程師，不要老想多做1%的事情，而要想著如何在更有影響力的事情中，參與1%，提高事情的量級。
對于產品經理，不要老想省1%的成本，要想怎樣能讓用戶為你的產品多掏一倍的價錢。
在邊界里面做事情
一、技術可以提高，但理論的極限無法突破，不要做徒勞的事情。
標準的本質是在邊界內盡可能地做好事情。在邊界里做事情，既是一種工程思維，也是讓我們事半功倍的做事方法。
激光盤的CD標準、（紅光）DVD標準和藍光DVD標準。 <試圖突破理論上的極限沒有意義>
二、我們所能做的事情，不過是在邊界內找到相對好的答案。
蘋果手機（iphone）單項技術指標均不是最好的，但是整體用戶體驗是最好的。
三、寫清楚邊界不讓外行過去。明確自己所處行業的邊界，并在邊界處設防，規避可預見的風險和意外。
大公司做的軟件會向一般用戶屏蔽會引起誤操作或者導致死機的功能。
在美國，處方藥的瓶子一定要做成小孩子打不開的。
蘋果公司的獨到之處
1.了解時代的技術邊界。
蘋果是一家產品驅動的公司，它的很多技術是找來的，或者通過收購公司得到的。（iPhone X的刷臉技術就是買了一家以色列公司得到的）
2.技術沒有公司邊界和國界。
蘋果最早的ipod充電器很大，后來才有中美合資做變壓器芯片的公司的技術，一同開發了今天很小巧的充電器。
相比之下我們很多企業都是照顧本位利益和關系戶的利益，這種心態使得企業失去了獲得最新技術的可能性。
3.由于技術上不越界，并且采用開放心態，蘋果基本上不做基礎研究。
貝爾實驗室、IBM的沃森實驗室、GE的RCA實驗室。微軟研究院、Google的研究院和X實驗室。
蘋果的研發費用相比它的營業額很低，蘋果的很多關鍵技術都是買來的。
4.在邊界內，整體上做到最好。
蘋果手機每個技術指標單拎出來都算不上是同類產品中的翹楚，但是在兼顧各方面的需求后，蘋果會盡可能把產品做到極致。
把事情做好的三條邊
1.下面一條是基線。(劉潤：你以為的頓悟，可能是他人的基本功。）可以理解為直到今天人類所掌握的工程知識，或者個體所掌握的工程知識。對于不同的人，這條線的高度不同。我們所有的工作，都應該建立在這條線的基礎上，而不是從它的下面開始做起。我們受教育的目的，就是提高自己的基線。大學畢業比初中畢業基線就高得多。對于大學畢業的人，為什么還要不斷參加培訓和學習，也是為了提高基線。
2.上面那條線是理論給出的極限，是無法突破的。比如光速、絕對零度、能量守恒定律、卡諾循環等等。在工程上，專業人士和業余愛好者的一個差別在于是否了解極限的存在。<計算機中的極限，理論上的極限圖靈機、物理上的極限摩爾定律、設計上的極限馮·諾依曼系統機構>
3.有了極限，知道了極限還不夠，還需要有一個能夠扶著向上攀登的繩索，或者說階梯。需要把目標拆解為具體的行動步驟，并專注其中。科學家常常是告訴大家這件事可以做，但是工程師要明白怎么做。
