拿到合集，1894，相當于200頁的9本書。

理論上來說有兩個月讀完就可以了

一共有223封信。希望自己在春節結束就可以完成

因為如果每天10封也得需要20天。

所有人都面臨著思維方式的升級。

未來的時代將是一個洋槍洋炮對大刀長矛的時代。

世界上有一些受益于這個時代的人，他們的武器不是計算機，而是思維方式，將這種思維方式用于工作和生活中就是一種方法論。

這是一種適應計算機的思維方式，和人本能的思維完全不同。

人的智能是一個個體行為，機器的智能在很大程度上來自于網絡效應，但是并非所有人所有機構都能自覺地采用適合智能時代的思維方式和方法。

學習這些人的思維方式和方法，是在今后智能時代贏得勝利的唯一方式。

過去十年Google能夠長期穩健的發展就是受益于比別人更好的方法論。

未來我們通過4個模塊構建出完整的課程體系，

第一 Google的計算機思維，

第二 ?改變人類的發明的邏輯，

第三 ?世界一流的教育理念和學習方法，

第四 ?社會和職場中的人生智慧。

001

職業天花板來自認識的局限性。

人對大小的概念理解受限于具體的生活環境，當你習慣了某一個環境的度量，其實很難理解，在量級上大得多的世界，對大部分人來講1億等于財富，自由等于無窮大。

認知決定了思維方式，當我們算不清的時候，我們發明所謂圍棋文化這種思維方式。

需要換腦筋的不只是it人士，而是我們這個時代的所有人。

未來十年世界上什么東西增長最快，或者世界上什么地方會變化最快？

信息增長最快，互聯網手機時代。

002

思維方式決定商業模式

在計算機的世界里，幾乎任何常見的問題都已經有了優化過的答案，作為從業者首先要擅長使用專業人士給出的驗證了無數次的答案，而不是自己憑著生活經驗拍腦袋想出一個做法。

互聯網時代早期內容不算多，形成了以雅虎為代表以分類目錄組織信息的門戶網站。

而計算機時代讓網頁數量從幾百萬增加到今天的幾百億，因此門戶網站很快衰落，但只以Google這樣的搜索公司。

今日頭條不得不靠個性化篩選，新聞新聞門戶網站的每況愈下和今日頭條的興起，實際上就是兩種思維方式的對決。

利用IT技術解決醫療問題的人力長盛公司和谷歌的大數據醫療公司，從一開始就是把自己的定義在大樹世界里，他們采用的研究方法和傳統的藥廠完全不同。

對數量大小的認知決定了商業模式，也決定了企業的成本。

智能時代我們是否需要學習計算機編程，吳軍覺得對大多數人沒什么必要。

更重要和有益的恐怕是在思維方式的提升，這樣才容易成為新時代2%的受益者。

人其實對大數字是沒有感覺的，能否從人的這個局限思考一下

如何做好報告。

列舉123加上圖片，太多則無意義

003

工程思維：直覺和極限。

聰明的計算機會不會自己進化出主動意識呢？

知覺和生活常識非常有用，但是有時缺乏知識的直接會欺騙我們。

谷歌要求對產品經理的要求是在沒有數據之前，不要輕易的給出結論。

基線對工程師來講是非常重要的概念，任何產品的性能都有一個物理上無法突破的極限，這個極限并不需要等到工程上接近它的那一天到來時才知道，而是早就可以通過已有的結論直接給出。

只有缺乏工程思路的人才會想隨著科技的發展，任何人間奇跡都是可能的。

是推翻物理學上的極限是幾乎不可能的事情，數學上的極限推翻它也是完全不可能的。因為數學是嚴格建立在邏輯之上的，不是根據實驗觀察得到的。

我們看問題的時候，常常需要跳出問題本身，如同你看螞蟻的爬行軌跡時，不要跟著它到后邊，而是要從它的上方，

看所謂掌握工程思維的技巧，就是要比生活超越一個層級。

為什么有一個結論說一個國家的經濟增長不可能長期維持在7%以上。

不知道答案 留個問號?

004

為什么計算機不是萬能的？

圖靈博士被認為是神一樣的人，在20世紀全世界智力上可以和愛因斯坦平起平坐的人，只有圖靈和馮諾伊曼兩個人。

計算機的發展歷史上，常人想問題的方式是先做一兩個能解決簡單問題的計算機，然后越做越復雜，實際上知道圖靈之前計算機的發展，就是沿襲這個思路進行的，這種思路稱為工匠式的，也就是只經過長期的經驗積累，從量變到達質變。

而圖零思考問題的方式和常人相反在上個世紀的三十年的中期圖靈就在思考三個問題

世界上是否所有的數學問題都有明確的答案。

如果有明確的答案，是否可以通過有限的步驟計算得到答案？

如果有可能在有限步驟里計算出來，那么假想，一種機械讓它不斷運動，最后當機器停下來的時候，那個出現問題就解決了？

總結一下人工智能的邊界

人工智能所能解決的問題只是實際上問題的一小部分，對于人工智能來講，我覺得現在世界上沒有解決的問題太多，無論是人還是機器，都應該想辦法解決各種問題，而不是杞人憂天，擔心人工智能這個工具太強大。

的的確確有很多的數學問題，上帝也不知道有沒有答案，而且這樣的問題比沒有答案的還要多得多。

圖靈猜測人的意識來自于測不準原理，這是宇宙本身的規律。圖靈從此得出結論，計算是確定的，意識是不定的，兩者不可能畫等號。

我們經常講要和比自己的強的人在一起，這一點很重要。

因為只有這樣我們的認知才能提升，反之如果總是和臭棋簍子下棋，只能越陷越臭。

這個句子也對我提出了一些想法，我們一定和比我們強的人在一起生活，這樣才會越來越好。

005?

量級和職業發展

數量級每查出一級數據相差10倍左右，比如我們說的個十百千萬就是數量級的差別。

量級簡單的講就是芝麻，橘子，西瓜，大象山，地球太陽銀河系這樣大的差別。

有了量級的概念，我們就要有以下的一些分析。

小量級和大兩級的東西放在一起，前者必須被忽略掉，當做不存在。

幾個小量級的東西放在一起遠比不上一個大兩級的東西，這在投資上很重要

好的工程師要懂得把精力放在從量級上改進工程方法，因為這樣的收獲是幾百倍幾萬倍甚至更多。

好的工程師一定要能夠梳理出一個難題中各個因素在量級上的不同，然后知道把那些無關緊要的事情從自己的問題清單上刪掉，沒有經驗的人這是什么問題先來就解決什么問題，以至于可能費力不討好。

這里和我們生活當中去安排重要緊急的事情，是很有相似性的。

比如今天晚上元元和他的學習，在糾結到到底是先看書還是先去看電影的問題上，這種選擇就能看出一些很大的調整和進步來。

成功=成功率x事情量級x做事速度

一個人剛到公司的時候，常常從小事情開始做起，如果人好高騖遠，成功率永遠等于零一輩子會無一事無成。，如果腳踏實地做一段時間之后，成功率會提高，效率高了之后做事的速度也會提高，這一點大部分人能夠做到，但是在職場上大部分人做不到的事是提高事情的量級。

有位投資人非常自豪地講，他給很多的公司寫出了第1張支票，但是作為一個投資者的老兵，還經常在寫第1張紙片，這不是榮耀而是恥辱，如同一個戰士打了一輩子仗，還在津津樂道，最近一次親手殺敵一樣

真正有成就的投資人投資規模都是幾十萬幾百萬幾千萬甚至上億的往上漲。

還有一個在國內作為培訓的金牌講師，對商業有獨到的見解，而且人們很廣，能夠找到很多同樣好的業界人士為他站臺。但是在過去的5年里，他的業務沒有任何的發展，他自己當然也非常努力，還拓展到國外進修，但是生意做不大。

所以他的建議是，如果俞敏洪也是金牌講師，但他如果還是于老師，課講的再好也不過是掙一份辛苦錢，但是俞敏洪成功的從于老師轉型成了于校長，這就有了量級上的突破。

因此對于這些自己辦學的金牌教師，要精進的不是自己的業務，而是當好校長的水平。

就是從技術性人員到管理型人才，否則永遠是一個辛苦的掙錢。

為什么很多明星的媒體人創業很少成功，是因為大部分人沒有完成，從主播到臺長的轉變量級一直沒有上去，至于說量級怎么提升，以后會專門再講，但是有兩個簡單的經驗做參考。

第一在工程上量級的概念很重要，不同的量級差距多大，而且越到后來差距越大。

第二要改變習慣，對投資人不要老沉醉于寫第1張支票，而想辦法寫出最大的一張支票，對于講師不要熱衷于搞了多少次講座，而要想如何當好校長。

對于工程師，不要老想多做1%的事情，而要想著如何在更有影響力的事情中參與1%。

對于產品經理不要老想著省1%的成本，要想怎樣能讓用戶為你的產品多掏一倍的價格。

006

在邊界里做事情。

有生之年我不擔心圖靈機的邊界問題，當然有，你有可能會問為什么大家不試圖改變它，原因很簡單，突破它幾乎不可能，而改變它并不能比原來更好。

對待各種科學上邊界的態度，是衡量職業科學家和民間科學家的試金石。

今天就邊界的話題談幾點感受

第1點技術可以提高，但理論的極限無法突破，不要做徒勞的事情。

第2點我們所能做的事情，不過是在邊界內找到相對好的答案。

第3點寫清楚的邊界不讓外行過去。

比如小孩子不小心吃錯藥后很麻煩，因此在美國處方藥上打藥，瓶子一定做成小孩子打不開的，但是常人做事情的時候，常常不會在邊界附近設防，以至于是不是闖禍。

第4點，很多廠家常常利用大眾對邊界的不了解來賺錢。

比如很多相機號稱2000萬像素而一個單反相機像素也不過2000萬。

比如人缺乏了維生素當然不行，但是吃多了也沒有用，因此每天需要的維生素有個上限，這就是邊界超過了上限的攝入量，全部被排出體外不會產生任何的效果。

面對同樣的邊界，有的人在邊界內玩得精彩，也有的人總幻想邊界容易突破，最后處處碰壁，因此孔子講隨心所欲不逾矩，只有不逾矩才能隨心所欲。

不自律則無自由。

人生的邊界呀

007

蘋果成功的奧秘。

科學和技術有很大的不同。

如果你想買單只股票，要買那些細分市場上未來5年的第1名的企業，不要貪便宜買第二第3名，因為2、3名不僅一直會受到第1名的打壓，而且永遠拿不到第1名的市盈率估值。

如果國內企業到美國來，通過收購公司獲得技術時，建議是關注第二第3名甚至是第4名的企業，因為這些企業的收購價格會要便宜，但是在技術上的差異通常只是8%~7.8%的差別。

我們投資時要看重技術，但絕不要認為全世界技術第一的企業就一定會比第2名取勝的可能性大很多，因為創業成功需要很多的因素。

技術上細小的差別肯定不能彌補其他地方上量級的欠缺，這種量級上的欠缺，時間越長差距越大。

蘋果成功有什么獨到之處呢

第1 ?了解時代的技術邊界。

第2 ?技術沒有公司邊界和國界。

第3 ?技術上不越界，并且采用開放形態，蘋果基本上不做基礎研究。

第4 在邊界內整體上做得最好。

從蘋果做事的風格來講，你看不到半點科學的影子，而是單純圍繞技術和利潤開展工作。

所以目標是均衡的一個產品。

例如一位被信任的醫生絕對不僅僅是技術的問題，還包括外表、親和力、做事的方略、在互聯網上留下的痕跡等等

008

把事情做好的三條邊。

這里有一個z字的表示

上下兩根線，中間斜線是方法。

下線是一個基礎，可以理解為到今天為止人類掌握的工程知識。

我們所有的工作都應該建立在這條線的基礎上，而不是從它的下面開始做起，這一點很重要。

為什么民間發明家花了一輩子時間搞出來的發明，除了讓人家笑話沒什么實際價值呢，因為他們的起點遠遠低于這個時代的基線

今天絕大部分人不會去當民間的科學家或者發明家但是很多人在工作中的方法和民間發明家沒什么不同，他們都是立足于一個非常低的基線，而想要把工作做好，首先就要提高基線。

在工作中很多對專家來說是常識，但是對另外一些人就是高深的心知，可以想象一下這兩類人誰有可能更把事情做成功呢？

比如絕大部分的散戶投資和民間發明家造飛機沒有什么不同，都是從地下室3層開始做起，交了半輩子學費，是否能夠做到地平線的水平也未可知。

我們接受教育的目的就是提高自己的基線。

為什么不主張大學生退學創業呢？因為這讓他們的基線太低。

上面的一個極限工程上專業人士和業余愛好者的一個差別在于是否了解極限的存在

工程師和科學家有一個不同科學家常常告訴大家這件事可以做，但是工程師要明白怎么做。

剛才的斜線，上面畫的粗，下面畫的細，是因為靠近技術的部分，全世界做的人很多，各種行之有效的方法也有很多，越到上面越接近有難度的目標，常常就沒有太多的道路可供選擇，因此很多道路要靠自己去探索，因此越畫越細。

工程的目的是解決問題而解決問題是有一些相對固定的章法，可以遵循的可以把它簡化成三條線過于簡單但是便于記憶和操作

很多工程師有著良好的訓練，上下兩天線都不欠缺，但是缺乏找到第3條線，并且沿著它上升的本事。

找不到前兩條線是忙干傻干，找不到第3條線永遠只是紙上談兵。

009

上帝喜歡笨人【上】

對于投資資金還是手工管理，有很多輔助管理投資的工具一直沒用，

很多人會順便做一些事情，以便節省時間，不過他本人會專門為此跑腿送一趟

今天做不完的事兒，想不明白的事兒一定要放到明天，

明明有很多省錢的方式，基本上不用免費的東西很少去拿。

活動安排要提前好幾個月開始計劃談生意，

懶得討價還價差不多就行了。

吳軍有一個頗為聰明的想法，上帝給每一個人的福祉是一個常數，一個人在一個方面要求過多，會影響其他方面的福氣

他的想法很簡單，既然自己能力有限，就按照有限的精力盡力而為就好，不要以為有了什么高科技的時間管理工具，就能做更多的事情，人有多大本事做得到的事情。

010

上帝喜歡笨人【下】。

這個世界上永遠不缺聰明的人，只缺少傻子。

作為一個傻子，不會像聰明人那樣天天門庭若市，后面跟著一大堆的追隨者，但是能夠得到自己應得的生意伙伴，合作者和朋友。

我們都不喜歡別人，特別是下屬在我們面前耍聰明，我們是會眷顧聰明人，還是笨人呢？

一件事兒一件事的做，不要并行處理，或許是效率最高的工作方式。

無論是人還是計算機做事情都不在于開了多少個頭，而在于結了多少次尾

如果你是老板，一定不喜歡同事做很多事情，卻做得丟三落四亂七八糟的人，你寧可要一個做一件事情是一件事情的人，因此上帝肯定也喜歡，后一種人也會出垂青這樣的人。