從序言到第4P｜有感觸的兩個點：
1、定位不是圍繞產品的，而是圍繞潛在顧客的心智進行的；在我以往的觀念里定位應該是針對產品或品牌的事，而本書的觀點是 心智模式，確立產品或品牌在客戶或潛在客戶心里的位置才是定位；
心智模式是我在另一本書里看到的重點之一，關注心智模式這個知識點；
2、定位不是去創造某種新的、不同的東西，而是 操控 心智中已經存在的 認知，重組已經存在的 關鍵認知。
Day2 ｜第一～五章
關于心智模式的三個點：1、不要試圖改變人們的心智模式，可以重構認知，在顧客心中建立想要的 位置；2、簡化信息，在信息爆炸的當下，學會篩選，“削尖”你的信息，使其能切入人們的心智；3、爭取當第一，如果沒有第一，就從第二里面找出第一，如果第一、第二都沒有，那就站到第一的對面，成為其對面的第一，如“非可樂”的七喜.。
Day3 | 如何定位？
1、領導者：只有爭得第一才是最有效的營銷戰略；建立領導地位的主要因素是搶先進入人們的心智；用潛在顧客的標準確立你的領導者地位；
品牌名忽略，看下原則性的東西，實操看中文，
案例學習很有意思，從孟山都的公司定位看重要的兩點：1，要成為領導企業，應該第一個去做某件事，而不是自稱領先于人；2，另辟蹊徑，去無人涉足的新領域，最好的競爭是無人能與之競爭。
國家定位案例比利時：1.需要發散思維，在問題周邊找解決方案，從航空公司問題牽出國家定位問題；2.確立目標，再做定位；3.
穩定決策，長期投入。
