《爆裂》中提到的未來社會第二大生存原則是拉力優(yōu)于推力。什么是拉力，什么是推力呢？為什么拉力要優(yōu)于推力呢？
1.
讓我們還是先來看個案例。
2011年3月11日，日本福島發(fā)生了9.0級大地震，地震和之后引發(fā)的強烈海嘯使福島第一核電站的核反應(yīng)堆熔毀泄露，造成了自蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站之后最嚴重的核泄漏事故。這次事故的發(fā)生是因為福島第一核電站缺乏對地震及海嘯的防御機制嗎？事實上，因為日本是一個地震多發(fā)的國家，福島第一核電站在建設(shè)時就已經(jīng)考慮到了抵御地震及它引發(fā)的海嘯的因素，福島核電站的六個反應(yīng)堆均高于海平面30英尺，前方還設(shè)有33英尺高的防波堤。
既然福島核電站已經(jīng)做了如此周全的防御，為什么還會在這次地震中發(fā)生如此嚴重的核泄漏事故呢？那是因為東京電力公司一直以來都堅信海嘯浪高絕對不可能超過20英尺，所以管理者認為33英尺的防波堤已經(jīng)足夠高了。也就是說，他們在建設(shè)防御系統(tǒng)時，根本沒有考慮到像311大地震這種持續(xù)時間長達六分鐘，引起了7波大浪的超強海嘯的情況。這次地震就是我們所謂的黑天鵝事件。
那么有沒有人曾經(jīng)對東京電力公司的防御系統(tǒng)提出過質(zhì)疑呢？答案是有，一名叫做岡村幸信的地質(zhì)學(xué)家根據(jù)對發(fā)生在869年的貞觀大地震的研究，提出福島附近的海岸線早晚還會再發(fā)生一次大地震和海嘯。他把這個結(jié)論告訴了東京電力公司，但官員們完全無視這個警告。
除了沒能有效預(yù)防災(zāi)難發(fā)生，在災(zāi)難發(fā)生后，日本政府也沒能及時采取有效的措施來控制局面。因為政府的管理系統(tǒng)要自下而上地傳遞信息，官員們做出決定后，再自上而下地把決定發(fā)布出去，效率很低。
日本政府只疏散了核電站周圍20公里的民眾，而按照美國的標準，在這種情況下應(yīng)該疏散核電站80公里以內(nèi)的居民。不只如此，在災(zāi)難發(fā)生后的幾天里，日本政府也沒能告訴人民確切的輻射水平，或者說，日本政府不能在一開始就準確測量核泄漏的輻射水平。
就在日本政府對核泄漏事故無能為力的時候，一個救援組織出現(xiàn)了。這個救援組織叫做Safecast，它是由本書作者伊藤穰一以及他在網(wǎng)絡(luò)上結(jié)識的救援志愿者和顧問組成的。他們在其他網(wǎng)絡(luò)上的朋友幫助下，購買了盡可能多的蓋革計數(shù)器，蓋革計數(shù)器是一種專門探測電離輻射強度的計數(shù)器，然后在4月中旬抵達了福島，開始測量放射物。他們采取了很多方法來搜集信息，比如說將蓋革計數(shù)器與汽車綁定，這種測量方法的準確度高于日本政府所采用的直升機測量法。
通過測量他們發(fā)現(xiàn)，疏散民眾被送到的地方，其實比他們撤離的地方污染更嚴重。他們把這些數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)與大眾分享，讓日本人們可以了解自己生活環(huán)境的情況，也讓世界各地的人們都可以了解福島放射物的擴散情況。如果說再一次發(fā)生核事故的話，這些信息會給科學(xué)家和大眾提供切實有效的參考。
2.
通過這個例子我們就能看出“推力”和“拉力”在管理中的效能。政府的管理方式就是推力，政府通過采取指揮和控制的方式，由決策制定者將資源推到他們認為最有用的地方，即使是在最好的時機，這種管理方式，也存在著效率低下的弊端，甚至在危機關(guān)頭會導(dǎo)致最致命的后果。
而Safecast所采用的拉力戰(zhàn)略，是在需要的時候把資源拉進一個項目，然后把人力和物力投入到最需要的地方，在事件發(fā)生時能夠迅速反應(yīng)并有效地分配資源。在這個過程中，信息的雙向流動是透明和順暢無阻的。拉力戰(zhàn)略是對涌現(xiàn)戰(zhàn)略的優(yōu)化。
參與和幫助Safecast工作的人都沒有任何報酬，他們的行動是出于各自對于社會的責任心和為公眾安全奉獻的滿足感，這種內(nèi)在的激勵比外在的獎勵，更能激勵人們?nèi)〉酶玫谋憩F(xiàn)，這就是拉力優(yōu)于推力的所在。
拉力更強調(diào)人的主觀能動性，它為人們提供了激發(fā)自己的熱情和潛能的機會，在最好的情況下，它不僅能幫助人們發(fā)現(xiàn)他們需要的東西，而且能幫助人們發(fā)現(xiàn)他們自己。
世界在不斷的變化，我們不能再儲存資源和信息，不能再掌控計劃一切變化，當傳統(tǒng)的管理方式無法應(yīng)對新變化時，就要求拉力將資源將拉到需要的地方。
那我們應(yīng)該如何使用拉力策略呢？
作者認為要想更好地讓“拉力”發(fā)揮作用，人們首先必須創(chuàng)建一個人際網(wǎng)絡(luò)并擁有廣泛的弱連接，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)使這個條件變得可能，Safecast團隊的組建就是一個很好的例證。
其次，人們要善于覺察，只有善于覺察才能發(fā)現(xiàn)潛在的機會，但覺察與我們一直以來被鼓勵的專注是相悖逆的，專注會限制我們成為覺察者的機會，所以要有開放的心態(tài)。
以上就是在未來拉力優(yōu)于推力的原因，明天我將和你分享未來生存原則的第三條，指南針優(yōu)于地圖。
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