怎樣把握好創業路演的8分鐘?

現在的投資人都挺牛逼的,好像有點錢就該是你大爺一樣,聽個路演會,把創業者們從頭到腳數落一遍,還振振有詞“我說的都是實話,你別介意啊”,媽的,你都這樣傷害我了,還讓我不介意?憑啥啊?少見有人客觀尊重創業者,畢竟創業者年輕人居多,有些想法確實天真,但畢竟是腳踏實地的在實踐,走不走得通人家也在摸索,誰不是這樣過來的呢?多點傾聽,少點陳見,多點鼓勵,少點打擊,才是投資人該有的風范,不看好你就不投,沒必要動輒談人生經驗,裝人生導師,人家需要的只是錢。

圖與內容無關

說正事,面對挑剔的投資人,要想在幾分鐘內講解清楚自己的商業模式,贏得對方的關注,創業者要注意哪些方面呢?結合我個人的經驗,淺談一二。

著裝。你不是主持人,穿啥都行,只要注意兩點:男士不能臟,女士不能浪。

言談。不緊張是不可能的,消除顫音的最好辦法是先自我調侃,直說面見大佬感到很緊張,口才不好請多包涵,再做個深呼吸,應該會好很多。

舉止。好的手勢能彌補你語言上的不足,并吸引聽眾的注意力。據說俞敏洪就是個不善演講的人,但他能招呼上萬人一起揮動手臂把Sheldon念成夏侯惇,靠的就是手勢的力量,他很擅長利用手勢,感興趣的朋友可以去看看他的演講視頻。

內容,PPT講解才是你的重點。這個PPT到底怎么做,才能在8分鐘內(有時可能更短)將你的創業項目演繹得淋漓盡致,并留下足夠的時間接受投資人的詢問?多數人擅長的是將事情的來龍去脈寫得詳盡清楚,光市場調查、政策、痛點、體量等就多達十幾頁,還有幾十頁的,搞得比麥肯錫還專業似的,這些內容講也不是,不講也不是,講的人和聽的人都有些尷尬,最后項目的重點反倒沒有足夠的時間來闡述了。

大家應區別對待商業計劃書和路演PPT這兩種文件。商業計劃書(Business Plan)可以寫得詳盡周到,將你對市場的調查、政策的研究、要解決的問題、項目的構想、技術的結合、運營的思路、發展的規劃及財務的預算都寫清楚,這個文件的目的是給已經有意向的投資人看的,對方必須知道你對整個創業項目的把握是怎樣的,所以它通常是投遞到意向投資人郵箱里的文件,投資人會花時間仔細看。而路演PPT多數是在一些路演會、創業比賽等場合使用的,參與人數眾多,留給投資人看和點評的時間都很有限,有些針對大學生創業的路演會,甚至就是一種形式上的比賽,投資人都很清楚他們來的目的只是當當評委,配合組織方或政府做點公關工作,你的項目對方根本沒興趣。全中國每天有太多的項目誕生,投資人已經閱覽無數,當你認為你的項目很靠譜、有前途的時候,殊不知已經有太多人提交過類似的想法了。所以如果你要去參加這些路演,你的路演PPT一定要精簡至上,簡單、清晰是要點。

可能有人會問,我這個市場別人不一定懂,所以要講清楚啊!沒必要,相信我,除非上升到基因編輯技術這樣的高精尖專業層面,你說的市場,投資人應該都比你懂。政策就更別提了,你研究的紅頭文件可能還是去年的,投資人手里的卻是十九大剛剛通過的。術業有專攻,投資人天天干的就是考察項目,人家雖然不會做,但人家見得多啊,更重要的是,投資人通常會投自己懂的項目,也就是說,如果你跟不懂你這個市場的投資人談,對方多半也不會輕易投你,比如你做智能硬件,A輪、B輪、C輪之后,最后的歸宿只會是聯想,因為他只投這個,而且只投后期。所以把心放回肚子里,大膽的去掉你的市場分析和政策研究的內容吧。

路演PPT我認為講清楚這幾點就可以了:

概要。一句話說清楚你是個什么玩意(總感覺這話哪里不對)。

模式。一張圖標明你的商業模式和業務流程,其中就可以闡述你的獨特之處和友商現狀。

歸納。幾句話總結清楚你解決了市場的哪些問題,從用戶端到企業端到第三方等等。

現狀。用個時間軸,記錄從項目誕生日起,到最近的一些運營情況,包括技術發布、用戶數里程碑、線下拓展情況、加盟情況等。

數據。后臺截圖或制作數據表,將用戶數據和經營數據以曲線圖形式展現出來,表明項目的發展情況。

計劃。列明你想融資的額度,及出讓的股權比例或其他回報,同時給出融資的用途及發展目標數據。

團隊。創始人介紹是重點,你為什么能支撐起這個項目,你的經驗、資金還是資源優勢。不要動不動就羅列CEO\COO\CTO這些名頭,在投資人看來,你現在只是個UFO。

致謝。禮貌的致謝,并留下你的聯系方式,有二維碼的主動邀請觀眾掃碼。其實我覺得對一般的路演來說,這個環節最實在,可以免費獲得一些用戶。

講解完畢,最兇險的環節來了,就是投資人的各種裝逼批判,不管你和你的項目有多么完美,評委們都會挑出你的毛病來,否則他下來怎么領盒飯?很多創業者面對投資人的犀利提問,顯得謙恭甚至自卑,這種態度決定了本來自己非常清楚的地方,卻答得結結巴巴,以致評委和觀眾們還以為這里面真有什么問題,進而質疑你的項目,投資也就無從談起了。如果有創業者有這樣的遭遇,我的建議是把評委看作你的下屬,要堅信他沒你懂,像安排工作一樣回答評委的問題,回答要干凈利落,充滿自信。如果評委的提問真的擊中了你商業模式的痛點,或者你暫時無法解決的問題,要坦誠相告,并說清楚這也是你來參加這個路演的目的,就是尋求評委的幫助。如此你的回答基本無可挑剔,有問題也不是因為你的演講問題,在投資人看來你的路演表現就是合格的。我認為多數投資人對這樣的創業者是認可和欣賞的。

總體而言,路演展現的并不僅僅是創業項目,也展出創業者的個人魅力和風格,而這對一個項目的成功非常關鍵,所以經驗豐富的投資人首先考察的就是創始人,有人說過一句話很有道理:一個企業的成功,80%是因為創始人,而一個企業的失敗,100%是因為創始人。

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