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如何“用人所長”?

? ? ? ? 用人境界一般有“用人所有”，既使用其經驗、能力；也有”用人所?！?，既使用其專注擅長；最高階是“用人所長”，既用其特長以及發掘和激勵出的優勢和能力。

? ? ? 基于此，老板要“用人所長”一是對自我的認知，了解自己的“所長”，選取匹配的決策搭檔或團隊，避免自己“三頭六臂”，事必躬親。

? ? ? ? 二是對組織的“所長”認知，包括組織的優勢及需要強化點。組織在不同階段需求人才不同，創業階段需要開拓型人才；發展完善階段需要“守業型人才；

? ? ? ? 三是要規劃設計“人才結構圖”，有計劃的配置合適的人力資源在合適崗位，做到“用人所有”和“用人所專”， 并通過有效激勵來開發“人之所長“。

? ? ? ? 做法建議，一、公開崗位勝任素質要求，樹立提升和晉級路徑，令前方引力足夠。

二、通過培訓與落地增強員工的自信心，發掘其可塑造和培養方向。

三、定期進行職業訪談，了解本人對工作、對企業的想法和觀點，及時進行引導和文化強化。

四、建立員工內部競聘、舉薦挑戰新工作的機制，促進人力資源內部循環和綜合使用。

五、對于表現突出的人員給予及時肯定和獎勵，并分享其成功做法與經驗，帶動全員。

六、關注每一次員工離職，對其原因深入調研并盡快調整，組織就是在一次次發現問題并解決問題中發展和完善的。

七、施行差異化薪酬制度，對于優秀人才給予具備競爭力的薪酬待遇，并引導成為員工典范。

? ? ? “用人所長”是一種用人心態，與對人性的了解和覺知有關。

【老板的人力資源管理184】

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