我是一個有總結(jié)癖的人。
這篇文章特別招噴，所以不發(fā)微博，只發(fā)不開放評論的簡書就好了。轉(zhuǎn)到即刻也會招噴，即刻的評論噴我比微博狠多了，“產(chǎn)品神棍”就是從那里傳出來的，請即刻負責推薦的盆友別推這一篇……
昨天跟聯(lián)合創(chuàng)始人聊天，提到我2006年就做網(wǎng)易的內(nèi)容總監(jiān)，老同事大多出來創(chuàng)業(yè)，都比我干得好，我在里邊接近墊底的位置。作為產(chǎn)品經(jīng)理固然很強，作為創(chuàng)業(yè)者其實不及格。為什么同為網(wǎng)易系，我創(chuàng)業(yè)比他們差這么多呢？
我總結(jié)了三點原因。
第一，是賽道和時機的選擇。
旅行賽道有兩條路線，主路是OTA，輔路是攻略行程。我這個人完全沒有賣貨的基因，所以選不了主路，而做攻略的時間窗口是2010-2014年，2015年這個窗口就關(guān)閉了。
我從2012年5月開始創(chuàng)業(yè)，從12到14有兩年半的時間，窮游抓住了時間窗口，我沒抓住。主要的原因是旅行攻略重運營，強產(chǎn)品在里邊起到的作用并不大，而運營資源需要長時間的積累才能形成優(yōu)勢，所以領(lǐng)頭的是2006年創(chuàng)立的螞蜂窩，2004年創(chuàng)立的窮游，都是十年老店。其他競品，比如我家的旅行攻略剛剛完成原始積累，準備發(fā)力的時候，時間窗口已經(jīng)關(guān)閉了。
即便時間窗口不關(guān)閉，攻略行程的下一步是商品分發(fā)，我估計也做不好。
第二，是我個人能力和偏好的拖累。
我在2000-2003算是內(nèi)容精英，2006-2012加入網(wǎng)易，做的是管理官僚。2012年創(chuàng)業(yè)，又把自己放回了一線的產(chǎn)品精英這個位置。從官僚到一線，花了不少時間適應(yīng)，連畫原型都要從頭學(xué)，中間的產(chǎn)品決策失誤，大概造成了半年的時間浪費。
比這個更糟糕的是，我沉迷于一線，特別喜歡產(chǎn)品經(jīng)理這個身份，對我在VC面前的說服力造成負面影響。的確有不少投資人覺得我是個好的產(chǎn)品經(jīng)理，不是好的創(chuàng)業(yè)者，就不投了。再加上旅行賽道的攻略行程本來是輔路，不是主路，CEO看上去又不像個企業(yè)家，搞得融資非常困難，拖了半年多，最后被攜程收購，拿到的錢也很少，而競品拿了多幾十倍的幾千萬刀（……最后還是掛了，旅行賽道就是這么殘酷）。
上面兩塊時間浪費加起來，一共一年多。之前說過，2012年5月-2014年底，市場留給我的時間機會一共就兩年半，浪費掉一半，我還玩?zhèn)€蛋。
第三，是我社恐癥的拖累。
熟悉我的人都知道，我厭惡社交，不是厭惡和人打交道，是厭惡社交。帶來的負面后果是認識的人很少很少，人脈關(guān)系非常的差(相對我的行業(yè)身份來說)。
人脈差，就招不到資深而強悍的同伴。
這幾年招聘，靠的是我的微博，受眾是平時就關(guān)注我，信任我的人。我有一點個性魅力，容易吸引那些天資優(yōu)秀，但不算資深的人，主動給我發(fā)應(yīng)聘信。
但足夠資深的人很少主動發(fā)應(yīng)聘信，你得去社交場合認識他們，拉攏他們，哄著他們加入。而我抗拒一切的社交場合。
如果我找到了足夠多的資深同伴，就能彌補我的一些個性和能力短板。蟬小隊除了第一任技術(shù)合伙人Quake之外，其他人還不夠資深，更多是在蟬小隊里邊成長起來，跟我的互補性是不夠的。我們很強，但還不夠強，不足以在旅行賽道的hard模式下“改命”。
上面總結(jié)的三點，最重要的是賽道和時機。如果我當時切入的是一個強產(chǎn)品可以發(fā)揮很大作用的市場，那么我作為產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)勢最大化，數(shù)據(jù)很快拉起來，資本方就不會看低我。一旦產(chǎn)品的上升曲線好看，招聘自然順利很多，獵頭也能起到作用。
對賽道的選擇，一小部分是眼光，大部分是命。一個人的命運啊，當然要靠自我奮斗，也要考慮到歷史的行程。
