前言
商業(yè)世界的每一刻都不會(huì)重演，如果你照搬某個(gè)成功人士的做法，你就不是在向他們學(xué)習(xí)，這種做法，只會(huì)使世界多一些類似的東西，而非創(chuàng)造新東西。
成功的秘籍并不存在，成功人士之所以成功，在于他們總能在意想不到的領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)價(jià)值，而發(fā)現(xiàn)價(jià)值的最佳途徑，就是未經(jīng)嘗試的新路徑。
第1章 未來的挑戰(zhàn)
未來的世界會(huì)與此刻不同，這就是未來如此獨(dú)特和重要的原因。
如果要問“在什么重要問題上你與其他人有不同看法”，如果你僅是回答對現(xiàn)在的不同看法，也許你的回答充滿了智慧，但缺少了勇氣，因?yàn)楹玫幕卮饝?yīng)該是盡可能地使我們看到未來。
進(jìn)步有兩種形態(tài)，一種是水平進(jìn)步，是從1到n的跨越；另一種進(jìn)步是垂直進(jìn)步，是從0到1的進(jìn)步，這種進(jìn)步必須探索新的道路，這種探索，需要科技！
在資源稀缺的今天，丟掉科技創(chuàng)新的全球化不會(huì)長久。
而歷史進(jìn)程中從不會(huì)自然出現(xiàn)新科技，科技需要?jiǎng)?chuàng)造！
第2章 像1999年那樣狂歡
失敗，并不是對未來發(fā)展所做的投資，企業(yè)的目的是贏利，不是賠錢。
通過20世紀(jì)90的年代的互聯(lián)網(wǎng)熱潮，到90年代末到硅谷淘金熱，人們從中學(xué)到了四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：1.循序漸進(jìn)，不能沉溺于太大愿景中；2.保持精簡和靈活性，不要事事都嚴(yán)格計(jì)劃；3.在改進(jìn)中競爭，不要貿(mào)然去創(chuàng)造一個(gè)新市場；4.專注于產(chǎn)品而非營銷。
雖然這四點(diǎn)教訓(xùn)今天還在主導(dǎo)商業(yè)思想，但他們的對立面也許更正確：1.大膽嘗試勝過平庸保守；2.壞計(jì)劃也許好過沒有計(jì)劃；3.競爭性市場很難賺錢；4.營銷和產(chǎn)品同樣重要。
第3章 所有成功的企業(yè)都是不同的
對處于完全競爭中的企業(yè)來說，市場的供求是平衡的，企業(yè)之間沒有差別，企業(yè)賣的是同質(zhì)產(chǎn)品，企業(yè)沒有市場支配力，其價(jià)格由市場決定。
而處于壟斷中的企業(yè)則不同，它擁有自己的市場，可以自己定價(jià)。因此，如果想要?jiǎng)?chuàng)造并獲得持久的價(jià)值，不要跟風(fēng)成立一個(gè)沒有特色的企業(yè)。
壟斷者從不炫耀壟斷，相反，他們會(huì)想方設(shè)法來隱瞞壟斷這個(gè) 事實(shí)，通常的做法就是夸大也許并不存在的競爭。
而對于非壟斷者而言，如果忽略了激烈的競爭，而只看到自己微不足道的特色，可能根本維持不下去。
競爭企業(yè)的問題并非僅利潤問題，壟斷企業(yè)有更大的自主權(quán)去關(guān)心員工、產(chǎn)品和更廣闊世界的影響。
對于成功企業(yè)來說，他們都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位的；而失敗企業(yè)，他們都無法逃避競爭。
第4章 競爭意識
我們把自己困在了競爭中！
馬克思說，因?yàn)椴町惒鸥偁帲坏勘葋唴s說，所有的斗爭者都或多或少有些相似。
競爭是一場高成本的買賣！
競爭使人過分重視過去的機(jī)會(huì)，一味重復(fù)過去的模式。
如果不能打敗對手，就和他聯(lián)合。競爭，并不是使自己強(qiáng)大的良好出路。
思考：
看完從0到1的前四章，我在想，律師行業(yè)也是競爭異常激烈的行業(yè)，而競爭的原因，大概是律師并不能壟斷；其實(shí)并不需要壟斷，法律服務(wù)的市場很大，只要抓住先機(jī)，搶占某個(gè)市場，在更多的人尚未關(guān)注前，進(jìn)入，就已經(jīng)成功！
壟斷，對于律師來說，可以稱為專業(yè)化，讓自己成為某一領(lǐng)域的專家，于是就有了好的產(chǎn)品，加上對產(chǎn)品的營銷，律師，也可以創(chuàng)造更大價(jià)值。
壟斷，對于律所而言，并不需要太大，小而精反倒更容易做出自己的特色，只要能做別人做不了的，或者別人永遠(yuǎn)沒有你做的好，不壟斷又怎樣？
