包政推薦序
一、基本概念
1、管理有效性
關(guān)鍵不在于有效管理別人，而在有效管理自己，不在于如何管理他人，而在于如何管理自己
強(qiáng)調(diào)“做正確的事情，把事情做正確；按時(shí)完成自己該做的事情并產(chǎn)生成果；把知識(shí)轉(zhuǎn)化為成果（即正確+成果）
2、自我管理有效性
很大程度上取決于管理者的意識(shí)和思維方式（整體意識(shí)，貢獻(xiàn)意識(shí)，成果意識(shí)）；在很大程度上取決于管理者的觀念和行為方式（善用有效的時(shí)間，重視為其他職務(wù)、部門和整個(gè)企業(yè)做貢獻(xiàn)，重視發(fā)揮自己、同僚、上司和下屬的長(zhǎng)處）
3、知識(shí)工作者的管理哲學(xué)
通過自己有效的管理工作，使整個(gè)企業(yè)有效、知識(shí)轉(zhuǎn)化為成果
4、貢獻(xiàn)意識(shí)
向上的貢獻(xiàn)意識(shí)+橫向的貢獻(xiàn)意識(shí)
5、存在價(jià)值
現(xiàn)實(shí)的價(jià)值貢獻(xiàn)+長(zhǎng)期的價(jià)值承諾
6、提高認(rèn)識(shí)+提高精神境界
7、人事結(jié)合
職務(wù)設(shè)計(jì)+人才選拔
二、如何實(shí)現(xiàn)管理的有效性
邏輯：組織的命運(yùn)系于成果，成果源于外部機(jī)會(huì)，源于組織的有效決策，源于人長(zhǎng)處的發(fā)現(xiàn)與發(fā)揮，源于組織對(duì)人“自我發(fā)展”的激勵(lì)；這一切源于管理者“自我管理”的有效性
1、善用有限的時(shí)間
記錄自己的時(shí)間，對(duì)時(shí)間花費(fèi)進(jìn)行診斷，弄清楚時(shí)間用在何處，怎么消耗或被掠奪了；
弄清自己的目標(biāo)和任務(wù)，清楚實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要多少時(shí)間。這樣才能建立貢獻(xiàn)意識(shí)和成果意識(shí)，才能知道自己的責(zé)任；
排除干擾，集中精力于一件值得做的事件
2、在貢獻(xiàn)上下工夫
重視貢獻(xiàn)是一種意識(shí)，為貢獻(xiàn)而工作，使自己的工作和企業(yè)的成效結(jié)合起來。
關(guān)注三方面的貢獻(xiàn)：1）擴(kuò)大組織的直接成果，如銷售收入或利潤(rùn)等；2）強(qiáng)化組織的存在價(jià)值，即為誰(shuí)服務(wù)以及做多大貢獻(xiàn)；3）培養(yǎng)明天需要的人才
3、善用人的長(zhǎng)處
下屬的長(zhǎng)處，通過職務(wù)設(shè)計(jì)來發(fā)揮下屬的潛能。
發(fā)揮上司的長(zhǎng)處，幫助上司晉升是下屬成功的捷徑，下屬必須改變或調(diào)整自己的方式和方法以協(xié)助上司，發(fā)揮上司的長(zhǎng)處
發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，找到自己可以做而且值得做的事，弄清楚自己有效工作的習(xí)慣
4、要事優(yōu)先
分清輕重緩急；做成一件大事，必須集中精力，拿出足夠的時(shí)間；擺脫過去，一旦確認(rèn)某些事情沒有繼續(xù)下去的必要，即終止，轉(zhuǎn)向更有價(jià)值的事情。
5、有效決策的要點(diǎn)
1）弄清決策事項(xiàng)的性質(zhì)；2）確定目標(biāo)及其邊界；3）折中或妥協(xié)；4）懂得如何克服偏見
陳春花推薦序：
一、基本概念
1、管理最為重要的作用
把人們聯(lián)系在一起共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作過程。
2、管理的潛在優(yōu)勢(shì)
使單個(gè)人做不到的事情由集體實(shí)現(xiàn)，通過分工，取長(zhǎng)補(bǔ)短
3、管理的使命
提升整體的力量，延續(xù)個(gè)體的生命
4、傳統(tǒng)管理者 vs有效管理者
傳統(tǒng)管理者的特征：時(shí)間屬于別人；部門墻屁，股決定腦袋，協(xié)同困難；專注于事務(wù)，忽略人的培養(yǎng)。
有效管理者的特征：關(guān)注時(shí)間管理；關(guān)注系統(tǒng)思考；關(guān)注培養(yǎng)接班人
二、德魯克對(duì)管理者和管理的兩個(gè)描述
1、管理者就是貢獻(xiàn)價(jià)值
本身的工作績(jī)效依賴于許多人，而他必須對(duì)這些人的工作績(jī)效負(fù)責(zé)；管理的主要工作是幫助同事發(fā)揮長(zhǎng)處避免短處
管理者貢獻(xiàn)自己的作用—讓下屬和上司發(fā)揮績(jī)效—自身績(jī)效也得以實(shí)現(xiàn)
2、管理就是承諾
承諾目標(biāo)；承諾措施；承諾合作
