公司上下彌漫著頹靡氣氛。大家在等著變化。
R也一度消極，覺得公司無望，想起開局時的得意和意氣，考慮這后面的出路。
隨著時間，R在試圖調整自己的狀態。他逐漸意識到在亂時保持沉穩和務實對自己是個交代，能為后面創造機會也未可知。也許是時候應該總結自己，搭建更扎實平臺的好時機。
那好，就一步一步來。
一直想寫個事務管理的東西，從方法論入手，歸向自身修養。
關于事務管理的方法理論萬千，但其實對R來講，最有效的兩點就夠了。角色聯想和情境梳理。
角色聯想：心中有個標的，最好不是身邊的人，起碼不是熟悉的人，因為熟悉的人未必有能全面達到標的高度的，他的失準會影響自己的士氣。這個標的，必須高效，必須果敢，必須從內到外能很深的沉入到事務處理中，而最終得遠高出人預期的結果。在進入工作狀態時，向這個標的靠近。在結束工作狀態的時候，記得從這個標的上割離開來。
情境梳理：理出一張網，把在處理的、面臨的任務和事件歸類到網中，哪一根線在進行中，哪一根線在等別人的回復或進一步的發展，哪一根線已經臨近deadline。要有清晰的視覺感，同時兼顧近期－遠期，工作－家庭，學習－娛樂等等，關注兩面性，任何一個角度都盡量不只偏向一方。有需要突進的方向也能清晰的意識到，因為突進，哪些方面要落在后面了，后期需要關注。不斷更新這張網，讓所有事情歸于網中。這樣會有方向，有壓力，有條理。讓自己看到已經在越走越遠。
無論哪個角度有突破，或遠在deadline之前就完成，記得讓自己有優越感和成就感。或在拖欠或悔恨的情緒里，是一種能量消耗，你會能感覺得到這樣能量的消耗，然后馬上切換自己的運行模式。
－－未完
