5.牛頓第三定律和人類動力學
牛頓第三定律說，相互作用的兩個物體之間的作用力和反作用力總是大小相等。亞當·格蘭特說，它也適用于人類動力學，每一個行為都有一個大小相等、方向相反的反作用力。因此，創新者可以通過主動示弱的方式來推動自己的想法。
如此做有幾個好處：
1.打消聽眾的疑慮。因為，當人意識到別人想要說服自己時，會自然地提高心理防御，會暗示自己，要防止別人的影響。——首先開誠布公地講出自己擔憂的問題，大家的注意力反而從自我防御變成了解決問題。
2.它讓你顯得不是一個只看到事物好處的人，而是聰明到足以意識到創新的消極面的人。
3.讓你顯得更值得信賴，而不是只顧著推銷自己的想法。
4.你已經展示了那些顯而易見的弱點，這讓聽眾更難想到其他弱點。
這個讓我想到了特朗普，他能打敗精英政客的根本原因是，首先他出身在精英階層，他深諳精英階級的規則，其次他主動暴露出了自己口無遮攔、我行我素的缺點，讓政客漫畫家都很頭疼，因為諷刺他的所有東西都用不上，他說不定第二天就真的那么做了，他是真的不在乎，這點反而證明，他是個挺聰明的人。
6.創新的重復理論
心理學家羅伯特·扎喬克提出了純粹接觸效應理論，它指的是，我們對說明東西接觸得越多，就會越喜歡它，創新者經常會犯一個錯誤，就是沒有充分表達想法，“由于我們已經對我們的想法太熟悉，以至于低估了聽眾需要聽多久才能理解并沉浸其中”。
7.創新者的盟友：刺頭上司，但絕不是中層
同我們的直覺相反，創新者在尋找盟友時，首先不能去找那些隨和的人。因為雖然他們可能會喜歡你的想法，但他們更討厭沖突，這會讓他們的支持不那么堅定。應該找的是那些說話帶刺的主管，最好是他們自己也有過創新歷史。說話帶刺的人更容易站在反對他們和反對傳統的立場上，有過挑戰現狀歷史的人同樣如此。
另一類，最好不要找的人是組織的中層。“中層階層服從”理論，這個現象普適。
8.后發優勢
公司可以分為開拓者和定居者兩種類型。開拓型企業是先行者，是最先開發或者銷售一款產品的；定居型企業則屬于后發者，他們要等到市場已經被創造出來，才大舉進入。開拓者企業失敗的概率大概是定居型企業的6倍。
先發制人是一種手段，而不是最終目的。如果之后進入的人趕上你并把你打敗，那做第一個進入的人不會帶給你任何好處。（涉及專利技術或很強的網絡效應時除外）
9.兩種不同的創新者
創新者分為兩類：年輕的天才和年長的大師。為什么有的人在非常年輕的時候就做出偉大的創新，有的人卻只有在上了年紀后才厚積薄發？這是因為存在兩種完全不同的創新風格：概念型和實驗型。概念型創新者如同短跑運動員，實驗型創新者如同馬拉松選手。
最后兩條，舉個例子，徐志摩和季羨林的區別。
