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從事了產品的工作之后，每天都在糾結一個問題，產品經理到底應該干些什么？讀完了啟示錄這本書之后，我找到了一些答案。
第一、五大鐵律
- 產品的主要任務就是定義有價值，可用的產品原型和用戶故事作為開發的基礎
- 創新，不是發現問題，而是用新方法解決已有的問題，所以觀察人們對現有產品的不滿，是創新的絕佳途徑
- 產品的本職工作：制定產品戰略，構思產品路線圖，研究產品原型，分析競爭對手
- 確保產品按照設計的方式運行是最基本的責任
- 開發滿足廣大用戶需求的產品始終是你的首要任務
第二、十大實踐操作
- 1、產品管理的職責 別去做什么銷售管理，項目管理
- 2、用戶體驗
- 3、機會評估 先明確產品要解決什么問題，為誰解決問題，以及評估產品的標準
- 4、特約用戶 請用戶反復試用產品
- 5、產品原則 產品管理工作的主要內容是制定決策，明確的產品原則可以幫助產品經理和產品團隊樹立清晰的價值標準，做出果斷的決策
- 6、人物角色 把目標用戶按特征分類，逐一分析，理解其情感和行為，以此作為決策的依據
- 7、定義產品 產品經理的主要職責是探索有價值，可用的，可行的產品
- 8、使用原型 使用高保真原型是關鍵步驟，讓產品經理深入定義解決方案；讓真實的用戶參與測試，驗證產品創意；直觀的向團隊展示產品的設計思路
- 9、用戶參與原型測試
- 10、根據數據改進產品
第三、十大反思
- 1、產品能吸引目標消費者的關注嗎
- 2、產品的設計是否人性化，是否易于操作
- 3、產品能在競爭中取勝嗎，即使面對未來風云變化的市場
- 4、我了解目標用戶嗎？產品能否得到他們的認可
- 5、產品是否有別于市面上的其他產品？我能在兩分鐘內向公司高管清楚的闡明這些差別嗎？能在一分鐘內向客戶解釋清楚嗎，能在半分鐘內向經驗豐富的行業分析師解釋清楚嗎
- 6、產品能正常運行嗎
- 7、產品是否完整？用戶對產品的印象如何？銷售任務能否順利完成
- 8、產品的特色是否與目標用戶的需求一致？銷售業績如產品特色是否鮮明
- 9、產品值錢嗎？值多少錢，為什么值這么多錢，用戶會選擇更便宜的產品嗎
- 10、我了解其他團隊成員對產品的看法嗎？他們覺得產品好在哪里？他們的看法與我的觀點一致嗎
