游戲化組織

初做管理者很痛苦,這個(gè)各位管理者應(yīng)該都有深深的體會(huì)

為什么會(huì)痛苦呢,問(wèn)題都不太一樣,表現(xiàn)形式基本類似,員工不積極,不產(chǎn)生績(jī)效。

這個(gè)時(shí)候我們就很難過(guò),也不敢怎么樣,如果比較激進(jìn)擔(dān)心會(huì)離職,那就BBQ了。

所以我們首先會(huì)先學(xué)會(huì)的是忍耐。初級(jí)管理者過(guò)的第一關(guān)就是這一關(guān),從自己產(chǎn)生業(yè)績(jī),變成讓他人產(chǎn)生業(yè)績(jī),不是自己做了,是讓別人做。這個(gè)時(shí)候別人做的達(dá)不到自己滿意的程度,就會(huì)痛苦。如果再不聽(tīng)話一下,就更難了。初級(jí)管理者首先修煉的是心態(tài)。

現(xiàn)在這些小孩也不會(huì)慣著老板,前段時(shí)間聽(tīng)到一個(gè)笑話,就是一個(gè)95后小孩離職的原因是老板最近不太聽(tīng)話。雖然是個(gè)笑話,但說(shuō)的好像又是事實(shí)?,F(xiàn)在的這些年輕人不一樣了。他們對(duì)錢的概念沒(méi)有那么大,也不會(huì)忍氣吞聲了。工作除了掙錢之外也特別看重是不是有一個(gè)愉快的工作氛圍。

那對(duì)于現(xiàn)在這些年輕的員工我們就沒(méi)有辦法了嗎?那肯定是有辦法的,不然我還寫(xiě)這個(gè)干啥。

退一步想,管理者要的是什么?

是聽(tīng)話的員工嗎?

是忍氣吞聲嗎?

不是的,我們要的是績(jī)效

所以怎么能出績(jī)效我們就怎么干

目的首先明確,方法可以不斷的變化

對(duì)于年齡稍微大一點(diǎn)的管理者不適應(yīng)的原因是

曾經(jīng)積累的管理經(jīng)驗(yàn)好像突然不管用了

其實(shí)是我們所面對(duì)的人群變了

就像是醫(yī)生,面對(duì)的病人變化了,我們的治療手段也應(yīng)該隨之變化

不能拿著舊有的經(jīng)驗(yàn)來(lái)做現(xiàn)在的事情了,所以也比較難改變,之前行之有效的手段,失靈了。

我們看到了,現(xiàn)在的小孩的特點(diǎn)

自由,個(gè)性,不喜歡約束,隨性

但這并不代表這些小孩沒(méi)有責(zé)任心

不代表這些小孩沒(méi)有目標(biāo)

只是活的更真實(shí)一些了,之前的人因?yàn)榧彝l件問(wèn)題,經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,不允許隨意

現(xiàn)在只是天性釋放了。

那我們可以根據(jù)現(xiàn)在小孩的特點(diǎn)進(jìn)行管理

把工作做的像優(yōu)秀一樣

優(yōu)秀有什么特點(diǎn)

游戲最重要的特點(diǎn)是:上癮

那我們就思考游戲是如何讓人上癮的

這個(gè)是被人設(shè)計(jì)出來(lái)的,所以就肯定有相關(guān)的理論基礎(chǔ)

總結(jié)一下,游戲上癮原因

1.自愿參與

2.清晰的目標(biāo)

3.及時(shí)的反饋

4.清晰的規(guī)則

這四個(gè)條件都滿足,就讓人比較容易上癮

當(dāng)然不能讓人對(duì)工作上癮,這個(gè)要求有些高了

但是不那么反感工作是不是也是會(huì)好一些

怎么做呢?

1.一定要有目標(biāo),所有的工作一定要有目標(biāo),沒(méi)有建立目標(biāo)的工作做起來(lái)是讓人很崩潰的,因?yàn)榭床坏筋^,就像在一些大企業(yè)工作的人經(jīng)常會(huì)說(shuō)一句話,做的是一眼看到退休的工作,那這樣的工作怎么可能讓人很喜歡呢,怎么可能有高的積極性呢。

目標(biāo)不要太高,目標(biāo)也不要太長(zhǎng),按月度的目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)就比較好了。

2.這個(gè)事情是要看是不是自愿的,這個(gè)就是意愿的問(wèn)題,我們公司現(xiàn)在所有的崗位都是自己報(bào)名申請(qǐng)的,我們不會(huì)安排給某人某崗位,要不然做不好了,責(zé)任找誰(shuí)呢。所以一定是意愿第一,也就是自愿參與。

3.及時(shí)的反饋:這個(gè)可以用各種的排名來(lái)解決

有沒(méi)有日銷冠

有沒(méi)有進(jìn)步最大的

有沒(méi)有大家的工作排名

有沒(méi)有團(tuán)隊(duì)mvp

有沒(méi)有可以通過(guò)排名順序可以參加一些有儀式感的聚會(huì)

有沒(méi)有跟進(jìn)目標(biāo)完成情況發(fā)一些小驚喜

還有就是領(lǐng)導(dǎo)主管有沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的工作反饋

4.規(guī)則清晰:沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。所以要有清晰明了的規(guī)則

這些規(guī)則所有人必須都要遵守,沒(méi)有人有特權(quán)

所以我特別不喜歡那句話:人是活的規(guī)矩是死的,所以可以靈活處理一下。

大家都靈活處理了,還有規(guī)矩嗎

我們喜歡玩那些可以隨便修改規(guī)則的優(yōu)秀的

我們喜歡玩那些開(kāi)掛的游戲嗎

現(xiàn)在那些花了錢買了裝備就很厲害的游戲也慢慢淡出了大家的視線

因?yàn)槟菢泳褪窃谧鞅琢?,不公平了?/p>

有時(shí)間,大家可以參考一下

可以試試,還是挺好玩的

大家的積極性也上來(lái)了

沒(méi)有人喜歡完成別人的目標(biāo)

每一個(gè)人都想完成自己的目標(biāo)

所以我們要有員工自己的目標(biāo)來(lái)激勵(lì)他

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