“2022年是積累養成的一年，2023將是事業開啟年，邊開始邊摸索邊實踐，不能一味只等待。加油吧，敢姐！”回顧2022的年度檢視，2023我將是一個創造年。創造什么呢？創造自己的星辰大海。復盤這一年，夢想板上的目標均已完成，雖然數量看上去不多，但是皆有聯系，它們未來可能是我的事業體系。一項一項來復盤。
2023我的夢想板從五個維度來制定：利他力、創造力、領導力、影響力、學習力。主要聚焦在效能和學習兩方面。從結果來看，雖然目標均完成，但是2023的夢想板目標比較單一。
事業方面：2022年底進行的小范圍試驗項目——目標打卡群。由于一對一跟目標的方式太耗精力，2023年改為群里自覺打卡的形式。今年更新了玩法，變成自定目標、每天打卡，不打卡就樂捐的方式。
今年下半年啟動了創業項目——故事CJY。這是一個MVP產品，主理人是春。在春的框架下，我們YY了兩期，優點是：我們的服務非常有優勢，CP體系清晰。弱點是：沒有利用好GYLL。新年復盤時，我們決定在2024把CP系統化，包括說明、各種媒體發布等等。我和慧也將推出自己的CP，按照既定的模式來跑。期待我們的星辰大海。
效能方面：2023的夢想板上沒有明確的效能目標，但是今年完成了易效能兩次帶班，分別是一次一階主教練、一次PPT主教練。
【一階316統籌助教】3月開班、6月畢業。90天的帶班過程可以用四個字來形容：要事優先。3個月我只做了三件事，分別是：搭建核心領導梯隊、組長團隊建設、班級建設。
搭建核心領導梯隊：如果把一階班級看作是一個金字塔，那么學員就是班級構建的基礎。人數最多，同時也是我們所有人要服務的對象。學員多需要被管理，于是有了學員的上一層就是組長組委，組長組委同樣需要被引領，于是組長組委的上一層就是助教團，而統籌助教就是站在金字塔頂統籌全局的人。統籌助教不可能服務所有人，所以我需要搭建團隊來共同完成這次服務。
根據SOP的職責分工，統籌助教和助理共同來管理組長團隊，由組長會推選出大組長，來協助管理11位組長。打卡監督助教管理打卡官團隊，同樣推選出打卡總管來協助管理11位打卡官。
會議監督助教管理會議官團隊也是同樣。助教團在團隊管理上相互溝通，共同完成領導梯隊的搭建和協作。同時組長和組委密切合作，完成對組員的指導和管理，最后通過畢業典禮的籌備，實現全班各個小組之間的互通和鏈接。
組長團隊建設：我們都知道，“擒賊先擒王”，抓班級建設首先就是抓組長團隊建設。秉承傳幫帶的思維，先教會組長，再由組長教會組員。這一個月來我總結了三個經驗：抱大腿、立規矩、樹標桿。
一抱大腿。在成班之初，經過摸底，確定了組長核心團隊，在預備周的組長會上迅速確定了其中一人為大組長。我們四個人首次測試共同完成的項目是“助教團故事會”，從項目開始前的會議、分工、聯絡通知到分享中會流程安排，到最后分享會結束軍宇整理所有教練的發言音頻，打包成三個MP3文件，完美形成一個項目的閉環。因為抱緊了三條大腿，在組長會組織、會議紀要完善等方面就完全由大組長去安排、跟進和督促了。助教團負責在會議當中對他們的工作給予反饋、建議和復盤。除了組長內核團隊之外，我在316也非常強調團隊的概念，給各個團隊制作專屬海報，強化團隊意識。比如助教團的專屬服務海報、所有組長的“上朝”海報、所有打卡官們的“電影海報”等等。
二立規矩。在建班之初，大家對開會沒有概念，如何來幫助大家建立開會的概念呢？我從時間感知的訓練開始，給組長們仔細解釋準時參會、記錄時間的意義是什么，嚴格遵守會議開始時間、每人發言時間，以及會議結束時間，嚴格按照既定的會議流程進行，以便組長們能形成良好的會議秩序感。經過兩次會議嚴格要求之后，大家不僅能自覺準時參會，會前完整填寫會議紀要，如果未能準時，自愿樂捐紅包。整個班級的會議秩序也越來越好。
三樹標桿。一個班級要如何呈現持續積極向上的氛圍和面貌？除了抱大腿、立規矩，還要樹立一批這樣的標桿人物，讓大家以他們為榜樣，持續努力。為此我計劃在下午茶這個環節打造助教團和榜樣學員的標桿形象。這個過程分為三步走：起名字、講故事、建流程。
班級建設。如何打造班級氛圍呢？我覺得有三個關鍵要素：班級標簽、關鍵時刻和班級使命。
班級標簽：班級標簽是啥呢？它可能是一句被班級廣泛傳誦的口頭禪，或者是一個萬人迷表情包，總而言之就是代表班級文化的一個符號。我帶過的班級都會有一條響亮的標語，比如以前298的班級標簽是“人間一趟，積極向上”。現在316也有一個標簽，叫做“我的伙伴光芒萬丈”。
關鍵時刻。什么是關鍵時刻呢？班級成立的時候，我們會有第一次錦囊班會、第一次小組會、第一次定小組目標、第一次線下聚會、第一次得到激勵等等，學員是為什么愿意留在小組里和大家一起走90天甚至更長時間呢？一定和這些時刻息息相關，如果我們好好利用起來，它們能夠起到關鍵作用，比如第一次錦囊班會（第一次說明會）、第一次小組會、第一次定小組目標、第一次線下鏈接、第一次激勵措施等等。
班級使命。我想我們所有一階班級的使命都差不多，那就是傳幫帶。我們是如何實施的呢？因為316踐行時沒有寫作業的要求，雖然助教團在錦囊班會、小灶上反復強調，仍然沒有什么效果。不寫作業，我們就看不到學員技能掌握的情況。怎么辦呢？ 終于我想出了一個好辦法——給組長挖坑。讓組長練習工具使用，再去小組里教會組員練習。比如鼓勵組長在能量補給站分享學習PNAS項目拆解，第七周時組長們按照喜黨搭檔2人一組每天拆解自己小組的目標，第八周再練習使用1todos來二次拆解。在工具練習的過程中，助教們負責對組長們的拆解進行反饋，手把手教會在清單中立項。遇到不會拆解項目的組長，另外找時間給組長開小灶。
通過以上三點，316的團隊、班級氛圍始終在線。最后要強調一點，團隊建設和班級建設需要緊密配合，缺一不可。
【PPT84期主教練】84期從開局到畢業率成績都不錯，90天狀態還比較在線。
班級成績如下：四位同學下車，作業完成率94.7%，畢業率97.3%，班會參會率95.5%，腦洞作業完成率49.2%，演講力小灶作業率34.9%，完成線下畢業典禮。
我個人成績如下：完成2次作業輔導、2次錦囊班會作業點評，完成9個演講力小灶分享，協助三位見習教練完成小灶轉正。
【個人踐行】2023年共完成四個90天打卡，分別在寫作和點評、演講，精力管理四個方面精進。
寫作方面：2-5月專注點評標題、開頭、框架三個方面90天。
演講方面：6-8月集中聚焦主題閱讀35本關于演講、寫作類書籍，形成了54個思維導圖框架，再從這些框架里挑選自己更熟悉或者是需要講的內容。
精力管理方面：9-12月集中精力管理，重點恢復精力管理，保證充沛精力，穩定情緒，清晰的思維。
【個人影響力】2023年持續影響了1394人早起。剛剛開始打卡的時候并不覺得自己一個微不足道的動作真的會影響更多人，只是默默自己做好想做的事情。但是現在5年過去了，當這個數字在持續不斷增加時，我終于發現它就代表了我的影響力，可能這一千多人中不是每個人都認識我，但是它更象是一種持續不斷的能量，在激勵更多人前行。
【頭馬成就】2023年在頭馬有不同維度地成長。具體表現在四個方面，pathways、點評能力、創建俱樂部、講師。
a.2023年完成了在頭馬的第一條pathways動態領導力，并從下半年開始走第二條pathways愿景溝通，目前到L3。
b.2023年專注跑馬，參加90+例會，擔任了100+會議角色。
c.擔任D2小區和D中區市場拓展副總監，創建一家俱樂部，并健康運營。
d.擔任俱樂部SC和D2小區NMO項目講師，完成4個工作坊。
學習方面：今年學習力的目標不多，只要求自己至少完成一場付費學習，其它閱讀打卡都屬于常規項目，沒有寫在夢想板上。均已完成。分別檢視如下：
1.今年閱讀了40+本書，主要集中在演講類。整理了54個演講類工作坊框架。沒有其它筆記輸出。
2.梳理8篇操作指引，包括頭馬演講工作坊、帶班程序、線下畢業典禮策劃案等等。今年梳理工作指引的時間略少，還有些關鍵項目的流程沒有梳理，比如訓練營、比賽等等。今年在帶班方面心得比較大，抽空需要從干法、心法重新梳理一遍。
2.踐行檢視8篇。今年踐行檢視沒有認真寫，主要是11.0-12.0的踐行心態有點變化，略顯浮躁。現在回顧過去這4個多月的時間，在心態、踐行方面不如以前專注，所以收獲就減少。2024年重新調整。
3.參加007點評，獲得點評大王，完成點評三個類別100篇文章的點評。
4.參加了兩場付費學習，一人一故事戲劇和小紅書、視頻號的學習。
健康方面：2023年健康主要集中在三個方面：上半年完成一次線下半馬，最后90天踐行進行精力管理打卡，恢復精力。定期采耳。其中采耳是今年重點關注的一個方面，因為耳道窄，如果不定期清理，會堵住耳道，影響聽力和精神，所以2023把定期采耳放在日歷上，作為固定日程。
家庭方面：【母女關系】今年沒有安排長時間的外出旅行，也沒有三個人的旅行，只保證了和媽咪兩個人的旅行安排。其中包括出省旅行和在深圳的定期陪伴，另外也有幫助老年團的行程規劃。
1.暑假和媽咪長沙三日游、1月帶媽咪泡溫泉河源二日游。10月陪伴媽咪定期打卡深圳新公園一個月。
2.陪伴媽咪裝假牙、給老媽做了兩次旅游攻略，安排住宿行程滿意。
【夫妻關系】今年四喜丸子開始定期徒步，參加沙漠徒步、周末戶外。
【親子關系】Veta今年拿到駕照、考上專科學歷。另外今年在和Veta溝通過程中，發現他對于市場的敏感度比我和他爸都要強，非常值得欣喜。而且Veta的行動力也非常強，工作生活都能張馳有度。
社交鏈接：2023年共有40+場聚會，大部分仍然是易效能和頭馬圈。去年年底計劃的深度鏈接50個頭馬人的計劃沒有完成（好在沒寫在夢想板上），但是今年的鏈接強度比以前大很多，跑馬、工作坊的數量多了很多。有一些意外建立的鏈接圈：比如和娘娘、歡歡、和D2小區建立鏈接，發現了更多值得深交的朋友。
總而言之，2023年的各大板塊都因為我的核心愿景而產生了深層次的關系，在重塑自己的過程中，我的夢想和學習、踐行越來越聚焦，確保學以致用、學有所成。2024希望我能創造出自己的那片星辰大海，把更多的結果落地。
