作為一個對數字極為不敏感的人，一個財務“小白”，我一直認為財務報表是會計為應付稅務檢查所做的例行報表。加上社會上流傳的“合理避稅”、“報表造假”等說法，更堅定了這一認識，更讓人感覺資產負債表、現金流量表和利潤表是粉飾太平、違法犯罪的工具。

直到我讀完老司機花旗集團零售銀行副總裁道恩·福圖普魯斯的《給創業小白的財報書》才明白，財務報表并不是想象中的樣子。財務報表是企業所有經濟活動的綜合反映，提供了企業管理層決策所需要的信息。認真解讀與分析財務報表，能幫助我們剔除財務報表的“粉飾”，公允地評估企業的決策績效。而這本書更是以汽車為喻，生動形象地解釋了三大報表，分析其中的竅門，清晰地勾勒出企業盈利的路線圖。

如果將企業比作行駛的汽車，那企業的管理者就是這部車的司機，而企業內各種報表就相當于車里的儀表盤，它隨時反映著整部車的車況。作為一名優秀的“司機”，既要率領自己的團隊，沿著確定的路線，穿過重重險阻，安全抵達目的地，又要隨時做好應付各種意外情況的準備，確保車況的正常與穩定。特別是對于創業者，一定要養成經常看儀表盤的習慣，結合公司的發展策略和發展背景，讀懂儀表盤數字背后的涵義。

隨時查看時速：凈損益表是利潤增長的關鍵。凈損益表不同于損益表，直接反映出企業的盈虧狀況，是管理層和投資人最應該關注的指標。對于企業管理人員特別是創業者而言，能否實現盈利關乎企業正常運作和持久發展，如果毛利率太低，就無法實現這一目標。而提高毛利率的方法有兩個：降低成本和高利多銷。這也是提高凈收入的不二法門。作者反復強調，所有產品或服務的毛利率必須至少不低于凈收入的30%或者銷貨成本的45%，這樣才能確保企業的每筆生意都是賺錢的。作為時速表，管理人員要每月檢查，根據產品周期隨時調整車速，確保車子維持健康態勢。

隨時緊盯油量：現金流量表是衡量企業現金出入的流動狀態的表格，就像汽車油量表，直接反映企業的現金存量。油量的多寡決定了車子行駛的距離，所以如何減少油耗、隨時加油，還要加好油，就顯得非常重要。營業收入是97號汽油，品質高且耐燒；銀行貸款、吸引投資等措施是95號汽油，實用且應用廣泛；發票策略、收款策略、信用擴展等策略，則是節油的良方。油是汽車的血液，現金則是企業的血液，控制好現金才能確保企業健康發展。一旦現金枯竭，必將給企業帶來嚴重損害，直至破產。

隨時注意油壓：油壓表監控者汽車的機油壓力，是診斷車子整體健康狀況的重要指標。資產負債表就承擔了這種角色，它記錄了公司自創立以來的全部經營業績，能夠簡要說明企業在某個時間點里的健康狀況。確切的說，資產負債表衡量的是企業所持資產價值與其所附債務價值之間的相對關系。資產負債表由三部分組成：資產、負債、所有者權益。資產包括流動資產和固定資產，負債包括流動負債和長期負債，總資產減掉總負債就是所有者權益。因此，資產凈值為正數才是企業管理者追求的目標。確保資產凈值處于正數狀態的方法也有兩個：提高資產價值和減少負擔債務。

當然，僅僅觀察單個表盤是片面的，無助于車子整體的前進。企業管理者要將三者融會貫通，合而為一，認真地觀察，查找內在規律，及時發現問題，采取有效措施，使汽車安全順暢地行使在通往成功的道路上。