在追求多、快、好、省賺錢的時代，雙童一再拒絕誘惑，專注經營一根吸管20多年。他們愿意放棄大客戶，轉而追求“小客戶原則”，多年來始終“做減法”推行精細化管理，在不斷創新變革下推動企業逐步轉型，做到全球第一。
? 售價八厘錢的吸管能有啥做頭？為探尋吸管大王背后的創新精神和商業邏輯。9月19日由浙師大EDP教育中心主辦的《中小企業低成本創新的商業邏輯》論壇在浙師大成功舉辦，論壇邀請到義烏雙童集團董事長樓仲平先生親臨現場，講訴一根吸管的創新之路。
論壇吸引了逾百位來自浙中的企業領導者和企業高管。
樓總以雙童吸管為例強調創新的首要條件是領導者的思維創新，企業家要認知全球化，認知價值鏈，要使企業適應高成本，創造更大的價值。
樓總還強調創新的結果是滿足顧客，滿足時代。企業的創新要形成梯隊提升，要有順序有目的地提高創新的層次，實現從思維創新到非研發創新再到研發創新的三個維度創新提升。
創新不是一個線性發展的過程，而是一個非線性演化的方式，樓總鼓勵企業家盡可能低成本創新，快速試錯，快速迭代。
