作者張天一，是名九零后，在北京大學法學院碩士畢業后，租了地下室，開了伏牛堂米粉店。而后運營不錯，拿了幾輪投資，品牌估值過億。
本書是他對運營伏牛堂品牌后，對移動互聯網時代創業模式的思考心得。
1，“賣貨”，重于“造貨”
互聯網時代是連接的時代，資源匹配很便捷，找到生產方很便捷。產品供給能力遠遠大于需求，不要再想著使勁造貨。當下創業，需要洞悉“賣貨”，而不是“造貨”。造貨是工業時代的做法，注重提高效率，潛力被開發得很充分了。而賣貨，在當代呈現出各種新姿態，值得深究。
2，從產品主義，到用戶主義。
現在的很多新品，只是打補丁式的迭代，給用戶帶來的邊際收益很低，屬于性能滯漲。如果沒有革命性技術進步，那么就少講些產品主義，多講些用戶主義。就像火鍋行業，因為底料重口味，龍肝還是牛肝，涮一下味道都差不多，既然產品差別不大，那么像海底撈那樣，聚焦服務，用力是用對地方了。
產品本身性能即使提高了，但是如果用戶沒有察覺到提高，那么就是不夠的，如果做產品，要想辦法讓用戶感知到自己的獨特優勢。
如果在性能上，不能顯著高于同行，那么就在情感層面，贏得用戶。與其更好，不如不同，不如滿足客戶情感層面的需要。未必要完美，但是要極致，這樣才能占領用戶心智。
3，品牌建設
品牌可以帶來各種溢價，比如有品牌的組織，招人更能招到優秀人才，在政府關系和商務拓展上會占優勢，品牌越響越能融資，品牌帶來的信任和喜歡可以擴大銷售……
以前，企業品牌=內容 X 渠道2，現在，企業品牌=內容2 X 渠道，就是內容為王。
而渠道也出現了新形式，比如社群。社群勢能=數量 x 質量2 x 頻率2。也就是說，有高頻率鏈接的鐵粉，更重要。要從過去的流量思維，更多地轉向超級用戶思維。就像銀行要服務好帶來80%儲蓄的20%的VIP用戶一樣，做個人品牌的我們，要投入更多精力服務好鏈接更頻繁的重度用戶。
4，人格化
賣米粉的伏牛堂社群，主打的是“霸蠻”，意思是不為烏合不從眾，意思是不同意、不服輸、做自己。上升到人格屬性，更能吸引同頻用戶，進而為多元化、平臺化打好基礎。
工業時代，我們不記得諾基亞、寶馬的老總叫什么；移動互聯網時代，我們不僅認識，也關注雷軍、羅永浩、馬斯克……們的新動態。
在做個人品牌、斜杠兼職的小伙伴，咱們如何彰顯自己的人格，在競爭激烈的市場上，區別于同行呢？
