1、優化“配置需求”

“配置供給”已走遠，進入產品過剩，性能滯漲階段，

優化”配置需求“導向的企業才能脫穎而出，求得發展。

2、借助工具擴大輻射力

現在的餐廳已不再局限于方位，

借助互聯網擴大物理、時空的輻射力，增加商圈的半徑。

3、說人話，不說套話

成功的伏牛堂、小米都敢于自創內容，

走接地氣路線，將內容平民化、親和化。

4、演奏情感共鳴

伏牛堂宣稱”不為烏合不從眾“的價值主張，

刺激消費者內心渴望獨一無二，達到與用戶情感共鳴。

5、尋找”護城河“的路

找到自己的護城河，堅定的走這條道，

將這條道成為國道，變成多方價值的連接點，

和其它節點互換通關文牒。

6、創始人的IP人格化

北大才子賣米粉猶如錘子的老羅、小米的雷軍，

本身就自帶IP，魅力指數極高。

7、示弱并不是件壞事

有時，放低姿態，扮成弱者，

搏得大眾幫助，同時低調的成長，也不失一種策略。

8、娛樂至上的時代

為員工和消費者構建喜聞樂見的溝通方式，

完全可以把游戲中自帶的“確定目標”、“及時反饋”、“明確規則”、“自主參與”等特點結合起來，

這樣干的有樂趣，買的有噱頭。

9、消費者愛聽故事

消費者在購買商品的使用價值時，

同時內心也渴望獲得某種不一樣的精神享受。

而售賣故事，儀式感場景就是用戶心中那道沒有點出來的“菜”。

10、小生意也有大發展

互聯網時代，再無大生意、小生意之分，

處處有單品造就爆品的案例，小生意也可以做大連接。