文/秋之川
【概述】
在 Scrum 中，我們需要在多個層級上制定計劃。
不同層次的規劃
各層次規劃的詳細說明
【組合規劃】
這個活動用來確定要完成什么產品、按照什么順序完成以及持續多長時間。但組合規劃的一個主要輸出是來自產品規劃活動構想出來的產品概念。
【產品規劃（構想）】
這個活動的目的是獲得潛在產品的基本特性并為創建該產品而制定大致計劃。它包含幾個子活動：
愿景：產品愿景清楚描述要從哪些方面為用戶或客戶之類的利益干系人提供價值。
產品列表：也就是我們常說的 PBI。
產品路線圖：它傳遞的信息是產品隨著時間的推移如何以增量方式構建和交付，以及驅動每一個版本的重要因素。
即使你的組織里注重持續部署，產品路線圖也可以幫助組織考慮更大的特性集，規劃固定范圍版本和固定日期版本。
【版本規劃】
這個活動主要是針對增量交付取得范圍、日期和預算之間的平衡。
產品路線圖的版本與產品列表的對應關系
【沖刺規劃】
這個活動中，Scrum 團隊對在下一個沖刺中做哪些特定 PBI 達成一致意見。團隊建立沖刺列表，描述為完成 PBI 而必須完成的任務級工作。
在做沖刺規劃時，團隊適時制定下一級別的詳細計劃。
一個版本可能得跨一個或多個沖刺
每個沖刺都有一個沖刺列表
【日常規劃】
最詳盡的計劃出現在團隊的每日例會上，團隊成員以一種非常直觀的方式告訴大家當天計劃做什么。這也可以讓團隊利用資源預警。
Scrum 的層級式規劃
作者簡介：14 年測試 + 11 年項目管理 + 11 年團隊管理 = 一個測試老兵
