昨晚培訓內容:
1. 系統分析法，任何事或物都可以找出其相關聯的組織或環境，首先是明確主體，其次找出結構或層次關系，再進行系統分析。
2. 5W2H，通過系統了解整體大局后，對主體進行明確定位，及了解它的時間，地點，人物，原因，事件，什么程度或成本價格，如何做或要做什么（when where who why what how to how much)。這個分析主要是明確分析事物或問題的基本信息，避免對事情了解不清晰。
3. ABC法則，明確簡介基本信息后，最重要的就是進行重要級排序，也可以通過二八原則進行理解，生活中或工作中永遠保持重要級思維。
4. SMART原則，重要順序排列后，對單個目標管理要進行詳細量化和明確，及通過對目標進行分解，主要方向是目標必須明確化，可量化，可獲得，有關聯，時限性(specific measurable attainable relevant time bound)。
5. PDCA方法，目標清晰明確后，實際執行方法是PDCA，計劃，執行，檢查總結，下次執行糾正（plan do check adjust)形成一個循環操作的系統。
生活中或工作中遇到的問題或選擇，都可以根據這個系統用科學的方法去解決。
