1，對于一家企業(yè)來說，真正的難題不是設置一個宏偉的，難以實現(xiàn)的，大膽的目標，而是你在沒有實現(xiàn)宏偉目標騙不得不裁員的過程。真正的難題不是聘請出色的人才，而是這些人才逐漸滋生一種優(yōu)越感并且開始提出過分要求的時候。真正的難題不是繪制一張組織結(jié)構圖，而是讓大家在你設計好的組織結(jié)構內(nèi)相互交流。

2，一個孩提時代的感受，如何從一個怯懦，遲鈍的孩子逐漸變的堅強？因為有母親永不放棄的愛護。在實踐中學會了如何勇敢地面對困難

3，以前我一直以為自己既能夠干好事業(yè)，又能照顧好家庭，還能兼顧興趣愛好，認為自己是個好人，毫不自私。可事實證明我并非這樣的好人，我必須成熟起來，必須分清主次，必須首先考慮自己最關心的人，其次再考慮自己。

4，要做世界上最優(yōu)秀的公司，需要招聘世界上最優(yōu)秀的員工。可在創(chuàng)業(yè)初期這不大可能，團隊是由創(chuàng)業(yè)的老大自己培養(yǎng)出來的。

5，作為公司的ceo，必須有擔當有魄力，關于公司能否生存以及如何才能生存的問題，只有ceo有權力做，其他人可以提供詳細的數(shù)據(jù)，但不能指手劃腳。

6，想要把公司賣出較高的價格，必須讓買家相互競爭，除了違法之外的一切手段都可以被使用。必要時要保持強勢，營造緊迫感

7，如果迫不得已，公司要裁員，那么，作為ceo，必須把公司面臨的實際問題告訴所有員工，確保大家知道公司的處境。公平公正地對待那些要離開公司的人，因為留下的人都在看著。