【思考】
1.“臨界知識”與我們做“預測”有什么關(guān)聯(lián)？
2.為什么有些看起來“不起眼的差別”會導致更深層次的差別？
3.作者認為“認知能力”可以“遷移”并且還可以在“多個領域”遷移，你認可嗎？
4.你認為的未來競爭是什么？
5.我們大多數(shù)人擅長“歸納”的方法確不擅長“對未來進行預見性的認知”，這是為什么呢？
【正是進入正題】
“案例”
作者給我們舉了兩個大咖的案例，“李笑來”的《通往財富自由之路》；一個是“萬維鋼”的《精英日課》
【共同點】
1.他倆都是“得到APP”上的“知識訂閱產(chǎn)品”
2.實質(zhì)都是講認知改變，升級思考系統(tǒng)；
3.銷售量都很好，售價都一樣
【不用點】
1.表象上的區(qū)別：
a.更新頻率不一樣，李笑每周更新一篇主文；萬維剛每天更新一篇
b.李笑來是把大量用戶留言轉(zhuǎn)化為內(nèi)容，萬緯鋼是偶爾回復一下用戶問題；
【作者透過現(xiàn)象看本質(zhì)】
圍繞著這些現(xiàn)象去思考系統(tǒng)背后可能的影響因素及基本規(guī)律
1.內(nèi)容更新頻率差別的背后，是巨大的機會成本
一個有時間去開拓新的戰(zhàn)略增長空間，一個需要把主要的時間投入“已有的戰(zhàn)場”，喪失了縱深空間
2.內(nèi)容生產(chǎn)方式差別的背后，是用戶價值挖掘的差別
【高手就是不一樣】
李笑來，每周拿三天時間來回復用過問題，而且為了激勵用戶留言互動，每周還拿一天時間發(fā)布獲獎名單！
“李笑來優(yōu)勢”
1.從互動與陪伴中創(chuàng)造社群認同，帶來營銷紅利；
2.基于互動和社群氛圍建立，能夠植入更多相關(guān)的產(chǎn)品！
“看不見的設計”更多的是實現(xiàn)產(chǎn)品后運營的設計和贏利點的設計……
【作者結(jié)論】
未來競爭是“預知性認知”的競爭。我們的認知方式，大致就分為歸納和演繹……
【我的思考】
上次重慶上線下課，葉老師也提到了“預知性認知”這一個思維模型……“反思三部曲”，“要不要做”“先描繪”“再行動”分解和舉例的時候就有幫我們很好的詮釋……葉老師習慣去一個“地方”面多張“機票”，做幾手準備……“凡事三種以上的解決辦法”……
做這樣一個細分也是為了更好的認知自己……
